人力資源培訓：某物流公司績效考核方案

1、文件編號 文件編號 KH-(2008)版 本 A1 A1考核類文件 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 1 頁/共 4 頁汽運中心叉車小組績效考核方案 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） （試行）一、考核目的： 一、考核目的：為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服務品質，本著更加數據化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正

2、面激勵的形式最大限度的調動員工工作積極性，針對汽運中心叉車,目前的現狀特制定此運作質量考核激勵方案。二、實施日期： 二、實施日期：2014 年 3 月 1 日三、考核范圍： 三、考核范圍：汽運中心叉車全體員工及管理人員四、考 四、考 核 者： 者：汽運中心總監(jiān)五、考核內容： 五、考核內容：運作質量指標（行車安全作業(yè)情況、安全生產事故等）六、考核周期： 六、考核周期：月考核，必須在月度結束后 10 個工作日內完成上月考核工作。七、考核匯總

3、： 七、考核匯總：由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標數據進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準后執(zhí)行。八、考核辦法 八、考核辦法8.1 8.1 員工考核 員工考核根椐整體運作要求對各崗位相關指標逐項制定目標項目基礎分，以每人每月從現有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據崗位給予不同的基礎分(經理:100 分;主管:80 分;組長及組員：50 分)。低過單個項目基礎分指標相應進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數指標實現相應扣減，

4、扣完為止；8.2 8.2 管理人員考核 管理人員考核綜合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據崗位基礎分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。項目 項目 -1 分 -2 分 -3 分6S（工衣、工牌、停車位置 的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī) 范、其它）行政人事部檢查不 合格一項汽運中心領導檢查 到不合格一項公司領導檢查到不 合格一項公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務/工作 / 未按時完成 未

5、完成下達任務/ 工作車容車貌（扣分） 不干凈、有油漬 未定時進行清洗 未定期進行維護6S 及服 務方面投 訴 / 內部投訴 外部投訴安全生產事故 0 由于操作不當造成 /行車安全作業(yè)情況（扣分） /違反《廣州汽運中 心叉車作業(yè)要求及 規(guī)定》/執(zhí) 行 標 準扣 分 項 目業(yè)務差 錯貨損/次 / / 由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)(加 20 分) 當月車輛維修費用 為 200 元以下 / /加分項目/月上級表揚/次* （印象分） / 汽運

6、中心領導表揚 +5 分公司領導、職能部 門+10 分10.2 10.2 主管、經理崗位職責考核指標 主管、經理崗位職責考核指標附表 附表 2：項目 扣分 -1 分 -2 分 -3 分6S（工衣、工牌、 辦公場地衛(wèi)生、員 工的行為規(guī)范、其 它）行政人事部 檢查不合格 一項汽運中心領 導檢查到不 合格一項公司領導檢查 到不合格一項公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務/工作 / 未按時完成 未完成下達任 務/工作人員流失 / 5