高新技術(shù)企業(yè)認定之公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、鄭州登峰熔料有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章 第一章 考核實施 考核實施第二條 績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。第三條 績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環(huán)節(jié)，

2、循環(huán)進行。考核周期為一年。第四條 績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準的次

3、日公布。第五條 績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。第八條 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標包包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。1、工作業(yè)績指標人員類型 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 考核目標值 權(quán)重 權(quán)重 得分 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 100% 25項目計劃完成率 項目計劃完成率

4、達到 100% 20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10技術(shù)設(shè)計完成及時率 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時率 技術(shù)資料歸檔及

5、時率達到 100% 102、工作態(tài)度指標人員類型 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標 關(guān)鍵業(yè)績指標 考核目標值 考核目標值 權(quán)重 權(quán)重 得分 得分新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達到 100% 25項目計劃完成率 項目計劃完成率達到 100% 20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10技術(shù)設(shè)計完成及時率

6、 技術(shù)設(shè)計完成及時率達到 %以上 30技術(shù)人員技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 25考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝ ×100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤額2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝ ×100%總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人 考核人