采購(gòu)員績(jī)效考核表

1、采購(gòu)員績(jī)效考核表 采購(gòu)員績(jī)效考核表姓名： 部門： 考核日期： 年 月 日評(píng)比得分 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù)考核總分最終得分 自評(píng) 審核 核準(zhǔn)采購(gòu)及時(shí)性：未按工程評(píng)審承 諾時(shí)間完成物資采購(gòu)的，每延 誤 1 天扣 1 分，每提前 1 天加 1 分；以工程評(píng)審表及 業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤表 考核采購(gòu)物料到公司后要求 4 個(gè)工 作小時(shí)內(nèi)報(bào)倉(cāng)庫(kù)送檢，1 個(gè)工 作日內(nèi)填寫進(jìn)倉(cāng)單于倉(cāng)庫(kù)

2、進(jìn) 倉(cāng)，未按時(shí)完成每次扣 1 分。以送檢單及進(jìn)倉(cāng) 單考核由品管部 和倉(cāng)庫(kù)提供1 工作效率每月 25 日前完成與供應(yīng)商的 對(duì)帳工作并將對(duì)帳結(jié)果報(bào)總經(jīng) 理審閱。以采購(gòu)部每月對(duì) 帳明細(xì)考核由采 購(gòu)部提供302 工作質(zhì)量采購(gòu)合格率：采購(gòu)回公司的物 料因工作失誤造成物料不符合 要求或采購(gòu)的物料進(jìn)倉(cāng)不合 格，合格率未達(dá)到 95 以上， 每降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，每提 高 1 個(gè)百分點(diǎn)加 1 分。以品管部月報(bào)表 考核 253 采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)總金額超

3、過(guò) 1000 元以上 的物料必須貨比三家，金額超 過(guò) 10000 元以上的必須貨比 5 家。未按要求執(zhí)行，每次扣 2 分。有簽定年度合同或近一個(gè) 月內(nèi)有比過(guò)價(jià)格的物料可不予 比價(jià)經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)即可 采購(gòu)。以采購(gòu)部比價(jià)表 考核，管理部稽 查考核。 204 貨款控制采購(gòu)物料付款比例要求達(dá)到現(xiàn) 結(jié) 20%，月結(jié) 50%，季結(jié) 30%，每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，每提高 1 個(gè)百分點(diǎn)加 1 分。零星采購(gòu)除外。按每月采購(gòu)部 5晶前完成的部