營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)及工作范圍

1、部 門(mén) 營(yíng)銷中心 營(yíng)銷中心 職位名稱 職位名稱 總 監(jiān) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 總 經(jīng) 理 直接下屬 直接下屬 本部門(mén)下屬 本部門(mén)下屬服務(wù)部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 生管、行政各系統(tǒng)。 生管、行政各系統(tǒng)。橫向部門(mén) 橫向部門(mén) 行政中心、生控中心及外事辦公部門(mén)。 行政中心、生控中心及外事辦公部門(mén)。配合部門(mén) 配合部門(mén) 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)中心 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)中心第二責(zé)任人 第二責(zé)任人界限說(shuō)明 界限說(shuō)明 部門(mén)分工邊界模糊不清，工作偏差；責(zé)任均由第一責(zé)任人承擔(dān)。與橫向

2、部門(mén)相關(guān)聯(lián)的 部門(mén)分工邊界模糊不清，工作偏差；責(zé)任均由第一責(zé)任人承擔(dān)。與橫向部門(mén)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任，按主次劃分，不是主題責(zé)任者，為第二、第三者責(zé)任者。 責(zé)任，按主次劃分，不是主題責(zé)任者，為第二、第三者責(zé)任者。職務(wù)概述 職務(wù)概述 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、品控及 研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、品控及 ISO ISO 的綜合管理工作，計(jì)劃的擬定、指導(dǎo)、督促、檢查目 的綜合管理工作，計(jì)劃的擬定、指導(dǎo)、督促、檢查目標(biāo)的達(dá)成。 標(biāo)的達(dá)成。職務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖： 職務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖：

3、工作程序一 工作程序一 《與上級(jí)溝通及配合的程序》 《與上級(jí)溝通及配合的程序》工作程序二 工作程序二 《本部門(mén)下級(jí)日常工作程序》 《本部門(mén)下級(jí)日常工作程序》工作程序九 工作程序九 《原輔料采購(gòu)程序》 《原輔料采購(gòu)程序》1、協(xié)助總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷決策、方針、制度，并跟進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；2、管理協(xié)調(diào)本部門(mén)日常的研發(fā)

4、、業(yè)務(wù)、采購(gòu)及品控工作，強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)及相關(guān)支持部門(mén)的銜 接工作。3、監(jiān)控及督導(dǎo)本部門(mén)各序的目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行情況，杜絕因接口問(wèn)題而給公司造成不利的影響及工作損失。4、時(shí)刻關(guān)注引導(dǎo)本部門(mén)下級(jí)的工作情緒及工作態(tài)度，如發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量異常，快速協(xié)調(diào)解決。 5、經(jīng)常了解并掌握市場(chǎng)及客戶的需求動(dòng)態(tài)，并對(duì)此進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備的策略；6、定期審核、遞交本部門(mén)各序運(yùn)作的《述職報(bào)告》 ，并向上級(jí)遞交《述職報(bào)告》的同時(shí)提出合理化建議、意見(jiàn)；7、協(xié)助總經(jīng)理處理好業(yè)務(wù)工作的外

5、事雜務(wù)，并做好業(yè)務(wù)策略參謀；8、1、根據(jù)公司總經(jīng)理指示，對(duì)本部門(mén)各序運(yùn)作有決策指揮權(quán)； 2、按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)下屬提出獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免的申請(qǐng)；3、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)簽署本部門(mén)內(nèi)使用各種原始管理憑證及相關(guān)文件； 4、有權(quán)拒絕非本部門(mén)的任何組織或個(gè)人對(duì)本部門(mén)的人、財(cái)、物的不合理攤派；5、根據(jù)公司發(fā)展方針和總經(jīng)理指示精神，有制訂、修訂、完善本部門(mén)規(guī)章制度及享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán)；6、對(duì)公司的決策知情權(quán)，對(duì)本部門(mén)政策有決議權(quán)及抗