某公司全套培訓(xùn)管理制度及表單(超詳細(xì))

1、公司培公司培訓(xùn)管理手冊(cè)訓(xùn)管理手冊(cè)編制：人力資源部第一章第一章總則一、目的一、目的為了建立和健全人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，為了建立和健全人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。二、理念二、理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)性實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)引創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)

2、持續(xù)性實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略服務(wù)。導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略服務(wù)。三、適用范三、適用范圍本制度適用公司全體本制度適用公司全體員工。員工。第二章第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限一、人力一、人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度及流程。2、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)年度培

3、訓(xùn)需求調(diào)研。3、制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)行政副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管理。5、負(fù)責(zé)建立并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的規(guī)劃、管理和組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。三、各部三、各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限門的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、部門經(jīng)理是本部門培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，是本部門員工的教練和培訓(xùn)師。2、部門經(jīng)理