LR公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬體系設(shè)計是很多公司人力資源管理的重點內(nèi)容，然而從過去國有企業(yè)漸進式改革的一些公司往往薪酬體系設(shè)計得不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致從管理層到員工的工作積極性受到影響。 運用現(xiàn)代管理思想的診斷和系統(tǒng)設(shè)計思路為企業(yè)設(shè)計更符合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬體系是企業(yè)管理提升的必修之課，只有好的制度安排才會產(chǎn)生好的績效，才能最大程度上調(diào)動員工的積極性。 本文采用案例研究的方法，密切結(jié)合公司實際，在專題調(diào)查和文獻檢索的基礎(chǔ)上，收集整理資料：通過信息收

2、集、資料分析及企業(yè)調(diào)研等多種方法，對LR公司薪酬管理現(xiàn)狀進行剖析，筆者認為LR公司薪酬方面存在的主要問題是：不能夠通過將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合來更為靈活地對員工進行激勵，未通過科學(xué)合理的方法確定崗位價值和崗位工資，績效工資未能真正體現(xiàn)員工的績效水平。具體薪酬改進方面，在設(shè)計改進薪酬體系時加大了績效工資部分比例，通過工作分析與崗位評價工作來確定合理的崗位工資，通過績效考核的改進設(shè)計等工作將LR公司的薪酬設(shè)計和管理水平大幅度的提