【管理學】（資料）質量改進項目管理辦法（推薦）

1、1宣城人民醫(yī)院項目部質 量改 進 項目 管理 辦 法安徽三建工程有限公司3a）評估每項質量改進建議，決定是否立項；b）提出立項項目的目標值、進度等要求，確定項目組組長；c）評審可行性研究報告，審批和落實所需資源；d）檢查考核項目實施進度；協調、解決實施過程中出現的較大問題；e）負責質量改進項目的驗證組織工作及獎勵建議的提出；f）組織并推廣質量改進項目的應用與交流；g）負責質量信息的收集、整理和分析工作；h）負責按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織審

2、核上報項目；i）負責按期匯總項目實施、考核情況，報總質量師兌現獎罰。第八條 第八條 項目組組長作為項目第一負責人，主要履行以下職責：a）確定項目組成員、所需資源、經費(費用預算計劃) 等，并保證項目實施的各項條件；b）編制并向管理者代表提交項目計劃書；c）領導項目組嚴格按項目責任書要求執(zhí)行，完成項目目標；d）負責及時與項目組成員進行溝通，并進行業(yè)務指導。使項目組始終圍繞項目目標開展工作。e）協調解決項目組出現的問題；f）定期、準確、如