公司各部門績效考核方案及表格

1、績效考核指標及獎懲方案.............................................................................................................①績效考核指標體系...........................................................................................

2、..............................③造價咨詢部關(guān)鍵指標績效考核表.................................................................................................⑦績效考核指標及獎懲方案目的：為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。適用范圍：適用于集團內(nèi)部所有參加績效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計件人員以外的各部門人員） ?？己?/p>

3、獎勵依據(jù)：3.1 集團績效考核實施辦法；3.2 集團經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標及經(jīng)營目標達成結(jié)果?？冃И劷痤~度的確定：4.1 全年績效獎金額度=固定年薪×系數(shù)；4.2 事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定；4.3 部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測定全年績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責任大小、難度程度，設(shè)計各崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備

4、案?？冃И剟畹臉?gòu)成及分配原則：5.1 績效獎勵分為年終績效、季度績效；5.2 年終績效獎金=（固定年薪+全年績效獎金額度）×6%；5.3 季度績效獎金=全年績效獎金額度×23.5%。各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長績效考核構(gòu)成：6.1 事業(yè)部績效考核成績=事業(yè)部總經(jīng)理績效；6.2 各職能部門的考核成績=各部門部長績效；事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績效考核構(gòu)成：7.1 財務(wù)經(jīng)理績效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×7

5、0%+總部財務(wù)部長對其考核×30%；7.2 人力行政經(jīng)理績效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×70%+總部人力行政部長對其考核×30%；其他個人績效=部門考績×30%+個人考績×70%?？冃И劷鸷怂惴椒ǎ?.1 季度考核績效獎金=季度績效獎金×考核獎金比例（%） ；9.2 年終考核績效獎金=年終績效獎金×年終考核獎金比例（%） ?？己说梅峙c考核獎金比例對照表：所得分數(shù) 獎金比例

6、(%) 所得分數(shù) 獎金比例(%)0-58 0% 79-80 75%59-60 32% 81-82 78%61-62 37% 83-84 81%附加說明：本文件由人力行政部負責制訂與解釋?？冃Э己酥笜梭w系 4.3.1 軟件項目績效評價體系對于該項目的成功與否，與前期的用戶需求分析，技術(shù)人員的知識掌握程度，開發(fā)過程的管理水平等因素息息相關(guān)。然而，隨著軟件項目的規(guī)模和應(yīng)用范圍的逐步擴大，軟件項目的復雜性，知識性，不可見性的特征越來越明顯。這使

7、得企業(yè)在進行軟件項目決策時感到困惑，無從下手?？冃Э己四軌驗槠髽I(yè)以及項目團隊決策提供可靠的依據(jù)，有效地推進項目發(fā)展。軟件項目績效評價是根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的知識，通過定量定性對比分析，用特定指標體系，按照一定的程序，對軟件項目開發(fā)過程中，對組織產(chǎn)生的影響及最終的軟件產(chǎn)品效果進行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果指導軟件過程的改進，達到提高軟件項目績效水平的目的。4.3.2 數(shù)字內(nèi)容績效考核指標體系通過對項目全過程分析，可將數(shù)字加工項目

8、績效評價指標分類如下：1.基本建設(shè)程序執(zhí)行情況評價指標。嚴格的程序控制是實現(xiàn)投資項目價值的基本保證2.基本制度執(zhí)行情況評價指標。3.項目管理及內(nèi)控指標。4.建設(shè)目標實現(xiàn)程度指標。項目建設(shè)目標的實現(xiàn)程度主要包括兩個方面：一是管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)在工程的進度、安全、質(zhì)量、投資這四部分的管理目標實現(xiàn)情況。二是項目自身目標的實現(xiàn)，即項目生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的目標實現(xiàn)情況。首次發(fā)布日期 實施日期 制訂 審核 批準第一次修訂日期