公司人力資源預(yù)算（定稿）

1、XX XX 公司 公司 人力資源規(guī)劃與預(yù)算 人力資源規(guī)劃與預(yù)算目 錄一、 人力資源環(huán)境與現(xiàn)狀分析 .........................................................................................31. 預(yù)算編制背景...................................................................

2、...........................................32. 人力資源現(xiàn)狀..............................................................................................................33. 人力資源 SWOT 分析.........................................

3、.......................................................3二、 人力資源戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................................31. 人力資源戰(zhàn)略.....................................................................

4、.........................................32. 人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力..................................................................................................33. 人力資源三年戰(zhàn)略目標(biāo)(2015-2016) ..........................................

5、...........................3三、 人力資源部門的角色定位 .........................................................................................3四、 人力資源戰(zhàn)略三年實(shí)施路徑(2015-2016) ............................................................

6、.31. 人力資源規(guī)劃..............................................................................................................32. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 .........................................................................................

7、.........................33. 組織與崗位管理..........................................................................................................34. 薪酬激勵(lì)管理....................................................................

8、..........................................35. 招聘與甄選 ..................................................................................................................36. 績(jī)效管理 .............................................

9、.........................................................................32015xx 公司人力資源預(yù)算一、 人力資源環(huán)境與現(xiàn)狀分析1. 預(yù)算編制背景xx 集團(tuán)人力資源工作的進(jìn)一步加強(qiáng)帶動(dòng)了下屬利潤(rùn)中心人力資源專業(yè)化水平的提升。2015 年，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、 《xx 集團(tuán)人力資源政策指引》的頒布，以績(jī)效為導(dǎo)向戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建設(shè)、基于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的薪酬及中長(zhǎng)期激勵(lì)的研究

10、與試點(diǎn)推行、人力資源專業(yè)培訓(xùn)等一系列舉措旨在構(gòu)建具有 xx 集團(tuán)特色的市場(chǎng)領(lǐng)先的人力資源體系。xx 公司大部分公司仍然處于項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)階段，未完成物業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過程，公司整體仍處于發(fā)展壯大階段，對(duì)人才的需求依然強(qiáng)大，特別是關(guān)鍵崗位的人才需求；二線城市利潤(rùn)中心的項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位人才的短缺矛盾尤為突出。xx 公司開始實(shí)施 2015-2015 年的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系。公司經(jīng)營(yíng)理念在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上向客戶導(dǎo)向和品牌經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變；管理方