技能工ilu技能水平評價管理辦法

1、第 1 頁 共 11 頁密級●普通○秘密實施部門 部長印○絕密發(fā)行編號發(fā)行日期實施日期發(fā)行部門編制批準(zhǔn)題名 技能工 ILU 技能水平評價管理辦法備用審批武漢工廠 2W00總裝車間焊裝車間涂裝車間沖壓車間 會簽2W00，總裝車間，涂裝車間，焊裝車間目 的為規(guī)范本公司技能工的技能水平評價系統(tǒng)，培育多數(shù)優(yōu)秀人材，及組成一個鞏固的組織團體。發(fā)行范圍 沖壓車間修改1、新編 2、全面改訂 3. 一般改訂（改訂頁如下）-------頁

2、 -------頁-------頁 -------頁-------頁 -------頁目 次一、目的………………………………………………………………… 2 頁二、適用范圍…………………………………………………………… 2 頁三、定義………………………………………………………………… 2 頁四、培訓(xùn)實施方法………………………………………………………

3、 2 頁五、技能評價與管理方法……………………………………………… 3 頁六、注意事項…………………………………………………………… 3 頁七、附件………………………………………………………………… 3 頁XX 汽車公司業(yè) 務(wù) 處 理 基 準(zhǔn) 書第 3 頁 共 11 頁計劃目標(biāo)、月技能培訓(xùn)計劃目標(biāo)，并按計劃實施技能培訓(xùn)。4.4 班組長通過活用記載著作業(yè)順序、重點（品質(zhì)、安全、難易度） 、理由等的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書來實 施教育

4、訓(xùn)練。4.5 班組長必須使用三階段的教導(dǎo)方法來指導(dǎo)部下習(xí)得技能。 5. 5. 技能評價與管理方法： 技能評價與管理方法：5.1 各車間依據(jù)ILU崗位技能評價基準(zhǔn)分別制定出本車間的“技能評價檢定記錄表”并根據(jù)內(nèi)容實施辦理，技能評價的標(biāo)準(zhǔn)以各權(quán)責(zé)單位的檢定基準(zhǔn)及評價記錄表為依據(jù)。5.2 由于各技能等級所需具備的技能是否能在現(xiàn)場作業(yè)中真正被實踐，故評價是在實際作業(yè)中以公開、公正的方式實施。5.3 技能評價的及格成績?yōu)?0分。5.4 每月各班

5、組長將日常的業(yè)務(wù)實務(wù)記錄在個人實績管理表內(nèi)，再由班長對本班人員進行ILU習(xí) 熟度評價以及技能檢定評價，并將評價表交本車間主管。5.5 每月由各車間主管來掌握各班組 ILU 技能人員的比例狀況，督促各班組實施技能培訓(xùn)計劃。5.6 3I、3L 級技能工培訓(xùn)管理辦法：5.6.1 各車間向各班組長下發(fā)3I、3L級管理指標(biāo)，并制定相應(yīng)的技能評價管理考評辦法。5.6.2 各車間班組長根據(jù)下發(fā)的管理指標(biāo)制定出每月的培訓(xùn)計劃及輪換計劃，并按計劃實施培訓(xùn)

6、和評價。5.6.3 各車間當(dāng)月最后一個工作日前將本車間上月指標(biāo)完成情況報工藝技術(shù)室。5.6.4 由各車間主管擔(dān)當(dāng)項目主管，并對各班組上報情況進行不定期抽查。5.6.5 工藝技術(shù)室將根據(jù)各車間上報的情況進行不定期抽查并將抽查結(jié)果通知各車間，對各崗位評價結(jié)果進行檢查，核對個人《技能培訓(xùn)計劃》、《個人技能履歷表》、《技能評價檢定記錄表》如發(fā)現(xiàn)評價把握偏差將對評價單位提出整改意見。6. 注意事項： 注意事項：6.1 技能教育訓(xùn)練最重要的步驟

7、必需配合設(shè)備、夾工具的準(zhǔn)備與零件、材料的制作有計劃的實施。6.2 技能訓(xùn)練計劃表中的I.L.U.作業(yè)習(xí)熟度評價必須注意的是，即使達到“L”階段者，在新車 展開時所發(fā)生的作業(yè)程序的變更、設(shè)備變更或工程變更時，必須重新評估習(xí)熟度。然后，重要的是時常都要掌握現(xiàn)狀作業(yè)的習(xí)熟程度。6.3 L以上水平如3個月不在崗，則需重新進行鑒定。6.4當(dāng)月出現(xiàn)重大（批量）質(zhì)量事故，應(yīng)予以降級，經(jīng)培訓(xùn)合格后重新對技能水平進行評價。7. 附件： 附件：7．1