論企業(yè)知識管理

1、論企業(yè)知識管理摘要：隨著社會的飛速發(fā)展知識經濟也隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經營管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的知識管理轉變，換句話說知識時代的企業(yè)再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來表明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經濟作為核心的管理也就是知識管理。關鍵詞：企業(yè)；知識管理作者：勝利油田華濱實業(yè)有限公司一、知識管理的內涵知識管理可以簡單

2、地被理解成知識的共享，管理者通過運用集體的智慧，來提高員工和企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。管理者把知識作為最重要的資源，充分利用這種資源，最終提高企業(yè)的競爭力。二、知識管理是知識經濟時代的必然要求1培養(yǎng)企業(yè)能力最基礎的工作就是知識管理。社會飛速發(fā)展的今天，員工的能力和企業(yè)的各方面的能力是企業(yè)取的競爭優(yōu)勢最為主要的因素。企業(yè)的成功不再只歸功于轉瞬即逝的產品開發(fā)或戰(zhàn)略經營而是企業(yè)能力的發(fā)揮。管理者要做出正確的選擇，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其能力。開展

3、知識管理以后，企業(yè)員工通過學習外面的知識信息，可以快速提高自己的適應能力。通過對企業(yè)內部知識的學習，可以鞏固以前學的知識加深印象。加強知識管理，企業(yè)才能在工作的過程中積累知識、歸納并逐步的完善，最終形成企業(yè)自己的資源。2知識管理是企業(yè)在知識經濟時代有效、正確決策的基礎。在以前沒有知識管理的時候，工作的時候需要某些知識來做決定的時候，如果不能及時的得到準確的知識時，那么他做的決定可能就是沒有任何的依據(jù)；如果得到的信息是過時的或者錯誤的那么

4、他所做的決定肯定跟不上時代或是錯誤的，這都會給企業(yè)帶來致命的文／范前進SEEKl探討打擊。3知識管理與其它的資源管理有著很大的不同。知識資源有以下的特點：(1)知識的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時用隨時取。(2)企業(yè)的知識主要來自于兩個方面：一部分來源于外面，這就要求員工隨時關注，從眾多的信息中提取對自己有用的知識和信息；另一部分知識來源于企業(yè)內部，這就要求員工在工作的時

5、候用心積累歸納。知識資源與人力資源和金融資源不同，不可以去人才市場和金融市場上尋找和籌集。(3)知識資源與別的資源不同，不會因使用的人多而使每個人分到的少。相反還會使產生的作用范圍越大，對企業(yè)越有價值。(4)知識存在與人們的頭腦中，人們是否喜歡把這些知識拿出來與大家共享是個人的問題，不能強求。三、企業(yè)知識管理的四個基本特點1知識管理的產生是基于“知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值”這句話，最終目標就是通過知識來提高員工和企業(yè)的綜合能力。2目

6、前對于大部分的企業(yè)，知識管理是一種全新的管理模式，企業(yè)是以知識作為出發(fā)點，以最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢為落腳點。知識管理把企業(yè)中不同方面的信息技術、市場分析、和企業(yè)的經營戰(zhàn)略協(xié)調統(tǒng)一起來。共同為企業(yè)的發(fā)展服務。使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。3目前對于企業(yè)來言，知識管理不僅僅只是～種管理方式，更是一種探索，探索知識管理在企業(yè)中的作用，是否能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展，如今社會的環(huán)境變化很快，我們必須盡快適應這種變化，誰能盡快適應誰就掌握了主動權，知識

7、管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。4社會的快速發(fā)展使知識管理在社會中的作用越來越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資源的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。四、企業(yè)知識管理的基本原則管理者在知識管理的過程中扮演著非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步：創(chuàng)造知識、使用知識、保存知識和轉讓知識。管理者要及時的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，并應用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企

8、業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點，最為重要的是企業(yè)內部的信息，盡最大的努力為員工創(chuàng)造一種學習的氛圍，使員工能夠更好的學習。積極鼓勵員工知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學習。及時的更新數(shù)據(jù)庫中的知識，保證數(shù)據(jù)庫中的知識與企業(yè)的發(fā)展同步。遞增收益網絡需要被建立在企業(yè)知識管理之上。對經濟運行的傳統(tǒng)解釋是收益遞減規(guī)律，說明如果用于提高資源效率的投資越多，則獲得的邊際效益就會越低。但是在知識管理的模式下，經濟運行的是收益遞增規(guī)律

