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文檔簡介
1、采購部年度 采購部年度 KPI 說明 說明2007 年部門年度績效指標 年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題 公司戰(zhàn)略主題 關鍵績效指標 關鍵績效指標(KPI KPI) 指標定義 指標定義 指標說明 指標說明 計算公式 計算公式 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)來源提升運營效率 詢價及時達標率3 天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)/當月可以在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)體現(xiàn)采購流程作業(yè)效率(1-未在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)/當月可以在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù))*100
2、%生產(chǎn)部采購成本降低額達標率實際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類與計劃降低采購成本的產(chǎn)品種類的比值降低采購成本,增強企業(yè)贏利水平實際完成采購成本降低的產(chǎn)品種類/計劃降低采購成本的產(chǎn)品種類財務部外發(fā)退貨率 公司外發(fā)業(yè)務中出現(xiàn)退貨數(shù)量占總數(shù)量比率衡量采購部對外發(fā)采購的控制力度,配合生產(chǎn)部對當月外發(fā)總不良數(shù)/當月外發(fā)總出貨數(shù)量品質(zhì)部降低運營成本采購費用率(當月采購)采購費用占自產(chǎn)值的比重 衡量采購費用的使用效率本期采購費用總額/本期物資消耗總額財務
3、報關部提升職能管理水平 供貨商管理采購材料價格、供應商準時交貨、質(zhì)量等綜合對供應商管理水平強化供應商管理,甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀供貨商,從根本上控制低質(zhì)量來料見軟指標評分表 財務部指標說明:1、本年度采購成本降低標準包含所有供應商,生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性兩類分,本年度生產(chǎn)性物料中非客戶指定成本降低標準為 5% 2、供應商管理從材料價格、供應商管理狀況的合理性綜合以下兩方面評分,本表由財務總監(jiān)填寫軟指標評分項目 權(quán)重 得分 說明材料價格表的全面性 20
4、% ——材料價格與市場抽樣價格的比較 30% ——供應商的更新率 20% ——供應商批次合格率 20% ——供應商評估報告質(zhì)量 10% ——總計 100%工作行為與關鍵特征 工作行為與關鍵特征 10%衡量標準 衡量標準 自評 自評得分 得分主評 主評得分 得分 序號 序號 工作行為與關鍵特征 工作行為與關鍵特征 權(quán)重 權(quán)重100~95 94~85 84~75 74 分以下1 工作合理性 工作合理性 20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次 的現(xiàn)代管
5、理理念和方法善于提出和運用一些新觀 念、新方法;能夠接受合理化工作改進 計劃;安于現(xiàn)狀、不能夠 改進工作方式、方 法;2 工作積極性 工作積極性 10%持續(xù)的工作積極、努力, 并以此帶動其他人的工 作。以熱情和努力投入自己的 工作;能夠以較高的工作標準展 開工作;能夠以一般的工作 標準來完成工作;3 工作協(xié)作性 工作協(xié)作性 20% 主動協(xié)作,創(chuàng)建良好的工 作—人際關系。努力維護相互合作的工作 關系;在做好本職工作的基礎 上,與人合作;以
6、自我為中心,不 尋求協(xié)作、支持;4 工作責任感 工作責任感 20% 以積極的態(tài)度承擔責任, 推動工作績效的改進。 承擔授權(quán)責任; 服從于本職工作的完成; 出現(xiàn)責任問題時, 尋求理由開脫;5 工作自主性 工作自主性 20%積極尋求本職工作以外的 工作,并與高標準保持一 致。以獨立的、高標準的要求 達成工作目標;按工作要求自主完成工 作;缺乏獨立完成工作 的意識和能力;6 工作紀律性 工作紀律性 10%在遵守、服從的前提下, 提出有效的制度
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