成本管理績效考核指標(biāo)

1、1成本管理績效考核方法成本管理績效考核方法得分得分序號序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門考核部門扣分扣分實得實得1策劃準(zhǔn)備階段成本管理指標(biāo)1001001.1對合同的理解分析101、總包合同條件的理解分析，對造價有重大影響的風(fēng)險源、項目內(nèi)部總包合同交底，及有針對性的解決方案；1、總包合同理解分析沒做，扣10分；對總包條件進(jìn)行合理分析不完善、對造價有重大影響的風(fēng)險源分析不完善，扣2分

2、項；2、項目部交底沒做扣3分；交底不明確扣1分項；3、沒有針對性方案扣3分；針對性的解決方案不完善，扣1分項。造價物資部1.2預(yù)算編制及時有效性301、開工后一個月內(nèi)完成預(yù)算編制和工程量復(fù)核工作并上報造價物資部（因客觀原因不能編制完成全部合同范圍內(nèi)預(yù)算書的，應(yīng)分期分批完成）；2、預(yù)算編制應(yīng)保證有效性，標(biāo)明與投標(biāo)時的差異。1、未按時完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；2、工程量計算錯誤，預(yù)算書的編制與圖紙不符的，每一項扣3分；預(yù)

3、算編制存在明顯缺項每一項扣5分，未標(biāo)明與投標(biāo)預(yù)算的差異的扣3分項；預(yù)算的編制工程量的復(fù)核工作（尤其是鋼筋的復(fù)核）必須是由項目經(jīng)理部牽頭完成的，不是的扣10分；3、未進(jìn)行預(yù)算編制及復(fù)核工程量的，扣30分。造價物資部1.3造價管理及時有效性301、開工后一個月內(nèi)完成造價策劃方案，并報造價物資部；造價策劃方案應(yīng)包括：中標(biāo)預(yù)算分解、人、材、機(jī)指標(biāo)分析，及收支對比；與甲方經(jīng)濟(jì)往來工作的流程；索賠與反索賠工作的責(zé)任體系和職責(zé)分工。1、未按時編制完成

4、上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；內(nèi)容缺項的，扣3分項；分析結(jié)果及結(jié)果處理措施不準(zhǔn)確、不合理、措施失當(dāng)?shù)模?分項，收支對比不清楚的，扣3分項；項目主要崗位成員應(yīng)清楚與崗位職責(zé)和專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的策劃內(nèi)容，抽查人員取證，不了解的，1人次扣5分；策劃方案未全員參與、存在閉門造車應(yīng)付的，扣6分；2、未編制造價策劃方案的，扣30分。造價物資部1.4成本控制及時有效性301、開工后一個月內(nèi)完成成本指標(biāo)分解，建立健全項目成本管理責(zé)任體系，指標(biāo)

5、落實到各業(yè)務(wù)部門，指標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包括：周轉(zhuǎn)料、機(jī)械費等非實體費用的控制；鋼筋放樣下料加工綁扎、周轉(zhuǎn)料損耗、丟賠、混凝土等主要材料的消耗量的控制；分供合同范圍外費用（零雜工、設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證、分包商索賠）等的控制；以及招標(biāo)、合同簽訂、履行、結(jié)算和付款等環(huán)節(jié)的控制；1、未按時編制完成上報，每拖延1天扣5分，最多不超過30分；未建立健全成本管理責(zé)任體系的扣20分；內(nèi)容缺項的，扣3分項；項目主要崗位成員應(yīng)清楚與崗位職責(zé)和專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的策

6、劃內(nèi)容，抽查人員取證，不了解的，1人次扣3分；控制方案未全員參與、存在閉門造車應(yīng)付的，扣6分；2、未對成本管理指標(biāo)進(jìn)行分解的，扣30分；造價物資部3序號序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門考核部門得分得分扣分扣分實得實得2.6二次經(jīng)營101、根據(jù)集團(tuán)公司二次經(jīng)營相關(guān)的要求執(zhí)行；1、未按照二次經(jīng)營辦法要求執(zhí)行，扣10分；2、執(zhí)行情況不佳，扣3分項次。造價物資部2.7造價合同類資料的完

7、備性201、造價合同類資料應(yīng)確保真實、有效、齊全、完整，按月或按單位工程分期分段整理匯總，資料管理清晰，編制文件目錄清單（應(yīng)包括資料名稱、來源、內(nèi)容、產(chǎn)生時間、接收時間、有效性、接收人等內(nèi)容），保存收發(fā)文接收紀(jì)錄，裝訂成冊，及時歸檔。2、總包合同類文件：合同圖紙（招標(biāo)圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承諾函、總包合同（協(xié)議）、招標(biāo)答疑文件、總包協(xié)議、投標(biāo)預(yù)算書（中標(biāo)預(yù)算書）、施工圖紙、其他總包合同類文件；3、總包合同履行類文件：設(shè)計變更、工程

8、洽商、施工簽證、批價單、費用確認(rèn)單、預(yù)算書、結(jié)算書、驗工計價、會議紀(jì)要、索賠意向書、索賠報告。所有對外發(fā)文應(yīng)統(tǒng)一編號，并一式貳份，第一份為回執(zhí)聯(lián)，要求監(jiān)理或發(fā)包人等接收單位接收人在回執(zhí)聯(lián)上簽收，并在項目存檔；第二份為報送聯(lián)，報監(jiān)理或發(fā)包人等接收單位收。有可追溯性，杜絕發(fā)文登記上簽收或根本不簽收即發(fā)文現(xiàn)象；4、授權(quán)類文件。應(yīng)取得參與工程各方代表的書面授權(quán)，確保各類簽證文件有效。1、缺有效文件目錄清單的，扣5分項；內(nèi)容不齊全的，扣3分項；2