物流公司考核制度

1、某物流公司績效考核辦法某物流公司績效考核辦法第一條第一條為提高大連中遠物流有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關政策提供信息，促進公司各項工作的開展，確保公司總體目標的實現(xiàn)，制定本辦法。第二條第二條績效管理的內(nèi)容與程序包括：(一)制定績效計劃。(二)進行績效輔導。(三)實施績效考核。(四)運

2、用考核結(jié)果。第三條第三條績效管理的基本原則如下：(一)有監(jiān)督的授權(quán)原則。(二)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。(三)結(jié)果和過程并重原則。第四條第四條公司設立績效管理領導小組，負責制定和修訂公司績效管理政策、制度；領導和監(jiān)督公司績效管理工作；審核績效考核指標庫；審定績效考核結(jié)果和績效激勵方案；裁決績效考核工作中出現(xiàn)的二次申訴等。績效管理領導小組組成包括：組長：總經(jīng)理、黨委書記小組成員：紀委書記、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部

3、總經(jīng)理第五條第五條人力資源部作為公司人力資源管理的行政機構(gòu)，在公司績效管理領導小組的領導下，負責執(zhí)行績效管理的日常工作。第六條第六條企劃部在績效管理領導小組的領導下，負責有關企管獎的考核。第七條第七條公司為每位員工設計績效管理手冊，績效管理手冊的作用是：(一)使員工能清楚的了解公司的目標、部門的目標和個人的績效計劃。(二)使員工及時了解自己的上級對績效計劃執(zhí)行過程的意見及相應措施。(三)使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價。(四)

4、使員工了解自己績效考核的結(jié)果對自己的收入、崗位、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。員工績效管理手冊由員工、員工的直接上級和人力資源部各執(zhí)一份，員工的績效計劃、績效輔導、績效考核和績效結(jié)果的運用均記入其中。第八條第八條本辦法的適用范圍是公司業(yè)務部門和管理部門長及以下員工，其中，業(yè)務部門包括班輪部、船務部、貨運部、新港游輪部、工程物流事業(yè)部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門包括經(jīng)理辦、財務部、人力資源部、企劃部、信息技術部、黨群工作部、監(jiān)督部、綜合管理部。

5、本辦法中所稱的部門，包括上述各部、辦及科、室、報關行等。整。(一)公司內(nèi)、外部環(huán)境條件等發(fā)生重大變化導致公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營管理計劃需要進行調(diào)整時。(二)出現(xiàn)重大的不可控因素導致績效目標難以完成。(三)因公司內(nèi)部經(jīng)營管理政策、制度或者內(nèi)部職責分工等發(fā)生變化導致相關崗位的工作任務和工作目標發(fā)生變化時。第三章第三章績效輔導績效輔導第二十條第二十條當員工執(zhí)行績效計劃遇到障礙時，其上級有必要對其進行績效輔導。第二十一條第二十一條績效輔導的內(nèi)容

6、：(一)協(xié)助員工提升完成關鍵績效指標或者主要工作任務和目標必需的能力，提供完成績效目標所需的必備資源和信息。(二)指導員工達成關鍵績效目標的方式，修正員工在完成主要工作任務和工作目標過程中的行為，協(xié)調(diào)員工個人績效目標實現(xiàn)過程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。(三)貢獻經(jīng)驗和信息，以員工思路為起點，協(xié)助員工建立達成績效目標的正確思路。(四)及時指出員工在達成績效目標的過程中出現(xiàn)的錯誤和偏差，并給予必要的懲戒。第四章第四

7、章績效考核績效考核4.14.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容第二十二條第二十二條績效考核指標主要包括以下三方面：(一)工作業(yè)績考核指標：指各崗位員工通過努力所取得的工作成績以及工作職責的履行情況。業(yè)務部門的工作業(yè)績考核實行月度、半年和年度考核，職能部門的工作業(yè)績考核實行季度、半年和年度考核。(二)工作能力考核指標：指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項知識和技能。工作能力考核實行年度考核。(三)工作態(tài)度考核指標：指各崗位員工對所從事工作的認知程度以及