飯店工作方案_2

1、飯店工作方案 飯店工作方案飯店工作方案 1一、指導(dǎo)思想 堅持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期平安運行。 二、掌握目標(biāo) 火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2％；職工職業(yè)性健康體檢率≥10

2、0％；事故隱患整改率≥98％；加強平安培訓(xùn)，導(dǎo)入平安文化，職工平安訓(xùn)練率 100％；平安設(shè)備、器材完好率 100％；一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％；顧客評價率 100%。 三、平安方案 1、安委會堅持每季度至少召開一次平安委員會會議，學(xué)習(xí)、貫徹平安生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實平安生產(chǎn)工作；通報違紀(jì)違章及獎懲結(jié)果等。分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時通報平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保

3、平安隱患 100%整改，準(zhǔn)時整改率達消耗群體，改變見解，加大營銷力度。依據(jù)差別季候訂定營銷籌劃，留意鞏固老客戶，成長新客源，從頭整互助銷步隊,建立起以專業(yè)營銷人員為主、策動全部員工進行營銷的大營銷收集，富都上下，大家都是辦事員，個個都是營銷員，營銷中有辦事，辦事中有營銷，并建立起響應(yīng)的嘉獎機制,最大限度地變動每個人的工作自動性，內(nèi)挖潛力，外拓客源。 新的一年，我們要連續(xù)以經(jīng)濟效益為中間，加強辦理，飯店將會與各部分簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把飯店的

4、效益和你們的特長精密關(guān)聯(lián)在一路，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部分結(jié)束指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工錢，多勞多得，按勞分派。 二、加強精神文明構(gòu)筑，進步員工福利酬勞 我們本年的工作重點，在環(huán)繞以經(jīng)濟構(gòu)筑為中間的前提下，要自動加強精神文明構(gòu)筑，進步員工綜合本質(zhì)，以極新的面貌歡迎 20xx 年的挑釁。在這方面，飯店決議從以下方面脫手： 1、為進步員工福利酬勞，經(jīng)探討決議：凡本店員工連續(xù)工作 2 年以上者，簽訂三年公約，飯店為其繳納養(yǎng)老