淺析戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用

1、2010年3月(總第1II期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)淺析戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用李東(西北民族大學管理學院，甘肅蘭州730030)【摘要】隨著國際競爭日益激烈，人力資源管理的重要性日益增強，企業(yè)的競爭最終必然是人力資源的競爭。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。本文從人力資源管

2、理的功能，作用以及如何構(gòu)建合理的人力資源管理展開討論，并從中得出啟示希望對企業(yè)的生存發(fā)展起到指導作用?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；發(fā)展；作用中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(2010)03—0179一Ol1戰(zhàn)略人力資源管理概念及研究綜述1981年戴瓦納(Devanna)在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾(Beer)等人的《管理人力資本一書的出版標志著人力資源管理向

3、戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導來開展有關(guān)人力資源管理活動。強調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。2戰(zhàn)略人力資源管理特征及作用戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理研究領(lǐng)域的運用不僅提升了人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，而且加強了人力資源作為企業(yè)核心競爭資源的觀念，人力資源管理的戰(zhàn)略重要性也由此日漸顯著。人力資源戰(zhàn)略的重要目標就是最大限度地實現(xiàn)人力資源

4、開發(fā)與管理，實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。21具有戰(zhàn)略性21世紀的今天企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要的挑戰(zhàn)等等。企業(yè)要想獲得成功，除了要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略還要不斷的增強組織的能力。戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略的匹配。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是要不斷增強企業(yè)的人力資本。人力資源管理的目標不僅僅是滿足組織近期的發(fā)展需要，而是注重讓企業(yè)從人力資源的出發(fā)構(gòu)建核心競爭力，保證其持續(xù)、健康的發(fā)展。人

5、力資源管理的戰(zhàn)略性使得人力資源管理職能在組織中的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門的地位也得到了提升。人力資源戰(zhàn)略工作要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，如通過人力資源的培訓和開發(fā)來增加企業(yè)所需技能和減少員工之間的差距。22人本性戰(zhàn)略人力資源管理把以事為中，￡、轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行模瑧?zhàn)略人力資源管理的人本性主要表現(xiàn)在管理者對員工的認識、態(tài)度和管理方式上。管理者在人力資源管理過程中不再將員工看作“工具”，而是把員工當作客戶。把人力資源看著是企業(yè)的第

6、一資源。人力資源管理的重要的目的是提升企業(yè)績效，獲競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理活動實施的質(zhì)量是戰(zhàn)略人力資源管理活動取得好效益的基礎(chǔ)。注重戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量有利于企業(yè)在人力資源管理活動實施過程中，對其管理狀況和水平進行檢測，。企業(yè)更加重視改善員工之間的關(guān)系。積極溝通。滿足員工合理的要求。能夠讓廣大員工在企業(yè)中充分體現(xiàn)自己的才能把為老板工作看成為自己而工作，激發(fā)了員工的積極性。23系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性主

7、要體現(xiàn)在從整體的眼光看待人力資源管理。不僅要把企業(yè)看成一個整體還要把人力資源管理自身構(gòu)成一個系統(tǒng)。系統(tǒng)性強調(diào)的是系統(tǒng)內(nèi)各要素間的協(xié)調(diào)與配合，追求系統(tǒng)整體功能的最優(yōu)。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致，以發(fā)展的眼觀看問題，做到一切從實際出發(fā)。同時整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的匹配，各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，形成共同的向心力。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性既要求人力資源管理決策的系統(tǒng)性，從企業(yè)的整體利益和長遠

8、利益出發(fā)；又要求利益之間的協(xié)調(diào)性。既滿足了企業(yè)的利益，又不損害了員工的利益。使員工長久保持積極性。24目標性戰(zhàn)略人力資源管理的目的是確保企業(yè)員工擁有具有良好技能，技巧并使人力資源得到合理利用，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企業(yè)持久戰(zhàn)斗力。減少人力成本以最少的人力資源投入，創(chuàng)造出最多的價值。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取良好的人力資源、實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工的主觀能動性以及人力資源開發(fā)中自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略人力資源管理強

