集團年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、集團 集團 2006 2006 年-2007 -2007 年人力資源診斷改正報告 年人力資源診斷改正報告所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。-（美）德魯克。為政之要，惟在得人。凡是皆須務(wù)本，國以人為本。-李世民。2006 年集團提出了新口號：增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團把人才和團隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。2006 年集團繼續(xù)人才隊伍建設(shè)、人力資本建設(shè)、團隊建設(shè)

2、作為頭等大事。在此背景下，集團制定了 2006 年-2007 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告。一、 一、 人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準(zhǔn)） 人力資源數(shù)據(jù)分析（以下數(shù)據(jù)以人力資源部登記為準(zhǔn)）人力資源數(shù)據(jù)分析，就是針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的需要對內(nèi)部人才的質(zhì)量、數(shù)量及結(jié)構(gòu)進行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所擁有的資源狀況及其利用和發(fā)揮效用的情況。其結(jié)果可應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃、組織職能劃分和員工績效考核等許多方面。作為一項參考指

3、標(biāo)，它可以更客觀地為組織機構(gòu)和工作崗位的設(shè)置以及人員編制確定提供依據(jù)，經(jīng)過人力資源部組織，集團各管理中心經(jīng)營實體等部門的共同參與參與，共同完成了對集團整體的人力資源數(shù)據(jù)分析。截至 2006 年 10 月 1 日，集團職員總量為 288 人（不含實體沙湖景區(qū)及酒店）物業(yè) 67人，鵬瑞地產(chǎn) 33 人，西部春天 93 人（北京公司 8 人，活動營銷部 5 人） ，宣傳中心 12 人，天翼房產(chǎn) 4 人，寶力豪 29 人，娛樂公司 70 人，行政

4、辦公室 17 人，人力資源部 7 人，財務(wù)中心 12 人。010 20 30 40 50 60 70 80 90100辦公室人資部財務(wù)部鵬華物業(yè)鵬瑞地產(chǎn)西部春天宣傳中心天翼房產(chǎn)寶力豪娛樂公司200520062007與去年同期相比，集團職員總量增長約 34%。因此，科學(xué)的進行人力資源規(guī)劃勢在必行。1、集團范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)分析 、集團范圍內(nèi)的人力資源數(shù)據(jù)分析人數(shù)13113271總經(jīng)理、總監(jiān)副總經(jīng)理經(jīng)理職員平均工資3169 3800178

5、496701000 2000 3000 4000總經(jīng)理、總監(jiān)副總經(jīng)理經(jīng)理職員平均工資集團總經(jīng)理、總監(jiān) 13 人，工資總額為 61400 元/月，占工資總額的 19.2％，副總共計 1人，工資總額 3800 元/月，占工資總額的 1.2％，中層共計 13 人，工資總額 23200 元/月，占工資總額的 7.3％，普通員工 271 人，工資總額 231140 元/月，占工資總額的 72.3％?？傤~61400, 19%3800, 1%2320

6、0, 7%231140, 73%總經(jīng)理、總監(jiān)副總經(jīng)理員工根據(jù)以上三個圖示，結(jié)合同等規(guī)模，同種行業(yè)的薪酬，集團正確的薪酬體系應(yīng)是：平均工資01000 2000 3000 4000總經(jīng)理、總監(jiān)副總經(jīng)理經(jīng)理職員平均工資集團強調(diào)“二七一法則” ，提出集團核心層是企業(yè)的靈魂，是我們常說的企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)層”和“管理層” ，企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)層”和“管理層”就是指集團董事長、總監(jiān)和總經(jīng)理和副總經(jīng)理、經(jīng)理。人力資源盤點的結(jié)果顯示，集團核心層占 10％，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)