9、，這就說明投入的知識越多收益就越高。是成正比例的關系。因此在知識經濟活動中企業(yè)的重要任務就是管理知識的投入和知識投入的收益，建立知識收益的遞增網絡是知識管理的重要內容。五、總結社會飛速發(fā)展，知識管理在企業(yè)中也會越來越重要的，知識管理有著其自身的優(yōu)點是無法取代的，研究知識經濟條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。研究知識管理勢必給企業(yè)帶來很大的發(fā)展。參考文獻：E13郭強、丁曉琴，《企業(yè)知識管理》，《現(xiàn)代企業(yè)導報》，1999年第5期

10、。[2]田雨，《何謂知識管理》，《北京日報》1998年12月28日企業(yè)家天地001萬方數(shù)據(jù)論企業(yè)知識管理文范前進摘要:隨著社會的飛速皮展知識經濟也打擊。隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經營管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的知識管理轉變，換句話說知識時代的企業(yè)再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來在明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經濟作為核心的管

11、理也就是知識管理。關鍵詞:企業(yè)知識管理作者:脫利油田華濱實業(yè)有限公司…、知識管理的內涵知識管理可以簡單地被理解成知識的共事，管理者通過運用集體的智慧，來提高(3)知識資掘與別的資源不同，不會因員工和企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。管理使用的人多而使每個人分到的少。相反坯者把知識作為最寬耍的資濺，充分利用這會使產生的作用范圍越大，對企業(yè)越有種資掘，最終提高企業(yè)的競爭力。價值。二、知識管理是知識經濟時代的必然要求3.知識管理與其它的資摞管理布著很

12、大的不間。知識資概有以下的特點:(1)知識的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時用隨時取。(2)企業(yè)的知識主要來自于兩個方面:…部分來游于外面，這就要求員工隨時關注，從眾多的信息中提取對自已有用的知識和信息另…部分知識來源于企業(yè)內部，這就要求員工在工作的時候用心積累歸納。知識資掘與人力資掘和金融資驚不間，不可以t.人才市場和金融市場上尋找和籌集。們是具終錦管識勢的協(xié)企不探給變能

13、是的人事識最的識知優(yōu)面略使理軋夠境誰理織hm共知wh業(yè)知以爭方戰(zhàn)如管陽能環(huán)也管姐。嚴盧…一凹……知強現(xiàn)夠識懺管垂管析M的于理業(yè)發(fā)盡握性的陽泄柵附嗨翩翩翩峭刷刷刷瞅酬附險川MM腳刷刷瑯把題知川通日全點。1來好目一理更MM誰的要ω政問LJ是Z種發(fā)點術起更候時A據(jù)那誤培理企最于業(yè)使管借過學才步知確時的時依的錯L智和婷功企件識識通前刨遙oz正的定識的誤是識力優(yōu)歸是選知知。以并糠妓理決知何錯或知能爭只而的展的力阻理納費有管做的任者代三、企業(yè)知識管

14、理的四個慕本特點SEEKI探討4.社會的快連發(fā)展使知識管理在社會中的作用越來越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資掘的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。陽、企業(yè)知識管理的基本原則管理者在知識管理的過程中扮演者非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步:創(chuàng)造知識、使用知識、保存知識和轉讓知識。管理者要及時的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，井應用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點，最為熏

15、耍的是企業(yè)內部的信息，思最大的努力為員工創(chuàng)造一種學習的筑隅，使員工能夠更好的學習e積極鼓勵員工知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學習，及時的更新數(shù)據(jù)庫中的知識，保證數(shù)據(jù)庫中的知識與企業(yè)的發(fā)展同步.i是增收益問絡需要被建立在企業(yè)知識管理之上。對經濟運行的傳統(tǒng)解擇是收益遞減規(guī)律，說明如果用于提高資擁嗷攘的投資越多，則獲得的邊際放益就會越低。但是在知識管理的模式下，經濟運行的是收藏遞增規(guī)律，這就說明投入的知識越多收益就越南。是成

16、正比例的關系。因此在知識經濟活動中企業(yè)的重要任務就是管理知識的投入和知識投入的收雄，建立知識收益的遞增網絡是知識管理的重要內容。3i.、總結社會飛速發(fā)牒，知識管理在企業(yè)中也會越來越重要的，知識管理有著其自身的優(yōu)點是無法取代的，研究知識經濟條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。研究知識管理勢必給企業(yè)帶來很大的發(fā)展。參考文獻z[1J都強、丁曉琴.(企:lk.知識管現(xiàn)).現(xiàn)代企業(yè)導報).1999年第5期.[2J回鉤.(何謂知識管理機《