9、調(diào)企業(yè)的近期目標和長遠目標通過合理的戰(zhàn)略性入力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標和員工個人發(fā)展目標盡可能相匹配。25知識性一個有魄力，有決策力的管理團隊，其成員要有專業(yè)知識和學習能力，要學會知識管理，加強知識的積累和創(chuàng)新。只有這樣在人力資源管理中工作人員才會體現(xiàn)出獨立性、自主性、創(chuàng)新性。因此知識型員工成為人力資源管理的重要對象，知識管理成為人力資源管理重要的工作內(nèi)容。人力資源管理必須將知識管理作為重要的工作內(nèi)容，努力將組織建設(shè)成學習型組織，加強知識

10、之間的交流更新，提高應(yīng)對突發(fā)事件和激烈市場競爭力的能力。3戰(zhàn)略人力資源管理的功能31增加企業(yè)竟爭優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。市場競爭日益激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，工作的日益復雜，信息技術(shù)的廣泛采用以及企業(yè)變革的不斷出現(xiàn)，都要求企業(yè)比過去更加注重入力資源戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)想要獲取利益，必須重視人才。提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的個人技能重視人力資源管理，增加企業(yè)有效投入，與

11、員工建立良好的合作關(guān)系，公平而公正地對待他們，可以增強員工工作積極性，。32提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，一個企業(yè)成功與否主要是看有沒有雄厚的人力資本。人力資源本身就是一種價值，戰(zhàn)略入力資源管理就是要通過人力資源投資等管理活動，改善和提高員工的工作技能。激勵、員工的工作動機，實現(xiàn)人力，物力，財力的有機結(jié)合，形成凝聚力實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。因此一個企業(yè)人才濟濟，內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一，管理有序，通過合理的人力資源分配必將取得巨大的經(jīng)濟效

12、益。33調(diào)整功能‘通過對戰(zhàn)略人力資源管理效能的評價，可以將評價的結(jié)果與既定目標相比較，對員工知識和技能改善情況的評價?？梢苑从吵鋈肆Y源管理系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，有利于調(diào)整策略。從而為企業(yè)更好地開發(fā)、整合和利用員工技能和知識提供依據(jù)。有利于合理規(guī)劃企業(yè)的近期目標和長遠目標。對戰(zhàn)略人力資源管理效能功能的研究，能夠增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和環(huán)境適應(yīng)能力，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻：[1]李煥榮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能研究

13、工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟2008年12月[2]胡悅河北省企業(yè)人力資源管理效能研究[J]商業(yè)研究，2008，(1)[3]陳啟庭淺析人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義民營科技2008年第4[4]期華冬銀企業(yè)人力資源管理效果評價[J]人力資源，2006，(6)作者簡介：李東(1987一)男，漢族，河南信陽人，西北民族大學管理學院，研究方向：工商管理專業(yè)179萬方數(shù)據(jù)2010年3月大眾商務(wù)No.32010(總第111期)Popu1arBusnes8(Cum

14、ulativelyNO.111)淺析戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用李東(西北民族大學管理學院，甘肅~州73ω30)i捕事]隨著國際競爭日益激烈，人力資源管理的重要愴臼益增強，企業(yè)的競爭最終必然是人力資源的競爭。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，巴成為每…個企業(yè)所面臨的重婆課題。本文從人力資源管理的功能，作用以及如何構(gòu)建合理的人力資源管理展開討論，并從中得出啟示希續(xù)對企業(yè)的生存發(fā)展起到指

15、導作用。【關(guān)鍵詡]戰(zhàn)略入力資源管理發(fā)展作用中圖分類哥:C93文獻標識碼:A文章編號:10098283(2010)03ω0179011戰(zhàn)略人力資源管理概念及研究綜述1981年戴瓦納(Devanna)在《人力資源管瑰t一個戰(zhàn)略觀》…文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾(Beer)等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導來開展有關(guān)人力資源管理活動，強

16、調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐逃到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)整休戰(zhàn)略因標。2戰(zhàn)略人力資源管理特征及作用戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理研究領(lǐng)域的運用末僅揭開了人力資源管理在:::.lk巾的戰(zhàn)略地位.而且加強了人力資源作為企業(yè)核心競爭資源的觀念，人力資源管理的戰(zhàn)略意要性也由此日漸顯著。人力資源戰(zhàn)略的重要目標就是最大限度地實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理，實現(xiàn)企業(yè)的整體和l援。2.1具衡戰(zhàn)略性21世紀的今天企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟

