泛微oa系統(tǒng)：跟預(yù)算超支說(shuō)再見(jiàn)!

1、泛微J）A系統(tǒng)：跟預(yù)算超支說(shuō)再見(jiàn)!0A系統(tǒng)：是時(shí)候說(shuō)再見(jiàn)了，預(yù)算超支!隨著企業(yè)本錢(qián)的不斷攀升，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，費(fèi)用管控變得越來(lái)越重要。0A系統(tǒng)預(yù)算管 理作為幫助協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用的方式，早已成為財(cái)務(wù)、管理工 作中不可或缺的一局部。（再見(jiàn)！預(yù)算超支）那么，如何才能防止大量款項(xiàng)的不翼而飛？如何才能細(xì)化費(fèi)用管控防止預(yù)算超支?針對(duì)這一 問(wèn)題，0A系統(tǒng)通過(guò)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜費(fèi)用的智能預(yù)警，從個(gè)人、部門(mén)及兩者相結(jié)合的角度，實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)費(fèi)用的精細(xì)化管控，從而徹底告別預(yù)算超支。與公1 )0008 0.00 08 6M00 900 aoo M00,C0 ag aoo 08 。8 08界” ■ 0.00 6212M 08 08 68 aoo aoo aoo coo 。8 08 OJOO 3Q.8塔 0.00 C8 6»X00 C8 aoo aoo aoo aoo 08 08 CMC 00名書(shū)— A00 o.w ooo 08 aoo aoo 0.00 0.00

3、08 08 08 0000.00 0-00 08 08 aoo MM aoo aoo 08 0-00 08 ■*■1COO 08 08 08 68 aoo aoo aoo aoo 08 08 08 0000.00 OOO C8 w»oo MO aoo aoo aoo C.00 aoo 000 OJOO MBOO交MB aoo 0.00 om 68 0J» aoo aoo aoo aoo 08 aoo 08 aooco

4、o 08 08 4000.00 08 aoo aoo aoo aoo 08 08 OJOO 4000 00coo 08 08 08 Wg aoo aoo aoo aoo 08 08 08 NOOOO（費(fèi)控管理）個(gè)人贄控模式：對(duì)管理模式扁平化的用戶(hù)，費(fèi)用的控制相對(duì)垂直化，主要從個(gè)人角度進(jìn)行費(fèi) 用控制。通過(guò)設(shè)置每一位員工的費(fèi)用預(yù)算，比擬清晰直觀(guān)的呈現(xiàn)出資金走向。部門(mén)費(fèi)控模式：部門(mén)費(fèi)控模式相較于個(gè)人費(fèi)控模式，給予部門(mén)主管更多靈活分配報(bào)銷(xiāo)額度的

5、 空間。以各部門(mén)實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)部門(mén)費(fèi)控的基礎(chǔ)上，確保部門(mén)里個(gè)人的合理預(yù)算分配。綜合費(fèi)控模式：對(duì)于業(yè)務(wù)復(fù)雜的一些大型集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，費(fèi)用變量較多，主要從個(gè)人與部門(mén) 相結(jié)合的角度進(jìn)行費(fèi)用管控。部門(mén)層面上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、差旅費(fèi)等皆計(jì)入部門(mén)，個(gè)人所產(chǎn) 生的費(fèi)用計(jì)入個(gè)人，部門(mén)與個(gè)人已報(bào)銷(xiāo)、剩余報(bào)銷(xiāo)、總報(bào)銷(xiāo)金額一目了然，讓企業(yè)費(fèi)用控制 更精準(zhǔn)、更具價(jià)值導(dǎo)向。3、實(shí)時(shí)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，超支自動(dòng)“節(jié)流”系統(tǒng)智能監(jiān)控每筆資金的動(dòng)向，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析預(yù)算情況，