17、北京日報》1998年12月28日.企業(yè)家天地.001論企業(yè)知識管理摘要：隨著社會的飛速發(fā)展知識經濟也隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經營管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的知識管理轉變，換句話說知識時代的企業(yè)再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來表明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經濟作為核心的管理也就是知識管理。關鍵詞：企業(yè)；知識管理作者：勝利油

18、田華濱實業(yè)有限公司一、知識管理的內涵知識管理可以簡單地被理解成知識的共享，管理者通過運用集體的智慧，來提高員工和企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。管理者把知識作為最重要的資源，充分利用這種資源，最終提高企業(yè)的競爭力。二、知識管理是知識經濟時代的必然要求1培養(yǎng)企業(yè)能力最基礎的工作就是知識管理。社會飛速發(fā)展的今天，員工的能力和企業(yè)的各方面的能力是企業(yè)取的競爭優(yōu)勢最為主要的因素。企業(yè)的成功不再只歸功于轉瞬即逝的產品開發(fā)或戰(zhàn)略經營而是企業(yè)能力的發(fā)揮。管

19、理者要做出正確的選擇，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其能力。開展知識管理以后，企業(yè)員工通過學習外面的知識信息，可以快速提高自己的適應能力。通過對企業(yè)內部知識的學習，可以鞏固以前學的知識加深印象。加強知識管理，企業(yè)才能在工作的過程中積累知識、歸納并逐步的完善，最終形成企業(yè)自己的資源。2知識管理是企業(yè)在知識經濟時代有效、正確決策的基礎。在以前沒有知識管理的時候，工作的時候需要某些知識來做決定的時候，如果不能及時的得到準確的知識時，那么他做的決定可能就是

20、沒有任何的依據(jù)；如果得到的信息是過時的或者錯誤的那么他所做的決定肯定跟不上時代或是錯誤的，這都會給企業(yè)帶來致命的文／范前進SEEKl探討打擊。3知識管理與其它的資源管理有著很大的不同。知識資源有以下的特點：(1)知識的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時用隨時取。(2)企業(yè)的知識主要來自于兩個方面：一部分來源于外面，這就要求員工隨時關注，從眾多的信息中提取對自己有用的知識和信息

21、；另一部分知識來源于企業(yè)內部，這就要求員工在工作的時候用心積累歸納。知識資源與人力資源和金融資源不同，不可以去人才市場和金融市場上尋找和籌集。(3)知識資源與別的資源不同，不會因使用的人多而使每個人分到的少。相反還會使產生的作用范圍越大，對企業(yè)越有價值。(4)知識存在與人們的頭腦中，人們是否喜歡把這些知識拿出來與大家共享是個人的問題，不能強求。三、企業(yè)知識管理的四個基本特點1知識管理的產生是基于“知識具有價值、知識能夠創(chuàng)造價值”這句話，

22、最終目標就是通過知識來提高員工和企業(yè)的綜合能力。2目前對于大部分的企業(yè)，知識管理是一種全新的管理模式，企業(yè)是以知識作為出發(fā)點，以最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢為落腳點。知識管理把企業(yè)中不同方面的信息技術、市場分析、和企業(yè)的經營戰(zhàn)略協(xié)調統(tǒng)一起來。共同為企業(yè)的發(fā)展服務。使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。3目前對于企業(yè)來言，知識管理不僅僅只是～種管理方式，更是一種探索，探索知識管理在企業(yè)中的作用，是否能夠給企業(yè)帶來更好的發(fā)展，如今社會的環(huán)境變化很快，我們必須

23、盡快適應這種變化，誰能盡快適應誰就掌握了主動權，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。4社會的快速發(fā)展使知識管理在社會中的作用越來越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資源的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。四、企業(yè)知識管理的基本原則管理者在知識管理的過程中扮演著非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步：創(chuàng)造知識、使用知識、保存知識和轉讓知識。管理者要及時的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)企業(yè)的知識創(chuàng)新能力

24、和集體的創(chuàng)造力，并應用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點，最為重要的是企業(yè)內部的信息，盡最大的努力為員工創(chuàng)造一種學習的氛圍，使員工能夠更好的學習。積極鼓勵員工知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學習。及時的更新數(shù)據(jù)庫中的知識，保證數(shù)據(jù)庫中的知識與企業(yè)的發(fā)展同步。遞增收益網絡需要被建立在企業(yè)知識管理之上。對經濟運行的傳統(tǒng)解釋是收益遞減規(guī)律，說明如果用于提高資源效率的投資越多，則獲得的邊際效益就會越

