生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)書——船舶制造類企業(yè).

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)書 生產(chǎn)計(jì)劃管理指導(dǎo)書——船舶制造類企業(yè) 船舶制造類企業(yè)第一條 計(jì)劃管理的分級(jí) 一、公司級(jí)計(jì)劃： 第一層：制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃； 第二層：年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃； 二、 產(chǎn)品計(jì)劃 1、第一層計(jì)劃：由綜合大日程計(jì)劃、建造方針、計(jì)劃目標(biāo)成本三部分組成。 2、第二層計(jì)劃：中日程計(jì)劃。 3、第三層計(jì)劃：月度計(jì)劃。 4、第四層計(jì)劃：產(chǎn)品周計(jì)劃。 第二條 計(jì)劃管理原則 （一）公司級(jí)計(jì)劃 1、制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃:是公司最高級(jí)經(jīng)營生

2、產(chǎn)策劃與生產(chǎn)計(jì)劃，由制造部和企劃部共同負(fù)責(zé)編制，制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)情況編制。 2、年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃：由制造部組織各相關(guān)部門提出、平衡、匯總后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定后，以公司文件形式下發(fā)，年度計(jì)劃是對公司經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的當(dāng)年度部分內(nèi)容的細(xì)化、分解和落實(shí)。 （1）建造方針：是根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)能力及管理流程對產(chǎn)品建造方案的整體策劃。 （2）項(xiàng)目預(yù)算書：是對產(chǎn)品的設(shè)備材料費(fèi)用和人工費(fèi)用及利潤指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行的總體策

3、劃。 （3）產(chǎn)品綜合大日程計(jì)劃：由制造部編制，是按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃、平衡。 （二）產(chǎn)品計(jì)劃 一 產(chǎn)品計(jì)劃 2 計(jì)劃編制依據(jù)：是依據(jù)公司各產(chǎn)品總產(chǎn)量及實(shí)際生產(chǎn)能力綜合大日程計(jì)劃編制中日程計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。主要包含生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分的施工過程的策劃及平衡進(jìn)行編制。 2.1、技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢不單單是干出來的，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出來的。

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量高，返工率低是保證及縮短造船周期的有利前提。 2.2、生產(chǎn)準(zhǔn)備是保障：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否到位，是企業(yè)在管理體系運(yùn)行中是良性循環(huán)還是惡性循環(huán)的最好體現(xiàn)和檢驗(yàn)。是保證持續(xù)生產(chǎn)的有利措施。 如：一個(gè)企業(yè)的施工隊(duì)伍流動(dòng)過于頻凡，說明了這個(gè)企業(yè)在技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上，還存在一定的問題。必須查找原因，制定整改措施，達(dá)到不斷完善。 3 第一層計(jì)劃：由綜合大日程計(jì)劃、建造方針、計(jì)劃目標(biāo)。 3.1、 建造方針：是根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)能力及管理流程對

5、產(chǎn)品建造方案的整體策劃。 3.2、 項(xiàng)目預(yù)算書：是對產(chǎn)品的設(shè)備材料費(fèi)用和人工費(fèi)用及利潤指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行的總體策劃。 3.3、 產(chǎn)品綜合大日程計(jì)劃：由制造部按公司制造產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及年度計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)的策劃及平衡進(jìn)行編制。 （三）綜合大日程計(jì)劃綜合大日程計(jì)劃編制內(nèi)容為： 1 船舶概況 1.1、船型特征 1.2、主要性能參數(shù) 1.3、船級(jí)社 1.4、船旗、船籍 1.5、業(yè)主名稱 10 計(jì)劃目標(biāo) 2009

6、年度造船進(jìn)度一臨表 2009 年度建造船 開工船 交船 跨年度交船 44 條 22 條 16 條 28 條 11 年度造船大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表 3 第二層計(jì)劃：中日程計(jì)劃；主要包含生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分。 由總建造師和各相關(guān)部門提出，由制造部進(jìn)行綜合平衡，以產(chǎn)品建造為主線，按照公司經(jīng)營生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃和綜合大日程計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)，按公司年度計(jì)劃中實(shí)物量分配的要求，細(xì)化大日程計(jì)劃的內(nèi)容。 3.1、船體中日程計(jì)劃要求按照

7、分段(搭載) 設(shè)計(jì)的加工先后順序，即分段小組立－分段制造－分段預(yù)舾裝－涂裝－分段中組－分段合攏－大件預(yù)進(jìn)艙程序的要求進(jìn)行編制。 3.2、系統(tǒng)安裝及系泊試驗(yàn)計(jì)劃：按系統(tǒng)安裝及系泊調(diào)試計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，應(yīng)包括下水前的交艙計(jì)劃、合攏后的系統(tǒng)安裝、完整性交驗(yàn)計(jì)劃、系統(tǒng)通電、調(diào)試等計(jì)劃。 3.3、航海試驗(yàn)計(jì)劃：按航海試驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容，制造部負(fù)責(zé)進(jìn)行航海試驗(yàn)計(jì)劃編制。 3.4、生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程計(jì)劃內(nèi)容是（圖紙及資料設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料及附件制作采購計(jì)劃、設(shè)備納

8、期計(jì)劃）和預(yù)舾裝中日程計(jì)劃。 3.4.1、設(shè)計(jì)計(jì)劃：主要是設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和發(fā)圖計(jì)劃(圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完工需要 5 個(gè)月左右)。 3.4.2、設(shè)備計(jì)劃：按設(shè)備清單、編制設(shè)備采購納期計(jì)劃。 按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃明確主要設(shè)備(如：主機(jī)、發(fā)電機(jī)、舵機(jī)、鍋爐、克令吊等大型設(shè)備)具體到廠日期，要考慮到供貨廠家的制作周期(如：主機(jī)供貨廠家制作到胎架試驗(yàn)交驗(yàn)需要 8 個(gè)月，主機(jī)必須在出塢前 30 天到貨，要保證主機(jī)到廠后的施工工作)。 a 設(shè)備納期計(jì)劃由制造