淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；方法 21 世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是指以知識(shí)主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最有效最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)問題

2、。國(guó)有企業(yè)在規(guī)模、實(shí)力和管理水平上和世界 500 強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)與世界企業(yè) 500 強(qiáng)的差距，不單是量上的差距，更重要的是企業(yè)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的差距。這說明，提高企業(yè)整體素質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為擺在我國(guó)政府和企業(yè)家面前迫在眉睫的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，有效培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、通過購并活動(dòng)，壯

3、大企業(yè)規(guī)模，為有效培育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建規(guī)?；A(chǔ) 通過兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)形式把企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，形成一批大公司和大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。縱觀美國(guó)著名大企業(yè)幾乎沒有一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大器的，兼并、收購、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行“強(qiáng)弱聯(lián)合” ，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的擴(kuò)張能使企業(yè)規(guī)模

4、迅速擴(kuò)大，增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，這是世界著名公司常用的擴(kuò)張策略。近年來企業(yè)的兼并浪潮風(fēng)起云涌。世界航空制造業(yè)排行第一的波音公司正式完成與排行第三的麥道公司的合并，新波音開始運(yùn)作，創(chuàng)立了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范。 的潛能。這種環(huán)境的營(yíng)造要借助相關(guān)政策的制定和企業(yè)文化的參與，此外還要建立多元化和“績(jī)效優(yōu)先”的收入分配制度和保障制度，減少人才對(duì)企業(yè)的不安定感，使人才安心地為企業(yè)奉獻(xiàn)。 三、以構(gòu)建科研網(wǎng)為主要途徑，提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能

5、力 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、

6、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。由于國(guó)有企業(yè)的投入嚴(yán)重不足，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其中一條有效途徑就是構(gòu)建虛擬科研網(wǎng)，拓展企業(yè)自身的能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低研究開發(fā)成本，獲得規(guī)模效益和持續(xù)發(fā)展能力。這種聯(lián)盟既有戰(zhàn)術(shù)上的聯(lián)盟，也有戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，其主要功能是拓展企業(yè)自身的能力，它能夠比

7、一個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室發(fā)掘出更多種類的知識(shí)源泉。通過組織外部的專題研究，原型產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢測(cè)或?qū)ｉT的設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更快的速度推出多種多樣的新產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保持企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 四、以信息化為動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新 信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，信息化的要求使國(guó)有企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，要走新型工業(yè)化道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)可以將信息化廣泛