版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱物流為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”,引起企業(yè)界廣泛關(guān)注。從運(yùn)輸方式上進(jìn)行分類,物流可以分為:航空物流、海運(yùn)物流與陸路物流。大連ZS物流公司就是專業(yè)從事航空物流服務(wù)的公司。 如何促成航空物流企業(yè)做大、做強(qiáng),為物流公司針對(duì)自身面臨的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展階段和管理現(xiàn)狀提出并制定適宜的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是本文研究的中心問題。圍繞這一問題,本論文展開研究的思路如下: 論文的研究分為5部分。第一部分為論文的引言,主要包括本論
2、文論題的提出及其研究背景、進(jìn)行此項(xiàng)研究的意義及目的、研究思路及方法:第二部分是管理問題的描述,在此文章介紹公司及其發(fā)展歷程,分析了國內(nèi)外物流行業(yè)概況及航空物流業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景,并具體論述大連ZS物流公司所在區(qū)域的航空物流狀況。然后著重提出本案例討論的大連ZS物流公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所存在的問題,主要包括:1)戰(zhàn)略定位模糊與核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;2)物流信息系統(tǒng)落后;3)客戶滿意度下降。第三部分是案例分析,首先對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略理論、運(yùn)營(yíng)理論進(jìn)行綜述后,提
3、出物流企業(yè)戰(zhàn)略管理問題及國內(nèi)外物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);然后對(duì)大連ZS物流公司進(jìn)行SWOT分析,即公司內(nèi)部?jī)?yōu)、劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)、威脅的對(duì)比分析。并以此為基礎(chǔ),討論大連ZS物流公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的相關(guān)問題與備選戰(zhàn)略;第四部分是本案例的建議與方案,客觀地提出大連ZS物流公司具體的措施和方向:專注于航空物流核心業(yè)務(wù)并尋求差異化,進(jìn)一步健全物流信息系統(tǒng),進(jìn)行“以客戶為中心”的延伸服務(wù)創(chuàng)新;第五部分是結(jié)論。 總之,ZS公司應(yīng)該基于核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)行從傳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 長(zhǎng)虹公司引入物流戰(zhàn)略投資者案例研究.pdf
- DB物流公司運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf
- ZS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- D公司第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理案例研究.pdf
- 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃案例
- YX物流公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化研究.pdf
- JXSZ物流公司的運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf
- 《案例》-NF物流公司.pdf
- yx物流公司運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化研究
- SL公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf
- 物流發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
- LT公司海外倉運(yùn)營(yíng)管理案例研究.pdf
- K公司S業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理案例研究.pdf
- 沈陽北電公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革案例研究.pdf
- CMT物流公司薪酬管理案例研究.pdf
- 長(zhǎng)通物流經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf
- ZS家具公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 公司物流招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告-公司物流招商運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告
- lt公司海外倉運(yùn)營(yíng)管理案例研究
- 星海公司戰(zhàn)略聯(lián)盟與資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論