現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討

1、人力資源檔案民營科技軍現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討梁軍(淮南供電公司安徽淮南232000)摘要：就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，戰(zhàn)略在人力資源管理中的作用進(jìn)行探討，以期通過合理的管理實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，為企3k4~0造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略作用在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)革新的核心資源，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。傳統(tǒng)人力資源管理在角色定位中局限了自身的創(chuàng)新發(fā)展，不能最大程度的發(fā)揮

2、參與戰(zhàn)略決策的核心作用。只有通過不斷變革和創(chuàng)新人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有機(jī)融合，才能最終實(shí)現(xiàn)人力資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“貢獻(xiàn)者”。1現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，泛指社會(huì)財(cái)富的源泉。人力資源，指一個(gè)國家或地區(qū)所具有的能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富，從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人口的總稱。人力從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源戰(zhàn)略，不同的學(xué)者

3、有不同的看法。美國學(xué)者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略定義為“程序和活動(dòng)的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。”企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的，人力資源戰(zhàn)略作為預(yù)測(cè)未來組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的影響和要求的組織目標(biāo)，其目的是為了工作者和組織的最大利益。它是人力資源管理的一個(gè)重要職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要保障。2現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中作用21人力資

4、源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心目前的企業(yè)競爭中，人才是與企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。22制定戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來確定的，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)

5、是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以看作就是生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的不同階段，并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力

6、資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤。2‘3制定戰(zhàn)略能擴(kuò)展人力資本企業(yè)中人力資本就是它全部的人力資源，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的潛能用于他們工作的能力所構(gòu)成，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上就是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量所表現(xiàn)出的非物質(zhì)資本。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總和。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)重要手段是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和吸引外部的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，人力資源工作要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其

7、崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本的目的。24保證人力資源管理系統(tǒng)的效率在企業(yè)的實(shí)際人力資源工作中，存在著投人成本和產(chǎn)出收益之間的矛盾，行政管理和事務(wù)管理需要投入大量的人力成本，但并不能創(chuàng)造出最大價(jià)值。在企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，應(yīng)努力控

8、制人力資源成本，從人力規(guī)劃和管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。如何平衡行政管理、事務(wù)管理、人力資源戰(zhàn)略管理三個(gè)方面的投入，是企業(yè)保證有效人力資源成本的關(guān)鍵。規(guī)范人力資源管理方面的行為，建立客觀的人與事的評(píng)價(jià)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的法律法規(guī)，才能保障企業(yè)和勞動(dòng)者的自身利益，保障雙方的合法權(quán)利，使得人力資源管理系統(tǒng)更高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。3人力資源戰(zhàn)略對(duì)電力企業(yè)的啟示電力企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，必須狠抓人力資源管理。從前面人

9、力資源戰(zhàn)略的作用可以看出，當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)提供較多的培訓(xùn)，提升職工自身的素質(zhì)，而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí)，則會(huì)提供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本。因此，制定企業(yè)自身的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展有以下啟示：31增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)應(yīng)變能力，確立行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)目前電力企業(yè)雖然處于國家的保護(hù)范圍，但電力市場(chǎng)處于一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，市場(chǎng)競爭異常激烈。沒有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建

10、設(shè)和人力資源配置是難以適應(yīng)這一多變的市場(chǎng)局面的。眾多跨國企業(yè)逐鹿中國市場(chǎng)勢(shì)為必然，國內(nèi)企業(yè)必須提高自身適應(yīng)能力，確立人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)，才能立足行業(yè)，確保企業(yè)立于不敗之地。32走出誤區(qū)，改變觀念人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念、走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。但我國大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過程

11、中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)并沒有區(qū)分哪些人是戰(zhàn)略人力資源，哪些人是非戰(zhàn)略人力資源，僅憑個(gè)別管理者的主觀判斷去制定企業(yè)經(jīng)營方略。筆者認(rèn)為，這些企業(yè)首要任務(wù)是更新觀念，走出對(duì)戰(zhàn)略人力資源的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，樹立戰(zhàn)略人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，樹立雙贏理念，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓每個(gè)人充分的發(fā)揮所長，取得更大的績效。33加強(qiáng)企業(yè)高層管理者的管理理論學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)擁有好的“大腦”才能保證其

12、健康運(yùn)行，這個(gè)“腦”就是企業(yè)的管理者。管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在采用管理理論的過程中不應(yīng)囫圇吞棗，而應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進(jìn)創(chuàng)新、再總結(jié)、再利用的策略。將人力資源管理理論消化吸收，弄懂理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)解決問題。另外，引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，把人作為一種資本運(yùn)營，也不失是一種好辦法。利用優(yōu)秀專業(yè)人才使其效益的最大化，將人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。結(jié)束語人力資源管理體系的變革與

13、創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須面臨的新課題，只有以更戰(zhàn)略、更全面、更發(fā)展的視野來審視和思索，才能使企業(yè)人力資源管理成為競爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增長的內(nèi)在源泉和動(dòng)力。參考文獻(xiàn)【1】張小兵戰(zhàn)略人力資源管理及對(duì)我國企業(yè)的啟示Ⅱ】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2004(2)【2]2苗雨君企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探析卟企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(8)萬方數(shù)據(jù)人力資源檔案民營科技軍現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的作用探討梁軍(淮南供電公司安徽淮南232000)摘要：就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，戰(zhàn)略在人力資

