淺析如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

1、淺析如何楊愛萍做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作(廣東省公路建設(shè)有限公司江羅分公司)摘要：隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟(jì)都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)日常涉及的職責(zé)IYA結(jié)合本公司的實(shí)際情況作了簡(jiǎn)單的分析和闡述，并對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了一些建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施在全國預(yù)算改革的大背景下，各企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理存在的問題，必須廣

2、開言路，通過各種方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中所存在的各種問題。同時(shí)仔細(xì)的思考如何才能夠更好的做好預(yù)算管理工作。加強(qiáng)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，下面所提到的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預(yù)算管理新模式，提高高效的預(yù)算管理水平，使企業(yè)的預(yù)算管理工作在國家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，適應(yīng)國家財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。1財(cái)務(wù)預(yù)算的含義財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)公司資金

3、取得與投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。即就是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)立妥善的財(cái)務(wù)預(yù)算這是一件不爭(zhēng)的事實(shí)，不過，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和避免一些不必要的資金外流，使可利用和周轉(zhuǎn)的資金靈活分配。眾所周知，企業(yè)最注重的就是

4、財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)最注重的就是公司在可流動(dòng)資金中的管理，對(duì)于這些方面可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性主要包括在以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以讓財(cái)務(wù)管理的一些因素很好的跟上財(cái)務(wù)活動(dòng)的～些性質(zhì)變化過程的步伐。這主要就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中所進(jìn)行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對(duì)于企業(yè)平時(shí)的可流動(dòng)資金也要進(jìn)行一定

5、的預(yù)算和管理，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠?qū)①Y金有效的進(jìn)行安排和周轉(zhuǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)作。其次，公司預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致，公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的財(cái)務(wù)管理體制，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的預(yù)算，然后再進(jìn)行資本以及籌資方面的預(yù)算、最后才會(huì)考慮到財(cái)務(wù)的整個(gè)實(shí)施規(guī)劃方案?？傮w來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行的匯總以及統(tǒng)計(jì)，他的方案以及實(shí)施的整個(gè)過程都將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、

6、調(diào)動(dòng)以及最后的生存。換句話說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是整個(gè)企業(yè)的命脈。3財(cái)務(wù)預(yù)算的形式及編制依據(jù)31根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照實(shí)事求是的原則，并進(jìn)行綜合考慮編制下年度預(yù)算。32編制財(cái)務(wù)預(yù)算先按照路費(fèi)收入預(yù)算、人員費(fèi)用預(yù)算、營運(yùn)通行養(yǎng)護(hù)預(yù)算、非考核預(yù)算、大中修改善工程預(yù)算和其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制(上接第110頁)少費(fèi)用，使其能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲取最有利的金融

7、支持，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益。市場(chǎng)機(jī)制指為創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果優(yōu)異的中小企業(yè)搭建快速的市場(chǎng)流通橋梁，使創(chuàng)新成果能發(fā)揮其最大的效用，收獲最多利益的機(jī)制。33強(qiáng)化金融市場(chǎng)中各要素，使其發(fā)揮最大功能金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要環(huán)境，是科技型中小企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。金融市場(chǎng)是一個(gè)由政府及金融機(jī)構(gòu)組成的二元市場(chǎng)，它的健全和完善直接影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在現(xiàn)有的金融市場(chǎng)中，由于政府和金融機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)之間的結(jié)合度相對(duì)較低，導(dǎo)致了部分企業(yè)未

8、能在金融市場(chǎng)得到有利支持，這就需要加強(qiáng)金融市場(chǎng)中各要素的結(jié)合，使其合力發(fā)揮到最大。首先，政府應(yīng)當(dāng)將不同類型的金融機(jī)構(gòu)同相應(yīng)的企業(yè)類別組合，例如中國進(jìn)出口銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展所需的核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)出口提供融資支持，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施傾斜支持政策，商業(yè)銀行為當(dāng)?shù)貏?chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)實(shí)施融資優(yōu)惠政策等。其次，政府應(yīng)建立相關(guān)的金融性政策，對(duì)金融機(jī)構(gòu)同企業(yè)的結(jié)合進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋和調(diào)控，及時(shí)地了解市場(chǎng)需求和變化，以不斷

9、完善。在我國企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程中，創(chuàng)新能力的提升一直是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)新能力的提升直接關(guān)系著我國生產(chǎn)力的發(fā)展，也受社會(huì)多方面因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。經(jīng)歷金融危機(jī)時(shí)代之后，金融政策等相關(guān)因素成為今后我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重塑政府的角色，加大金融投入和政策制定的力度，建立切實(shí)服務(wù)科技型中小企業(yè)的金融體系，在不斷完善的金融市場(chǎng)中尋求發(fā)展的平衡點(diǎn)和提升路徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。參考文