17、全球化帶來的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要的挑戰(zhàn)等等。企業(yè)黎想獲得成功，除了要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略還要末斷的增強組織的能力。戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性主要休現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略的服自己。人力資源管理的戰(zhàn)路目標就是要不斷增強企業(yè)的入力資本。人力資源管理的目標不僅僅是滿足組織近期的發(fā)展需婆，而是注1:讓企業(yè)從人力資源的出發(fā)構(gòu)建核心競爭力，保證其持續(xù)、健康的發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性使得人力資源管理職能在組織中的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門的地

18、位也得到了鍵升。人力資源戰(zhàn)賂工你要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，如通過人力資源的培訓和開發(fā)來增加企.lk所需技能和減少員工之間的差距。2.2人伎戰(zhàn)略人力資源管理把以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，?zhàn)略人力資源管理的人本性~要表現(xiàn)在管理者對員工的認識、態(tài)度和管理方式上。管理者在人力資源管理過程中不再將員工著你“工具而是把員工當作客戶。把人力資源著辛苦是企業(yè)的第一資源。人力資源管理的重要的目的是提升企業(yè)績效，獲競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與發(fā)展。

19、戰(zhàn)略入為資概管理活動實施的質(zhì)量是戰(zhàn)略人力資源管理活動取得好效益的篡礎(chǔ)。注意戰(zhàn)略人力資摞管理的質(zhì)量有利于企業(yè)在人力資源管理活動實施過程中，對其管理狀況和水平進行檢視|兒。企業(yè)更加震視改善員工之間的關(guān)系。積極溝通。滿足員工合理的要求。能夠讓廣大員工在企業(yè)中充分體現(xiàn)自己的才能把為老板工作看成為自己而工作，激發(fā)了員工的積極性。2.3系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性主要休現(xiàn)在從整體的眼光辛苦待人力資源管瑰。不僅婆把企業(yè)看成一個整體還要把人力資源管現(xiàn)

20、自身構(gòu)成~個系統(tǒng)。系統(tǒng)性強調(diào)的是系統(tǒng)內(nèi)各要素間的協(xié)調(diào)與自己合，追求系統(tǒng)數(shù)休功能的最優(yōu)。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致，以發(fā)展的眼觀看問題，做到~切從實際出發(fā)。同時憨個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的阻配，各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，形成共同的向心力。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性既要求人力資源管理決策的系統(tǒng)飩，從企業(yè)的裳休利益和長遠利益出發(fā)又要求利益之間的協(xié)調(diào)性。既滿足了企業(yè)的利益，又不損密了員工的利益。使民

21、工妖久保拷積極性。2.4目標性戰(zhàn)略人力資源管理的目的是確保企業(yè)員工擁有具有良好技能，技巧并使人力資源得到合理利用，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企業(yè)持久戰(zhàn)斗力。減少人力成本以最少的人力資源投入，創(chuàng)造出最多的價值。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取良好的人力資源、實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工的主觀能動性以反人力資源開發(fā)申自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)企.lk的近期目標和長遠目標通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標和員工

22、個入發(fā)展目標盡可能相匹配。2.5知識性~個有魄力，有決策力的管理回隊，其成員要有專業(yè)知識和學習能力，要學會知識管理，加強知識的積累和創(chuàng)新。只有這樣在人力資源管理均工作人員才會體現(xiàn)出獨立性、自吏性、創(chuàng)新蝕。因此知識型員工成為人力資源管理的重要對象，知識管理成為人力資源管理重婆的工作內(nèi)容。人力資源管理必須將知識管理作為重要的工作內(nèi)容，努力將組織建設(shè)成學習型組織，加強知識之間的交流更新，提高應(yīng)對突發(fā)事件和激烈市場競爭力的能為。3戰(zhàn)略人力資源管

