工程搶工管理辦法

1、1工程搶工管理辦法工程搶工管理辦法目錄1、總則、總則??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21.11.1、目的、目的???????????????????????????????????????????????????????????????????

2、???????????????????????????????????????????????????21.21.2、適用范圍、適用范圍???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22、職責(zé)、職責(zé)?????????????????????????????????

3、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23、搶工組織保障、搶工組織保障???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.13.1、搶工責(zé)任人界定、搶工責(zé)任人界定?

4、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.23.2、搶工組織、搶工組織????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5、???????24、搶工管理程序、搶工管理程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.14.1、約談管理、約談管理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6、??????????????????????????????34.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.34.3、搶工前工程量確認(rèn)、搶工前工程量確認(rèn)??????????????????????????????????????????

7、??????????????????????????????????????????????????????44.44.4、搶工方案、搶工方案???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44.54.5、搶工過程管控、搶工過程管控?????????????????

8、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54.64.6、搶工任務(wù)完成成果確認(rèn)、搶工任務(wù)完成成果確認(rèn)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????64.74.7、責(zé)任分?jǐn)偧扒逅愎芾?/p>

9、、責(zé)任分?jǐn)偧扒逅愎芾????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????75、搶工資料管理、搶工資料管理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????76、

10、問責(zé)管理、問責(zé)管理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????77、附則、附則?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

11、?????????????????934、搶工管理程序、搶工管理程序4.14.1、約談管理、約談管理施工單位工期延誤后未按項(xiàng)目公司的要求采取有效措施趕工，工期一再延誤的，項(xiàng)目公司必須向施工單位總部發(fā)出工期預(yù)警，并將工期預(yù)警情況報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。同時(shí)提前進(jìn)行搶工準(zhǔn)備工作。當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到以下任何一條標(biāo)準(zhǔn)的，城市（項(xiàng)目）公司工程副總必須立即約談施工單位總部高層，要求施工單位迅速組織足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行搶工。約談后形成搶工紀(jì)要，明

12、確搶工目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)要求，雙方簽字，嚴(yán)格執(zhí)行：（1）合同工期前半期：工期延誤達(dá)到施工工期的16；（2）合同工期后半期：工期延誤達(dá)到剩余工期的16；（3）工期延誤累計(jì)達(dá)到60天；（4）項(xiàng)目經(jīng)理層討論確認(rèn)開盤、交房存在重大風(fēng)險(xiǎn)必須立即搶工的。4.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入4.2.1、約談達(dá)不成一致意見的、或承包單位推諉、規(guī)避、拖延或搶工不力不能滿足項(xiàng)目要求的，由工程副總立即予以處罰。同時(shí)向?qū)Ψ巾?xiàng)目部和總部下發(fā)第三方搶工通

13、知書。第三方搶工通知書向?qū)Ψ矫鞔_告知：工程延誤的嚴(yán)重程度；在對(duì)方施工進(jìn)度無法滿足甲方要求的情況下甲方已組織第三方強(qiáng)制搶工；搶工費(fèi)用由對(duì)方承擔(dān)；搶工界面劃分；對(duì)方必須提供支持和配合等。4.2.2、第三方搶工原則上應(yīng)包括剩余全部工程量，也可按區(qū)域劃分出一部分由原承包單位繼續(xù)施工。項(xiàng)目工程副總應(yīng)通知原承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撤出全部或部分施工區(qū)域。如原承包單位堅(jiān)持且其工期保證措施經(jīng)項(xiàng)目公司評(píng)估同意，也可在同一區(qū)域按工種劃分搶工界面。搶工界面根據(jù)