采供辦主任(季度考核)表

1、采供辦 采供辦 崗位：主任 崗位：主任考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 具體指標(biāo) 分值 分值 考核者 考核者 依據(jù)來(lái)源 依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表20 企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表采購(gòu)成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績(jī)（40%） 采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性） 10 生產(chǎn)部經(jīng)理人員管理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表

2、） 10 企管辦部門(mén)出勤率 實(shí)際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理（20%）管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 8考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果 10 考核中心出勤率 實(shí)際出勤率 2考核中心人事主管 其他（10%） 采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；2、 “采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”：以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后

3、，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止；3、 “采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率”：合格率 90%以上為滿分，合格率降低 1%扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止；4、 “采購(gòu)成本降低率”：降低率 8%為滿分，8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分；采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況（好/較好/中/較差/差）評(píng)分，好 8 分，較好 6 分，中 4 分，較差 2 分，差 1 分；采供辦 采供辦 崗位：主任 崗位：主任考評(píng)內(nèi)容 考

4、評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 具體指標(biāo) 分值 分值 考核者 考核者 依據(jù)來(lái)源 依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度（20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表20 企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表采購(gòu)成本降低率（與核算值相比） 20 考核中心 計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率 10 考核中心 質(zhì)管辦 實(shí)際業(yè)績(jī)（40%） 采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率（及時(shí)性） 10 生產(chǎn)部經(jīng)理人員管理 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 10 企管辦部門(mén)出勤率 實(shí)際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部

5、管理（20%）管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 8考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果 10 考核中心出勤率 實(shí)際出勤率 2考核中心人事主管 其他（10%） 采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理說(shuō)明：1、 互評(píng)部門(mén)：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；2、 “采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率”：以主要服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止；3、 “采購(gòu)品檢驗(yàn)合格