23、理的功能3.1增加企業(yè)競爭優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，工作的日益復雜，信息技術(shù)的廣泛采用以及企業(yè)變革的不斷出現(xiàn)，都婆求企業(yè)比過去更加注重人力資源戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)想要獲取利益，必須重視人才，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的個人技能3重視人力資源管理，增加企業(yè)有效投入，與員工建立良好的合作關(guān)系，公平而公E地對待他們，可以增強員工工作積極性

24、，。3.2提高企業(yè)經(jīng)濟效篝企.lk之間的或爭是人才的競爭，一個企業(yè)成功與否主要是看有沒有雄厚的人力資本。人力資源本身就是一種價饋，戰(zhàn)略人力資源管理就是要通過人力資源技資等管理活動，改善和提高員工的工作技能，激勵、員工的工作動機，實現(xiàn)人力，物力，財力的有機結(jié)合，形成凝聚力實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。因此一個企業(yè)人才濟濟，內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一，管理有序，通過合理的人力資源分自己必將取得巨大的經(jīng)濟效益。3.3調(diào)睡功能通過對戰(zhàn)略人力資源管理效能的評價，可以將評

25、價的結(jié)果與既定目標相比較，對員工知識和技能改善情況的評價，可以反映出人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否相旺配，有利于調(diào)整策略。從而為企業(yè)更好地開發(fā)、整合和利用員工技能和知識提供依據(jù)。有利于合理規(guī)劃企業(yè)的近期自標和長遠目標。對戰(zhàn)略人力資源管理效能功能的研究，能夠增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和環(huán)境適應(yīng)能力，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻:[1]李煥榮.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能研究.工.ilk技術(shù)經(jīng)濟.2∞s年12月[2J胡悅.河北省企業(yè)

26、人力資源管理效能研究[J].商此研究，2008(1)[3)除啟庭淺析人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義民營科技2008年第4[4]期華冬銀.企業(yè)人力資源管理效果評價[J卜人力資源，2ω幣，(6)作者簡介:李東(1987)窮，漢族，河南倍陽人，西北民族大學管理學院，研究為向工商管理專業(yè)1792010年3月(總第1II期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)淺析戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)

27、競爭中的作用李東(西北民族大學管理學院，甘肅蘭州730030)【摘要】隨著國際競爭日益激烈，人力資源管理的重要性日益增強，企業(yè)的競爭最終必然是人力資源的競爭。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。本文從人力資源管理的功能，作用以及如何構(gòu)建合理的人力資源管理展開討論，并從中得出啟示希望對企業(yè)的生存發(fā)展起到指導作用?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；發(fā)展；作用中圖分類號

28、：C93文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(2010)03—0179一Ol1戰(zhàn)略人力資源管理概念及研究綜述1981年戴瓦納(Devanna)在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾(Beer)等人的《管理人力資本一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導來開展有關(guān)人力資源管理活動。強調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)

29、勢的人力資源配置實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。2戰(zhàn)略人力資源管理特征及作用戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理研究領(lǐng)域的運用不僅提升了人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，而且加強了人力資源作為企業(yè)核心競爭資源的觀念，人力資源管理的戰(zhàn)略重要性也由此日漸顯著。人力資源戰(zhàn)略的重要目標就是最大限度地實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理，實現(xiàn)企業(yè)的整體利益。21具有戰(zhàn)略性21世紀的今天企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要的挑戰(zhàn)等等。企業(yè)要想獲得成功，除

30、了要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略還要不斷的增強組織的能力。戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略的匹配。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是要不斷增強企業(yè)的人力資本。人力資源管理的目標不僅僅是滿足組織近期的發(fā)展需要，而是注重讓企業(yè)從人力資源的出發(fā)構(gòu)建核心競爭力，保證其持續(xù)、健康的發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性使得人力資源管理職能在組織中的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門的地位也得到了提升。人力資源戰(zhàn)略工作要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，如

31、通過人力資源的培訓和開發(fā)來增加企業(yè)所需技能和減少員工之間的差距。22人本性戰(zhàn)略人力資源管理把以事為中，￡、轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，?zhàn)略人力資源管理的人本性主要表現(xiàn)在管理者對員工的認識、態(tài)度和管理方式上。管理者在人力資源管理過程中不再將員工看作“工具”，而是把員工當作客戶。把人力資源看著是企業(yè)的第一資源。人力資源管理的重要的目的是提升企業(yè)績效，獲競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理活動實施的質(zhì)量是戰(zhàn)略人力資源管理活動取得好效益的

