事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究及再設(shè)計

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)C a p i t a l U n i v e r s i t yo fE o o n o m i o s a n d B u s i n e s s碩士學(xué)位論文T H E $ I S O F B A S T E RD E G R E E論文題目：事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究及再設(shè)計院 系： 圭些亟±絲直主! 蘭專 業(yè)： 三直釜堡! 叢墜2作 者： 至造指導(dǎo)教師： 壑攫完成日期： 至Q ! 壘：Q 曼論

2、文摘要事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體，是中國特色社會主義的產(chǎn)物，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。改革開放后，中央及各地區(qū)有關(guān)部門積極探索事業(yè)單位改革。特別是黨的十六大以后，改革步伐加快，從人員聘用到崗位管理，再到收入分配改革，十幾年間，不斷有新的制度、新的管理方式出臺，取得了一定成效。前不久國務(wù)院通過了《事業(yè)單位工作人員管理條例》，是規(guī)范事業(yè)單位工作人員管理的第一部法規(guī)。目前我國事業(yè)單位工作人員隊伍龐大、制度體系

3、不健全，存在權(quán)責(zé)不清晰、目標(biāo)不明確、崗位設(shè)置不科學(xué)等問題，仍存在“鐵飯碗”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)發(fā)展。本文以事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位為例，在深入研究事業(yè)單位內(nèi)部崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析公益性事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效考核的解決方案，提出適應(yīng)此類人員的績效考核管理策略。論文按照工作設(shè)計、考核設(shè)計、薪酬設(shè)計的順序，運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法，通過專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)測評、崗位評價的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析事業(yè)單位崗位設(shè)置的優(yōu)缺點(diǎn)、崗位設(shè)置與績效管理的關(guān)系、績效薪

4、酬的激勵效果，結(jié)合事業(yè)單位政策法規(guī)，運(yùn)用績效管理理論以及科學(xué)的績效體系設(shè)計流程與方法，總結(jié)出一套具有理論支撐的、科學(xué)合理的事業(yè)單位崗位設(shè)置方法和工作人員考核與評估體系。本論文共分六個部分。前兩個部分主要就選題背景、研究方法、理論依據(jù)進(jìn)行介紹和闡述：第三部分就目前我國事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理與激勵功能進(jìn)行描述；第四部分以某廣播電視安全播出事業(yè)單位為例，就現(xiàn)有的崗位設(shè)置、績效考核、薪酬管理等體系的現(xiàn)狀、存在的問題及原因進(jìn)行論述；第五部分在分析