技術(shù)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

1、技術(shù)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告 技術(shù)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告《技術(shù)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告》是一篇好的.，感覺很有用處，重新編輯了一下發(fā)到..。 篇一：技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告技術(shù)部管理評(píng)審輸入報(bào)告 依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件掌握、工裝管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)、選購(gòu)信息、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的掌握、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn)。 一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成狀況及目標(biāo)結(jié)果分析： 1、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況： 1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》 ，部分項(xiàng)目已

2、按方案實(shí)施，但個(gè)別項(xiàng)目因具備條件不足等緣由，實(shí)施日期進(jìn)行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成 1531 份，一般失誤26 次（其中： 差錯(cuò)率小于 3%； 3）準(zhǔn)時(shí)精確 處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，并對(duì)生產(chǎn)過程中特別工序進(jìn)行技術(shù) 指導(dǎo)； 4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。 2、目標(biāo)結(jié)果分析： 該季度部門目標(biāo)的考核結(jié)果說明 GJB9001B-2022 體系運(yùn)行正常，主要存在以下問題： 牢靠運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需求。 3．設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握： 按制

3、度要求有效開展了各階段的設(shè)計(jì)活動(dòng)與質(zhì)量掌握，后期按需完善三級(jí)掌握文件。 4．選購(gòu)信息： 按制度要求編制了選購(gòu)規(guī)范、檢查與試驗(yàn)要求以及驗(yàn)收準(zhǔn)則，后期按需完善三級(jí)掌握文件。 5．生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的掌握： 按制度要求以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門供應(yīng)了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，依據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審狀況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對(duì)各類作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行整改， 估計(jì)年底完成。 6．生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的確認(rèn)： 按制度要求技