32、基礎(chǔ)。注重戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量有利于企業(yè)在人力資源管理活動實施過程中，對其管理狀況和水平進行檢測，。企業(yè)更加重視改善員工之間的關(guān)系。積極溝通。滿足員工合理的要求。能夠讓廣大員工在企業(yè)中充分體現(xiàn)自己的才能把為老板工作看成為自己而工作，激發(fā)了員工的積極性。23系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在從整體的眼光看待人力資源管理。不僅要把企業(yè)看成一個整體還要把人力資源管理自身構(gòu)成一個系統(tǒng)。系統(tǒng)性強調(diào)的是系統(tǒng)內(nèi)各要素間的協(xié)調(diào)與配合，追求系統(tǒng)整

33、體功能的最優(yōu)。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致，以發(fā)展的眼觀看問題，做到一切從實際出發(fā)。同時整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的匹配，各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，形成共同的向心力。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性既要求人力資源管理決策的系統(tǒng)性，從企業(yè)的整體利益和長遠利益出發(fā)；又要求利益之間的協(xié)調(diào)性。既滿足了企業(yè)的利益，又不損害了員工的利益。使員工長久保持積極性。24目標性戰(zhàn)略人力資源管理的目的是確保企業(yè)員工擁有具

34、有良好技能，技巧并使人力資源得到合理利用，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企業(yè)持久戰(zhàn)斗力。減少人力成本以最少的人力資源投入，創(chuàng)造出最多的價值。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取良好的人力資源、實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工的主觀能動性以及人力資源開發(fā)中自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)企業(yè)的近期目標和長遠目標通過合理的戰(zhàn)略性入力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標和員工個人發(fā)展目標盡可能相匹配。25知識性一個有魄力，有決策力的管理團隊，其成員要

35、有專業(yè)知識和學習能力，要學會知識管理，加強知識的積累和創(chuàng)新。只有這樣在人力資源管理中工作人員才會體現(xiàn)出獨立性、自主性、創(chuàng)新性。因此知識型員工成為人力資源管理的重要對象，知識管理成為人力資源管理重要的工作內(nèi)容。人力資源管理必須將知識管理作為重要的工作內(nèi)容，努力將組織建設(shè)成學習型組織，加強知識之間的交流更新，提高應(yīng)對突發(fā)事件和激烈市場競爭力的能力。3戰(zhàn)略人力資源管理的功能31增加企業(yè)竟爭優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。市場競爭日益激烈，企業(yè)結(jié)

36、構(gòu)的不斷變化，工作的日益復雜，信息技術(shù)的廣泛采用以及企業(yè)變革的不斷出現(xiàn)，都要求企業(yè)比過去更加注重入力資源戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)想要獲取利益，必須重視人才。提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的個人技能重視人力資源管理，增加企業(yè)有效投入，與員工建立良好的合作關(guān)系，公平而公正地對待他們，可以增強員工工作積極性，。32提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，一個企業(yè)成功與否主要是看有沒有

37、雄厚的人力資本。人力資源本身就是一種價值，戰(zhàn)略入力資源管理就是要通過人力資源投資等管理活動，改善和提高員工的工作技能。激勵、員工的工作動機，實現(xiàn)人力，物力，財力的有機結(jié)合，形成凝聚力實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。因此一個企業(yè)人才濟濟，內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一，管理有序，通過合理的人力資源分配必將取得巨大的經(jīng)濟效益。33調(diào)整功能‘通過對戰(zhàn)略人力資源管理效能的評價，可以將評價的結(jié)果與既定目標相比較，對員工知識和技能改善情況的評價?？梢苑从吵鋈肆Y源管理系統(tǒng)與企業(yè)

