工程驗工計價管理辦法

1、驗工計價及付款管理辦法第一章 總則第一條 為強化施工管理，規(guī)范工程驗工計價工作，維護項目部及施工隊利益，根據公司有關規(guī)定，結合我項目部實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對業(yè)主（或局指揮部）、對施工隊驗工計價，不適用于對勞務分包隊的驗工計價。第三條 所謂驗工計價是指項目部對業(yè)主或施工隊按設計要求施工，并經驗收確認達到規(guī)定質量標準的已完工程給予計價撥款的全過程。工程驗工計價可分為對上和對下兩部分，對業(yè)主（局指揮部）的稱對上驗

2、工計價，對施工隊的稱對下驗工計價。項目部為此項工作的管理主體，施工隊為此項工作的實施主體。第二章 工程驗工計價的依據第三條 工程驗工計價的依據：1、 業(yè)主批準的施工預算或中標工程量清單和綜合單價。2、 項目部與業(yè)主簽訂的工程承包合同、項目部與施工隊簽訂的內部承包合同。3、 經批準的合同外增加的項目及款項的補充協(xié)議。4、 已完工程的各種質量檢查證，成品、半成品、設備及原材料出廠合格證、試驗報告單等。5、 業(yè)主要求施工的其它項目。驗收

3、，并依據合同規(guī)定進行末次計價，辦理各種竣工移交手續(xù)，進行竣工決算。末次驗工計價：按批準的末次驗工計價額扣除每季度驗工計價款。付款同月份支付規(guī)定。5、施工隊當期內部驗工收入按施工隊與項目部簽訂的合同規(guī)定和業(yè)主當期批復的驗工值確定。6、加大變更調差力度，及時清理變更費用要下大力做好變更設計和索賠補差工作，為增收創(chuàng)效開源。項目部與施工隊要堅持風險共擔，利益共享的原則，業(yè)主已批復的變更設計，要及時按實際發(fā)生量對各施工隊進行計價結算；業(yè)主未批復的

4、，但確實發(fā)生、施工現場按變更已經完成的，項目部應按臨時單價對各施工隊進行臨時計價，待業(yè)主批復后予以調整。7、及時清理完工項目的計價、結算工作工程實施過程中，項目部對各施工隊的施工任務調整、增減，人員機械的臨時調配使用，要及時完善相關簽認手續(xù)及計價原則，避免糊涂帳、一鍋帳現象。凡是業(yè)主已經完成末次計價結算的項目，由項目經理組織項目總工和工程、計劃、財務等人員及時核定工程數量，核實各項費用，按預算分劈的單價和結算方法辦理計價。已完工但業(yè)主未