施工項目質(zhì)量管理的目的和意義,項目質(zhì)量管理論文

1、施工項目質(zhì)量管理的目的和意義,項目質(zhì)量管理論文一、質(zhì)量的概念 1、質(zhì)量是滿足明確和隱含需要的特性的總和。它有廣義和狹義之分，狹義 通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義還包括工作的質(zhì)量。 2、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的關(guān)系：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的作用。 二、工程質(zhì)量的含義 工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、 經(jīng)濟 性、功能性和環(huán)境的適宜性等。三、質(zhì)量管理的目的和意義 1.質(zhì)量

2、管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。 2.質(zhì)量管理的有著重要意義。 a.從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素 質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運，民族的未來。 b.從小的方面講，質(zhì)量是 企業(yè) 立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。 c.工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財產(chǎn)的安危，我們必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。 四、項目質(zhì)量形成的 影響 因素

3、 項目質(zhì)量形成的影響因素：即 4M1E，指人、材料、機械、 方法 和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。進(jìn)行項目質(zhì)量管理就必須了解這 些影響因素。 五、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系是質(zhì)量控制的組織保證，進(jìn)行質(zhì)量控制必須按照 GB/T19000（等 同是用 ISO9000-2000）建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。 （一）質(zhì)量體系 質(zhì)量體系是指“為實現(xiàn)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。 質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量

4、保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動、實話質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量體系的要素：①施工準(zhǔn)備質(zhì)量；②材料采購質(zhì)量；③施工過程控制；④工序質(zhì)量控制；⑤不合格的控制和糾正；⑥半成品與成品的保護(hù)；⑦工程質(zhì) 量的檢驗與驗證；⑧回訪與保修。 工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手： 1.加強人的質(zhì)量意識 教育 ，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強對項目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗制度。 2.嚴(yán)格控制材料、半成品、工程用品

5、、設(shè)備的質(zhì)量，做好檢驗試驗工作。 3.加強施工工具、模具、機械設(shè)備維修保養(yǎng)，從勞動手段上確保項目施工 的良好狀態(tài)。 4.加強技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。 5.搞好現(xiàn)場施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作， 保證良好的作業(yè)環(huán)境。 （二）健全質(zhì)量管理制度 1.質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計劃。 2.質(zhì)量崗位責(zé)任 a.質(zhì)

6、檢員：行使質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行質(zhì)量交底、崗位監(jiān)督檢查、工序交接檢查。 b.施工員：落實施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底、崗位交底、工序交接。 c.材料員：材料性能檢驗測試指標(biāo)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)場程序與文件資料齊全。d.預(yù)算員：做好質(zhì)量成本測算核算、 分析 及核算。 e.資料員：質(zhì)量保證資料、技術(shù)相關(guān)資料整理真實、齊全、有效。 3.質(zhì)量交底制度：明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理

7、人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。 4.“三檢”制度：堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn) 行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。（三）過程控制 1.三階段控制 三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 a.事前控制：在項目施工準(zhǔn)備階段，施工 企業(yè) 不能“以包代管”，堅持對 分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)做好項目管理實施規(guī)