湖南省建筑工程集團(tuán)總公司員工責(zé)任管理研究.pdf

1、建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和凝聚力是公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。隨著建筑市場(chǎng)需求逐漸從數(shù)量型、高耗型向品質(zhì)型、環(huán)保型方向的轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的重要性越發(fā)突出和重要。 湖南建工集團(tuán)是湖南省內(nèi)最早、最大的國(guó)有大型建筑企業(yè)，各類(lèi)員工六萬(wàn)余名，是湖南省在員工責(zé)任管理方面壓力最大，也是做得最好的公司之一。本論文即是以湖南建工集團(tuán)的核心企業(yè)集團(tuán)總公司為研究對(duì)象，關(guān)于總公司是如何承擔(dān)員工責(zé)任的研究報(bào)告。 本論文研究遵

2、循可行性與創(chuàng)新性相結(jié)合的技術(shù)路線。首先對(duì)企業(yè)員工責(zé)任管理進(jìn)行理論分析，闡述員工責(zé)任管理的必要性和重要意義；再通過(guò)文獻(xiàn)和訪談?wù){(diào)查方式，對(duì)建工集團(tuán)總公司的員工責(zé)任管理方面的制度建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)：隨后針對(duì)總公司員工責(zé)任管理現(xiàn)狀對(duì)照SA8000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析；為檢測(cè)建工集團(tuán)總公司員工責(zé)任管理實(shí)際效果，在全體員工中進(jìn)行了抽樣問(wèn)卷調(diào)查；然后結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)和訪談?wù){(diào)查等方式對(duì)集團(tuán)總公司員工工資福利體系、員工工作氛圍進(jìn)行分析總結(jié)，得出員工責(zé)任管理

3、的結(jié)論，并總結(jié)出問(wèn)題?；赟A8000標(biāo)準(zhǔn)，我們得出如下的結(jié)論：總公司積極、系統(tǒng)的員工責(zé)任管理體系不僅取得了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基本一致的客觀成績(jī)，基本符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》等的相關(guān)要求，更得到了絕大多數(shù)員工的心理認(rèn)同。不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略能力的提升，還取得了令同行尊敬、令其他社會(huì)公眾認(rèn)可的社會(huì)成績(jī)。然而根據(jù)員工責(zé)任管理實(shí)證分析，員工對(duì)工作回報(bào)、部門(mén)間溝通等感到不滿意，同時(shí)總公司還存在一些發(fā)展階段性的問(wèn)題，如人力資