38、的發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，有利于調(diào)整策略。從而為企業(yè)更好地開發(fā)、整合和利用員工技能和知識提供依據(jù)。有利于合理規(guī)劃企業(yè)的近期目標和長遠目標。對戰(zhàn)略人力資源管理效能功能的研究，能夠增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和環(huán)境適應(yīng)能力，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻：[1]李煥榮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能研究工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟2008年12月[2]胡悅河北省企業(yè)人力資源管理效能研究[J]商業(yè)研究，2008，(1)[3]陳啟庭淺析人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義

39、民營科技2008年第4[4]期華冬銀企業(yè)人力資源管理效果評價[J]人力資源，2006，(6)作者簡介：李東(1987一)男，漢族，河南信陽人，西北民族大學管理學院，研究方向：工商管理專業(yè)179萬方數(shù)據(jù)2010年3月大眾商務(wù)No.32010(總第111期)Popu1arBusnes8(CumulativelyNO.111)淺析戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)競爭中的作用李東(西北民族大學管理學院，甘肅~州73ω30)i捕事]隨著國際競爭日益激烈，人

40、力資源管理的重要愴臼益增強，企業(yè)的競爭最終必然是人力資源的競爭。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，巴成為每…個企業(yè)所面臨的重婆課題。本文從人力資源管理的功能，作用以及如何構(gòu)建合理的人力資源管理展開討論，并從中得出啟示希續(xù)對企業(yè)的生存發(fā)展起到指導作用?！娟P(guān)鍵詡]戰(zhàn)略入力資源管理發(fā)展作用中圖分類哥:C93文獻標識碼:A文章編號:10098283(2010)03ω0179011戰(zhàn)略人力資源管理概

41、念及研究綜述1981年戴瓦納(Devanna)在《人力資源管瑰t一個戰(zhàn)略觀》…文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾(Beer)等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導來開展有關(guān)人力資源管理活動，強調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐逃到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置實現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)整休戰(zhàn)略因標。2戰(zhàn)略人力資源管理特征及作用戰(zhàn)略人力資源管理在人力資源管理

42、研究領(lǐng)域的運用末僅揭開了人力資源管理在:::.lk巾的戰(zhàn)略地位.而且加強了人力資源作為企業(yè)核心競爭資源的觀念，人力資源管理的戰(zhàn)略意要性也由此日漸顯著。人力資源戰(zhàn)略的重要目標就是最大限度地實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理，實現(xiàn)企業(yè)的整體和l援。2.1具衡戰(zhàn)略性21世紀的今天企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新需要的挑戰(zhàn)等等。企業(yè)黎想獲得成功，除了要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略還要末斷的增強組織的能力。戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性主要休現(xiàn)在人力資

43、源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略的服自己。人力資源管理的戰(zhàn)路目標就是要不斷增強企業(yè)的入力資本。人力資源管理的目標不僅僅是滿足組織近期的發(fā)展需婆，而是注1:讓企業(yè)從人力資源的出發(fā)構(gòu)建核心競爭力，保證其持續(xù)、健康的發(fā)展。人力資源管理的戰(zhàn)略性使得人力資源管理職能在組織中的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人力資源管理部門的地位也得到了鍵升。人力資源戰(zhàn)賂工你要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，如通過人力資源的培訓和開發(fā)來增加企.lk所需技能和減少員工之間的差距。2.2人伎戰(zhàn)略人

44、力資源管理把以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，?zhàn)略人力資源管理的人本性~要表現(xiàn)在管理者對員工的認識、態(tài)度和管理方式上。管理者在人力資源管理過程中不再將員工著你“工具而是把員工當作客戶。把人力資源著辛苦是企業(yè)的第一資源。人力資源管理的重要的目的是提升企業(yè)績效，獲競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與發(fā)展。戰(zhàn)略入為資概管理活動實施的質(zhì)量是戰(zhàn)略人力資源管理活動取得好效益的篡礎(chǔ)。注意戰(zhàn)略人力資摞管理的質(zhì)量有利于企業(yè)在人力資源管理活動實施過程中，對其管理狀況和

