斯倫貝謝近10年科技創(chuàng)新經(jīng)驗與啟示_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、作為油服行業(yè)領(lǐng)頭羊,斯倫貝謝 2007 年開始啟動“研究與工程轉(zhuǎn)型”項目,完善科技創(chuàng)新體系,優(yōu)化科研過程管理;應(yīng)用提速手段推動內(nèi)涵式科技創(chuàng)新,擴展合作網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)外延式科技創(chuàng)新,激發(fā)人才活力實現(xiàn)企業(yè)全方位創(chuàng)新。斯倫 貝謝堅持人才優(yōu)先、聚焦戰(zhàn)略需求、擴大開放合作等科技創(chuàng)新經(jīng)驗為中國油服 企業(yè)提供了有益啟示。01 堅持科技創(chuàng)新巨額投資和有的放矢作為全球油服行業(yè)的領(lǐng)頭羊,斯倫貝謝對“追求卓越”有著獨特的理解。重視人才、技術(shù)和股東價值是斯倫貝謝的核

2、心價值觀,也是其基業(yè)長青的秘訣,斯倫貝謝把依靠科技創(chuàng)新為股東創(chuàng)造最大價值,即為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的全方位技術(shù)解決方案作為其不變的服務(wù)宗旨。為適應(yīng)油服行業(yè)發(fā)展 新變化,斯倫貝謝提出長期一體化發(fā)展戰(zhàn)略,將科技創(chuàng)新作為企業(yè)專業(yè)能力建設(shè)、內(nèi)外部流程優(yōu)化、軟硬件技術(shù)整體賦能的首要推動力量。斯倫貝謝長期堅持進行巨額研發(fā)投資。斯倫貝謝巧妙運用自身體量優(yōu)勢,努力在技術(shù)雄心和商業(yè)目標中實現(xiàn)平衡,其研發(fā)投資在絕大多數(shù)時間里超過主要競爭對手哈里伯頓公司和貝克休

3、斯公司之和,研發(fā)投資占總收入的比例長期維持在 3%左右。依靠巨額投入,斯倫貝謝的技術(shù)和標準引領(lǐng)能力 不斷增強,截至 2018 年 9 月,斯倫貝謝申請專利 37392 件,專利授權(quán)16928 件,穩(wěn)居油服行業(yè)第一位。斯倫貝謝在業(yè)務(wù)選擇上有的放矢,深耕技術(shù)含量最高的細分專業(yè)市場。斯 倫貝謝力爭在開展業(yè)務(wù)的每個細分專業(yè)市場做到第一或第二,否則就選擇退出。目前,斯倫貝謝在其從事的 19 個細分專業(yè)市場中,有 12 個排名第 一,4 個排名第二

4、。02 穩(wěn)步實施科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略2.1 啟動“研究與工程轉(zhuǎn)型”項目術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、服務(wù)支持等多個職能管理手段,為 4 大板塊的各個業(yè) 務(wù)鏈條和地域組織提供共享式的標準化支持保障。2.3 優(yōu)化科研過程管理斯倫貝謝科技創(chuàng)新體系的核心是遍布全球的 90 多個技術(shù)中心,它們承擔著公司絕大多數(shù)科研任務(wù)。技術(shù)中心分為研究中心和產(chǎn)品中心兩類,研究中心的設(shè)計約 10%可以走向產(chǎn)品中心;產(chǎn)品中心的項目約 50%~60%可以實 現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。斯倫貝謝

5、在科研過程優(yōu)化管理中,一是明確研發(fā)項目選題方向。斯倫貝謝圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署科技創(chuàng)新鏈,各個業(yè)務(wù)鏈條根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營狀況,向總部申報市場導(dǎo)向、學術(shù)導(dǎo)向、市場和學術(shù)結(jié)合導(dǎo)向等三類研發(fā)項目,由總部按照最有利的投資原則進行論證排序,擇優(yōu)確定。二是嚴控研發(fā)項目流程管理。斯倫貝謝規(guī)范科研立項、過程進展、財務(wù)管理和推廣應(yīng)用各個步驟,研究中心和產(chǎn)品中心在項目啟動前指定負責人,組成包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場和現(xiàn)場作業(yè)人員在內(nèi)的項目組,負責研發(fā)及技術(shù)推廣應(yīng)用全過程

6、。公司對已經(jīng)實施的項目進行年度評價,根據(jù)團隊合 作、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)影響等指標評選優(yōu)秀項目。三是采取多種形式推廣應(yīng)用成果。斯倫貝謝努力增進與客戶石油公司的聯(lián)系,重視研發(fā)、生產(chǎn)、市場和現(xiàn)場作業(yè)人員在研發(fā)項目和推廣過程中的交 流;定期安排人員輪崗,使研發(fā)人員更熟悉市場需求和現(xiàn)場挑戰(zhàn),生產(chǎn)、市場和現(xiàn)場作業(yè)人員及時掌握技術(shù)進展和研發(fā)動態(tài),提高成果推廣應(yīng)用效 果。03 內(nèi)外兼修助力科技創(chuàng)新3.1 應(yīng)用提速手段推動內(nèi)涵式科技創(chuàng)新為提高科技創(chuàng)新效率和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論