14、源管理中的作用進(jìn)行探討，以期通過合理的管理實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，為企3k4~0造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略作用在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)革新的核心資源，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。傳統(tǒng)人力資源管理在角色定位中局限了自身的創(chuàng)新發(fā)展，不能最大程度的發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策的核心作用。只有通過不斷變革和創(chuàng)新人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有機(jī)融合，才能最終實(shí)現(xiàn)人力資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)

15、，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“貢獻(xiàn)者”。1現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，泛指社會(huì)財(cái)富的源泉。人力資源，指一個(gè)國家或地區(qū)所具有的能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和文化財(cái)富，從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人口的總稱。人力從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源戰(zhàn)略，不同的學(xué)者有不同的看法。美國學(xué)者舒勒和沃克將人力資源戰(zhàn)略定義為“程序和活動(dòng)的集合，它通過人力資源部門和直線管理部門的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來

16、提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)?！逼髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定的，人力資源戰(zhàn)略作為預(yù)測(cè)未來組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的影響和要求的組織目標(biāo)，其目的是為了工作者和組織的最大利益。它是人力資源管理的一個(gè)重要職能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要保障。2現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中作用21人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心目前的企業(yè)競爭中，人才是與企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)

17、施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。22制定戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來確定的，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)中的人力資源可以看作就是生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的人員。人力資源管理貫穿于企業(yè)整

18、個(gè)生命周期的不同階段，并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化，人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤。2‘3制定戰(zhàn)略能擴(kuò)展人力資本企業(yè)中人力資本就是它全部的人力資源，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的潛能用于

19、他們工作的能力所構(gòu)成，體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上就是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量所表現(xiàn)出的非物質(zhì)資本。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總和。擴(kuò)展人力資本的一個(gè)重要手段是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能和吸引外部的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，人力資源工作要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系

20、統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競爭力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本的目的。24保證人力資源管理系統(tǒng)的效率在企業(yè)的實(shí)際人力資源工作中，存在著投人成本和產(chǎn)出收益之間的矛盾，行政管理和事務(wù)管理需要投入大量的人力成本，但并不能創(chuàng)造出最大價(jià)值。在企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，應(yīng)努力控制人力資源成本，從人力規(guī)劃和管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。如何平衡行政管理、事務(wù)管理、人力資源戰(zhàn)略管理三個(gè)方面的投入，是企業(yè)保證有效人力資源成本的

21、關(guān)鍵。規(guī)范人力資源管理方面的行為，建立客觀的人與事的評(píng)價(jià)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的法律法規(guī)，才能保障企業(yè)和勞動(dòng)者的自身利益，保障雙方的合法權(quán)利，使得人力資源管理系統(tǒng)更高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。3人力資源戰(zhàn)略對(duì)電力企業(yè)的啟示電力企業(yè)要想在今后獲得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，必須狠抓人力資源管理。從前面人力資源戰(zhàn)略的作用可以看出，當(dāng)企業(yè)將人力資源視為一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)提供較多的培訓(xùn)，提升職工自身的素質(zhì)，而當(dāng)企業(yè)將人力資源視為企業(yè)的成本時(shí)，則會(huì)提

22、供較少的培訓(xùn)以節(jié)約成本。因此，制定企業(yè)自身的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展有以下啟示：31增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)應(yīng)變能力，確立行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)目前電力企業(yè)雖然處于國家的保護(hù)范圍，但電力市場(chǎng)處于一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，市場(chǎng)競爭異常激烈。沒有一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是難以適應(yīng)這一多變的市場(chǎng)局面的。眾多跨國企業(yè)逐鹿中國市場(chǎng)勢(shì)為必然，國內(nèi)企業(yè)必須提高自身適應(yīng)能力，確立人力資源的競爭優(yōu)勢(shì)，才能

23、立足行業(yè)，確保企業(yè)立于不敗之地。32走出誤區(qū)，改變觀念人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理觀念，樹立以人為本的企業(yè)理念、走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。但我國大部分企業(yè)在對(duì)人力資源的管理過程中，還僅僅是處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)并沒有區(qū)分哪些人是戰(zhàn)略人力資源，哪些人是非戰(zhàn)略人力資源，僅憑個(gè)別管理者的主

24、觀判斷去制定企業(yè)經(jīng)營方略。筆者認(rèn)為，這些企業(yè)首要任務(wù)是更新觀念，走出對(duì)戰(zhàn)略人力資源的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，樹立戰(zhàn)略人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，樹立雙贏理念，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓每個(gè)人充分的發(fā)揮所長，取得更大的績效。33加強(qiáng)企業(yè)高層管理者的管理理論學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)擁有好的“大腦”才能保證其健康運(yùn)行，這個(gè)“腦”就是企業(yè)的管理者。管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在采用管理理論的過程中不應(yīng)囫圇吞棗，而應(yīng)采取消化、吸收、利用、改進(jìn)創(chuàng)新、再總結(jié)、再

25、利用的策略。將人力資源管理理論消化吸收，弄懂理論的適用背景、含義及如何操作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)解決問題。另外，引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，把人作為一種資本運(yùn)營，也不失是一種好辦法。利用優(yōu)秀專業(yè)人才使其效益的最大化，將人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。結(jié)束語人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須面臨的新課題，只有以更戰(zhàn)略、更全面、更發(fā)展的視野來審視和思索，才能使企業(yè)人力資源管理成為競爭優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增長的內(nèi)在源泉和