45、水平進行檢視|兒。企業(yè)更加震視改善員工之間的關(guān)系。積極溝通。滿足員工合理的要求。能夠讓廣大員工在企業(yè)中充分體現(xiàn)自己的才能把為老板工作看成為自己而工作，激發(fā)了員工的積極性。2.3系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性主要休現(xiàn)在從整體的眼光辛苦待人力資源管瑰。不僅婆把企業(yè)看成一個整體還要把人力資源管現(xiàn)自身構(gòu)成~個系統(tǒng)。系統(tǒng)性強調(diào)的是系統(tǒng)內(nèi)各要素間的協(xié)調(diào)與自己合，追求系統(tǒng)數(shù)休功能的最優(yōu)。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致，

46、以發(fā)展的眼觀看問題，做到~切從實際出發(fā)。同時憨個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的阻配，各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，形成共同的向心力。戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性既要求人力資源管理決策的系統(tǒng)飩，從企業(yè)的裳休利益和長遠利益出發(fā)又要求利益之間的協(xié)調(diào)性。既滿足了企業(yè)的利益，又不損密了員工的利益。使民工妖久?？椒e極性。2.4目標性戰(zhàn)略人力資源管理的目的是確保企業(yè)員工擁有具有良好技能，技巧并使人力資源得到合理利用，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成企

47、業(yè)持久戰(zhàn)斗力。減少人力成本以最少的人力資源投入，創(chuàng)造出最多的價值。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過獲取良好的人力資源、實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略匹配、充分發(fā)揮員工的主觀能動性以反人力資源開發(fā)申自主創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)企.lk的近期目標和長遠目標通過合理的戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)目標和員工個入發(fā)展目標盡可能相匹配。2.5知識性~個有魄力，有決策力的管理回隊，其成員要有專業(yè)知識和學習能力，要學會知識管理，加強知識的積累和創(chuàng)新。只有這樣在人

48、力資源管理均工作人員才會體現(xiàn)出獨立性、自吏性、創(chuàng)新蝕。因此知識型員工成為人力資源管理的重要對象，知識管理成為人力資源管理重婆的工作內(nèi)容。人力資源管理必須將知識管理作為重要的工作內(nèi)容，努力將組織建設(shè)成學習型組織，加強知識之間的交流更新，提高應(yīng)對突發(fā)事件和激烈市場競爭力的能為。3戰(zhàn)略人力資源管理的功能3.1增加企業(yè)競爭優(yōu)勢隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，工作的日益復雜，信息技術(shù)的廣泛采用以及企業(yè)變革的不斷出現(xiàn)

49、，都婆求企業(yè)比過去更加注重人力資源戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)想要獲取利益，必須重視人才，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)中創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的個人技能3重視人力資源管理，增加企業(yè)有效投入，與員工建立良好的合作關(guān)系，公平而公E地對待他們，可以增強員工工作積極性，。3.2提高企業(yè)經(jīng)濟效篝企.lk之間的或爭是人才的競爭，一個企業(yè)成功與否主要是看有沒有雄厚的人力資本。人力資源本身就是一種價饋，戰(zhàn)略人力資源管理就是

50、要通過人力資源技資等管理活動，改善和提高員工的工作技能，激勵、員工的工作動機，實現(xiàn)人力，物力，財力的有機結(jié)合，形成凝聚力實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。因此一個企業(yè)人才濟濟，內(nèi)部團結(jié)統(tǒng)一，管理有序，通過合理的人力資源分自己必將取得巨大的經(jīng)濟效益。3.3調(diào)睡功能通過對戰(zhàn)略人力資源管理效能的評價，可以將評價的結(jié)果與既定目標相比較，對員工知識和技能改善情況的評價，可以反映出人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否相旺配，有利于調(diào)整策略。從而為企業(yè)更好地開發(fā)、

51、整合和利用員工技能和知識提供依據(jù)。有利于合理規(guī)劃企業(yè)的近期自標和長遠目標。對戰(zhàn)略人力資源管理效能功能的研究，能夠增強企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和環(huán)境適應(yīng)能力，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。參考文獻:[1]李煥榮.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能研究.工.ilk技術(shù)經(jīng)濟.2∞s年12月[2J胡悅.河北省企業(yè)人力資源管理效能研究[J].商此研究，2008(1)[3)除啟庭淺析人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義民營科技2008年第4[4]期華冬銀.企業(yè)人力資