會(huì)計(jì)學(xué)本科《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》網(wǎng)核形考任務(wù)1—5答案之任務(wù)1

1、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第一次形考作業(yè)選擇第一章與第二章的知識(shí)點(diǎn)（包含四個(gè)知識(shí)點(diǎn)、四次任務(wù)）（包含四個(gè)知識(shí)點(diǎn)、四次任務(wù)），其完成任務(wù)見(jiàn)以下文檔！，其完成任務(wù)見(jiàn)以下文檔！第一章：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概論第一章：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概論知識(shí)點(diǎn)一：會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的含義與內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)一：會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的含義與內(nèi)容任務(wù)一：任務(wù)一：1.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？2.怎樣理解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)怎樣理解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)部控

2、制的導(dǎo)向性？的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？1.1.會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的任務(wù)包括的要點(diǎn)是：1、明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的責(zé)任；2、設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系；3、設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度；4、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)控體系。2.2.怎樣理解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？怎樣理解會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制的導(dǎo)向性？會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度必須以保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、完整為主線。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)貫

3、穿內(nèi)部控制的“制約控制”功能，使各職能部門(mén)和有關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中建立相互制約關(guān)系，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能完全由一人決斷或完成。（一）貫穿“制約控制”之本1.分工要合理。把一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部過(guò)程分成若干部分或環(huán)節(jié)，由不同部門(mén)或人員完成，不得由一人自始至終的包攬，實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)臋?quán)利分割。2.崗位間要牽制。內(nèi)部牽制就是要求經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)相互分離、相互制約；企業(yè)內(nèi)部不同職責(zé)崗位的相互分離、相互制約；重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行相互分離、相互制約。

4、會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)部牽制就是會(huì)計(jì)賬務(wù)與事務(wù)分離，保證賬錢(qián)分管、賬物分管，會(huì)計(jì)人員不能既管賬又管物，會(huì)計(jì)不得兼任出納。3.審核檢查要嚴(yán)格及時(shí)。從原始憑證取得到憑證的制作再到最終的收付款和登記入賬，整個(gè)過(guò)程的每一步都要有嚴(yán)格的檢查、審核。實(shí)現(xiàn)下道會(huì)計(jì)程序?qū)ι弦坏罆?huì)計(jì)程序進(jìn)行有效的檢查監(jiān)督。同時(shí)要附之必要的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員的審計(jì)稽查工作。4.建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)人員要有明確的工作職權(quán)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，附之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，責(zé)

5、、權(quán)、利對(duì)等、統(tǒng)一。5.注重成本效益關(guān)系。對(duì)那些反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況有重大影響的會(huì)計(jì)信息，設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)要嚴(yán)格細(xì)致、系統(tǒng)。但要權(quán)衡用于制定和執(zhí)行控制制度的付出與其產(chǎn)生的效益關(guān)系。對(duì)非重要的、其制定和執(zhí)行控制制度成本高的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化程序。（二）建立有效可控的內(nèi)控系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)大系統(tǒng)，受到企業(yè)單位內(nèi)、外部環(huán)境的影響，涉及到企業(yè)方方面面。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先要根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和管理要求提煉內(nèi)部會(huì)

6、計(jì)控制目標(biāo)，從明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序和手續(xù)、建立人員相互制約關(guān)系出發(fā)，建立完善的多項(xiàng)控制制度，組成一個(gè)嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。1.組織機(jī)構(gòu)控制制度。它包括企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及合理有效的職能分工控制制度。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)控，各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須予以授權(quán)，每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行必須經(jīng)過(guò)不同部門(mén)，檢查者不從屬于被檢者。下取得一定成效。其利用廣泛的國(guó)際合作渠道和卓越的開(kāi)拓能力積極引進(jìn)外資開(kāi)展合資合作創(chuàng)建中外合資企業(yè)并代

7、表電氣集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和管理著一批優(yōu)質(zhì)的中外合資子公司。2、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)該公司主要進(jìn)行的是海外投資進(jìn)出口貿(mào)易引進(jìn)外資與合資合作等。作為電氣集團(tuán)貫徹“走出去”戰(zhàn)略的主要操作平臺(tái)公司在海外設(shè)有多家子公司并瞄準(zhǔn)擁有國(guó)際一流核心技術(shù)的國(guó)外企業(yè)通過(guò)投資、購(gòu)并、合作等形式迅速提高裝備業(yè)技術(shù)等級(jí)。同時(shí)被購(gòu)并的國(guó)外企業(yè)利用電氣集團(tuán)覆蓋全國(guó)的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)迅速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)并利用電氣集團(tuán)極富競(jìng)爭(zhēng)力的加工能力降低制造成本實(shí)現(xiàn)了真正的雙贏。進(jìn)出口貿(mào)易主要有1.大型成套設(shè)

8、備出口和工程承包2.機(jī)電產(chǎn)品出口3.加工貿(mào)易4.進(jìn)口貿(mào)易。公司是電氣集團(tuán)引進(jìn)外資、合資合作并進(jìn)行投資管理的重要渠道。作為中方投資者公司屬下在國(guó)內(nèi)擁有9家中外合資企業(yè)。這些合資企業(yè)都是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中信譽(yù)卓著、質(zhì)量上乘、盈利能力強(qiáng)勁的優(yōu)秀企業(yè)。3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上海電氣國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司在國(guó)內(nèi)國(guó)外擁有眾多子公司加上集團(tuán)公司原有的工作部門(mén)其組織結(jié)構(gòu)如下：1董事會(huì)董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、常務(wù)董事各1名及董事2名組成。其主要職能是對(duì)公體發(fā)展規(guī)劃及

9、重大事宜作出決策。2行政領(lǐng)導(dǎo)行政領(lǐng)導(dǎo)由總裁1名、副總裁2名及總工程師、副總會(huì)計(jì)師各1名組成。其地位與董事會(huì)相當(dāng)?shù)珒烧呗毮懿煌Ｇ罢咧赜诠救粘Ｐ姓聞?wù)的管理而后者著重于公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的決策和管理。有部分高層人員兼任董事會(huì)和行政領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。其中副總會(huì)計(jì)師要履行以下6方面的職責(zé)A組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案。B組織建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度強(qiáng)化成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析精打細(xì)算提高經(jīng)濟(jì)效益。C實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督嚴(yán)格維