公司績效考核方案制度范本

1、績效考核制度績效考核制度為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。一、目的：一、目的：1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和

2、獎金的發(fā)放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、組織：二、組織：1、綜合部：負責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導(dǎo)和解釋。2、部門經(jīng)理：負責(zé)績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。三、執(zhí)行三、執(zhí)行:1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。四、四、考核范圍：考核范圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者

3、未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核）。五、績效考核的基本原則五、績效考核的基本原則:1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。六、績效考核周期六、績效考核周期:部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考

4、核情況；3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核內(nèi)容：七、考核內(nèi)容：1、月工資部分：績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；2、年終獎部分：績效得分及比例分布：評估等級特優(yōu)等優(yōu)等甲等乙等丙等丁等綜合績效得分100分以上1009190818071706060分以下等級描述分布比例特優(yōu)等在面對巨大的挑戰(zhàn)或采用獨到的方式解決問題時，持續(xù)并且非常顯著地超

5、越工作要求與標準；超出多項目標，明顯做出優(yōu)異成績，或伴隨突破性衡量標準。整個績效表現(xiàn)對于公司部門的成功十分重要，是業(yè)務(wù)和行為兩方面的楷模；且有確實的證據(jù)和事實證明。0－3％優(yōu)等業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)超越工作標準，其績效超過了工作目標與成果的期望值；達到全部目標，其中一部分目標超出衡量標準，并達到了另外目標，對公司部門有較大貢獻；且有真實的資料及證據(jù)說明。710%甲等工作業(yè)績持續(xù)達到標準，有時還超越標準；或達到全部目標、衡量標準和完成時間。對公司業(yè)

6、務(wù)的發(fā)展作出了寶貴的貢獻。70％乙等工作表現(xiàn)剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標準，需要更多的監(jiān)督和指導(dǎo)；主要目標達到，23項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及證據(jù)說明。10%丙等工作表現(xiàn)經(jīng)常達不到要求，經(jīng)過指導(dǎo)能有所改進經(jīng)常不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作能按要求按時完成1項工作.且有真實的資料及證據(jù)說明。710%丁等工作表現(xiàn)一貫達不到要求，或基本不符合工作標準與期望；有主要的目標沒有達到，并且不遵守公司