10、獻(xiàn)：吳建環(huán)，趙君麗對(duì)我國支持自主創(chuàng)新的金融政策的反思，2007，4[2l蔣少華鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的金融政策研究特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006，4【3】姜黎科技政策引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)自主刨新研究ID】浙江：浙江大學(xué)。2009【4】朱園圓政府支出、稅收和自主創(chuàng)新【D】武漢：華中科技大學(xué)，2008作者簡(jiǎn)介：蔡鐸(1988一)。天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究實(shí)習(xí)員，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目資助：天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目《本市促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策模擬研究

11、》(11ZLZLZT05500)。萬方數(shù)據(jù)國財(cái)稅統(tǒng)計(jì)淺析如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作楊愛萍(廣東省公路建設(shè)有限公司江羅分公司)摘要:隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟(jì)都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對(duì)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)日常涉及的職責(zé)以及結(jié)合本公司的實(shí)際情況作了簡(jiǎn)單的分析和闡述，并對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了一些建議。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施在全國預(yù)算改革的大背

12、景下，各企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理存在的問題，必須廣開言路，通過各種方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中所存在的各種問題。同時(shí)仔細(xì)的思考如何才能夠更好的做好預(yù)算管理工作。加強(qiáng)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，下面所提到的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預(yù)算管理新模式，提高高效的預(yù)算管理水平，使企業(yè)的預(yù)算管理工作在國家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，適應(yīng)國家財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要，促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。1財(cái)務(wù)預(yù)算的含義財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基

13、礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)公司資金取得與投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。即就是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)立妥善的財(cái)務(wù)預(yù)算這是一件不爭(zhēng)的事實(shí)，不過，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和避免一些不必要的資金外流，使可利

14、用和周轉(zhuǎn)的資金靈活分配。眾所周知，企業(yè)最注重的就是(上接第110頁)少費(fèi)用，使其能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲取最有利的金融支持，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益。市場(chǎng)機(jī)制指為創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果優(yōu)異的中小企業(yè)搭建快速的市場(chǎng)流通橋梁，使創(chuàng)新成果能發(fā)揮其最大的效用，收獲最多利益的機(jī)制。3.3強(qiáng)化金融市場(chǎng)中各要素，使其發(fā)揮最大功能金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的首要環(huán)境，是科技型中小企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。金融市場(chǎng)是一個(gè)由政府及金融機(jī)構(gòu)組成的二元市場(chǎng)，它的健全和完善直接影

15、響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。在現(xiàn)有的金融市場(chǎng)中，由于政府和金融機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)之間的結(jié)合度相對(duì)較低，導(dǎo)致了部分企業(yè)未能在金融市場(chǎng)得到有利支持，這就需要加強(qiáng)金融市場(chǎng)中各要素的結(jié)合，使其合力發(fā)揮到最大。首先，政府應(yīng)當(dāng)將不同類型的金融機(jī)構(gòu)同相應(yīng)的企業(yè)類別組合，例如中國進(jìn)出口銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展所需的核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)出口提供融資支持，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施傾斜支持政策，商業(yè)銀行為當(dāng)?shù)貏?chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)實(shí)施融資優(yōu)惠政策等。

16、其次，政府應(yīng)建立相關(guān)的金融性政策，對(duì)金融機(jī)構(gòu)同企業(yè)的結(jié)合進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋和調(diào)控，及時(shí)地了解市場(chǎng)需求和變化，以不斷完善。在我國企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程中，創(chuàng)新能力的提升一直111財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)最注重的就是公司在可流動(dòng)資金中的管理，對(duì)于這些方面可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性主要包括在以下幾個(gè)方面目首先，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以讓財(cái)務(wù)管理的一些因素很好的跟上財(cái)務(wù)活動(dòng)的一些性質(zhì)變化過程的步伐。這主要就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是單一的，而是多樣化的

17、管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中所進(jìn)行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對(duì)于企業(yè)平時(shí)的可流動(dòng)資金也要進(jìn)行一定的預(yù)算和管理，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠?qū)①Y金有效的進(jìn)行安排和周轉(zhuǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)作。其次，公司預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致，公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧“的財(cái)務(wù)管理體制，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的預(yù)算，然后再進(jìn)行資本以

18、及籌資方面的預(yù)算、最后才會(huì)考慮到財(cái)務(wù)的整個(gè)實(shí)施規(guī)劃方案?？傮w來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行的匯總以及統(tǒng)計(jì)，他的方案以及實(shí)施的整個(gè)過程都將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、調(diào)動(dòng)以及最后的生存。換句話說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是整個(gè)企業(yè)的命脈。3財(cái)務(wù)預(yù)算的形式及編制儂據(jù)3.1根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照實(shí)事求是的原則，并進(jìn)行綜合考慮編制下年度預(yù)算。3.2編制財(cái)務(wù)預(yù)算先按照路費(fèi)收入預(yù)算、人員費(fèi)用預(yù)算、營運(yùn)通行養(yǎng)護(hù)預(yù)算、非考核預(yù)算、大中