25、低。但是在知識管理的模式下，經濟運行的是收益遞增規(guī)律，這就說明投入的知識越多收益就越高。是成正比例的關系。因此在知識經濟活動中企業(yè)的重要任務就是管理知識的投入和知識投入的收益，建立知識收益的遞增網絡是知識管理的重要內容。五、總結社會飛速發(fā)展，知識管理在企業(yè)中也會越來越重要的，知識管理有著其自身的優(yōu)點是無法取代的，研究知識經濟條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。研究知識管理勢必給企業(yè)帶來很大的發(fā)展。參考文獻：E13郭強、丁曉琴，

26、《企業(yè)知識管理》，《現(xiàn)代企業(yè)導報》，1999年第5期。[2]田雨，《何謂知識管理》，《北京日報》1998年12月28日企業(yè)家天地001萬方數(shù)據(jù)論企業(yè)知識管理文范前進摘要:隨著社會的飛速皮展知識經濟也打擊。隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經營管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的知識管理轉變，換句話說知識時代的企業(yè)再不是過去那種以單純金融資本或自然資源來在明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。

27、這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經濟作為核心的管理也就是知識管理。關鍵詞:企業(yè)知識管理作者:脫利油田華濱實業(yè)有限公司…、知識管理的內涵知識管理可以簡單地被理解成知識的共事，管理者通過運用集體的智慧，來提高(3)知識資掘與別的資源不同，不會因員工和企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。管理使用的人多而使每個人分到的少。相反坯者把知識作為最寬耍的資濺，充分利用這會使產生的作用范圍越大，對企業(yè)越有種資掘，最終提高企業(yè)的競爭力。價值。二、知識管理是知識

28、經濟時代的必然要求3.知識管理與其它的資摞管理布著很大的不間。知識資概有以下的特點:(1)知識的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時用隨時取。(2)企業(yè)的知識主要來自于兩個方面:…部分來游于外面，這就要求員工隨時關注，從眾多的信息中提取對自已有用的知識和信息另…部分知識來源于企業(yè)內部，這就要求員工在工作的時候用心積累歸納。知識資掘與人力資掘和金融資驚不間，不可以t.人才市場和金

29、融市場上尋找和籌集。們是具終錦管識勢的協(xié)企不探給變能是的人事識最的識知優(yōu)面略使理軋夠境誰理織hm共知wh業(yè)知以爭方戰(zhàn)如管陽能環(huán)也管姐。嚴盧…一凹……知強現(xiàn)夠識懺管垂管析M的于理業(yè)發(fā)盡握性的陽泄柵附嗨翩翩翩峭刷刷刷瞅酬附險川MM腳刷刷瑯把題知川通日全點。1來好目一理更MM誰的要ω政問LJ是Z種發(fā)點術起更候時A據(jù)那誤培理企最于業(yè)使管借過學才步知確時的時依的錯L智和婷功企件識識通前刨遙oz正的定識的誤是識力優(yōu)歸是選知知。以并糠妓理決知何錯或知

30、能爭只而的展的力阻理納費有管做的任者代三、企業(yè)知識管理的四個慕本特點SEEKI探討4.社會的快連發(fā)展使知識管理在社會中的作用越來越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資掘的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。陽、企業(yè)知識管理的基本原則管理者在知識管理的過程中扮演者非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步:創(chuàng)造知識、使用知識、保存知識和轉讓知識。管理者要及時的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，井應用于企業(yè)中。管理者要充

31、分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點，最為熏耍的是企業(yè)內部的信息，思最大的努力為員工創(chuàng)造一種學習的筑隅，使員工能夠更好的學習e積極鼓勵員工知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學習，及時的更新數(shù)據(jù)庫中的知識，保證數(shù)據(jù)庫中的知識與企業(yè)的發(fā)展同步.i是增收益問絡需要被建立在企業(yè)知識管理之上。對經濟運行的傳統(tǒng)解擇是收益遞減規(guī)律，說明如果用于提高資擁嗷攘的投資越多，則獲得的邊際放益就會越低。但是在知識管理的模式下，經濟運行的是

32、收藏遞增規(guī)律，這就說明投入的知識越多收益就越南。是成正比例的關系。因此在知識經濟活動中企業(yè)的重要任務就是管理知識的投入和知識投入的收雄，建立知識收益的遞增網絡是知識管理的重要內容。3i.、總結社會飛速發(fā)牒，知識管理在企業(yè)中也會越來越重要的，知識管理有著其自身的優(yōu)點是無法取代的，研究知識經濟條件下的企業(yè)知識管理具有重要的理論和實際意義。研究知識管理勢必給企業(yè)帶來很大的發(fā)展。參考文獻z[1J都強、丁曉琴.(企:lk.知識管現(xiàn)).現(xiàn)代企業(yè)導報