質(zhì)量工作總結(jié)八篇,質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量工作總結(jié)八篇 質(zhì)量工作總結(jié)八篇,質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)八篇【一】時光飛逝,眨眼一年過去了,回顧一年來,在公司領導的英明決策和精心經(jīng)營下,公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績,管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階.一年來,生產(chǎn)部本著 開拓與創(chuàng)新 的精神,貫徹落實 員工為本,客戶為尊,求實創(chuàng)新,共同進步 的質(zhì)量方針,在公司領導的正確領導,大力支持和關心下,進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,在確

2、保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量,基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過全體員工的共同努力,圓滿完成了公司下達的各項工作任務.現(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領導匯報如下:一 生產(chǎn)管理方面(一) 抄紙車間 2005 年 1-12 月份產(chǎn)量統(tǒng)計(二), 完成車間 1-12 月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗,對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控,要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量

3、事故進行原因分析和采取處理措施,確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,盡量減少客戶投訴,退貨的現(xiàn)象.綜合 2005 年的質(zhì)量情況分析,整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點.現(xiàn)將 2005 年的質(zhì)量管理總結(jié)如下:(一)進一步完善的質(zhì)量管理體系:1,對進廠原材料進行嚴格的檢驗要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析,并要求判斷質(zhì)量標準的符合性.要求對原料的檢驗必須做到公平,公正和公開