19、修改善工程預(yù)算和其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)新能力的提升直接關(guān)系著我國生產(chǎn)力的發(fā)展，也受社會(huì)多方面因素的影響，是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。經(jīng)歷金融危機(jī)時(shí)代之后，金融政策等相關(guān)因素成為今后我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重塑政府的角色，加大金融投入和政策制定的力度，建立切實(shí)服務(wù)科技型中小企業(yè)的金融體系，在不斷完善的金

20、融市場(chǎng)中尋求發(fā)展的平衡點(diǎn)和提升路徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。參考文獻(xiàn):川吳建環(huán)，趙君麗對(duì)我國支持自主創(chuàng)新的金融政策的反思，2007，4[2J蔣少華鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的金融政策研究υl特區(qū)經(jīng)濟(jì)，20064[3J姜黎.科技政策引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新研究[DJ.浙江浙江大學(xué)，2009.[4J朱園圓政府支出、稅收和自主創(chuàng)新[DJ.武漢華中科技大學(xué)，2008.作者簡(jiǎn)介:蔡鋒(1988).天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究實(shí)習(xí)員，研究方向:技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目資

21、助:天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目《本市促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策模擬研究)(11ZLZ臼T05500)。不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。33財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表的形式等反映。4財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和程序4。1公司編制預(yù)算采用固定預(yù)算法，所謂固定預(yù)算是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期正常的可實(shí)現(xiàn)水平編制。42每年十月計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)統(tǒng)一的年度預(yù)算報(bào)送表格，公司各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實(shí)際情況以及預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)

22、營的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，編制本單位的預(yù)算初稿，并編制預(yù)算說明書。預(yù)算說明書及預(yù)算初稿分別報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部審查(通行養(yǎng)護(hù)及管理費(fèi)用)、人事部(人員費(fèi)用)、合約部(大中修新建擴(kuò)建改善工程)。43計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位所申報(bào)的年度預(yù)算進(jìn)行匯總，對(duì)其預(yù)算的業(yè)務(wù)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，在綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)和公司經(jīng)營目標(biāo)以及年度重大決議等因素的基礎(chǔ)上編制下一年度預(yù)算初步方案，年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求。44公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

23、對(duì)各職能部及各管理處報(bào)送的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行整理、匯總工作，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案并報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整以及審核。45財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審核后報(bào)公司經(jīng)營班子，公司經(jīng)營班子根據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審議預(yù)算管理委員會(huì)審核后的年度預(yù)算方案。公司經(jīng)營班子將審查通過的年度預(yù)算方案上報(bào)公司董事會(huì)審批。46年度預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)給各職能部門及各管理處，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

24、將批準(zhǔn)的年度預(yù)算進(jìn)行分解。各預(yù)算業(yè)務(wù)主管單位對(duì)公司下達(dá)的年度預(yù)算進(jìn)行組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。5企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策51將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的執(zhí)行和預(yù)算二者有機(jī)的結(jié)合起來。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)電算化軟件的用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成控預(yù)算管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)

25、核算。這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，也產(chǎn)生成控預(yù)算系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)生對(duì)照表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，若超出這個(gè)范圍，我們就會(huì)要求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，將其信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)。52以國家的科學(xué)發(fā)展觀作為基本的指導(dǎo)準(zhǔn)則和規(guī)范，切實(shí)開展糾錯(cuò)補(bǔ)差。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，都將會(huì)想到工作中有可能會(huì)遇到的問題，在遇到問題時(shí)冷靜的處理，堅(jiān)

26、決的杜絕在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。要盡可能的防患于未然，避免給后續(xù)工作帶來不可挽回的損失。改善對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)預(yù)算確定下來后，就不能進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)嚴(yán)格遵守公司的審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。對(duì)于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。53必須要實(shí)行預(yù)算績效管理和嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)必須推行預(yù)算

27、績效管理，通過這樣的方式來對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。同時(shí)，還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。其次，是建立起責(zé)任中心制度，為全面預(yù)算的績效評(píng)估體系提供保證。對(duì)于一個(gè)利潤中心，企業(yè)不僅要控制它的成本，而且要預(yù)計(jì)它的營業(yè)收入，即把對(duì)該單位的成本與收入相比較，以利潤指標(biāo)的完成情況作為考核的依據(jù)。所謂成本、費(fèi)用中心，指的是總部只對(duì)其成本、費(fèi)用實(shí)行控制的基

28、層單位。54建立起一個(gè)完善全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理需要整個(gè)企業(yè)的所有人員共同參與，員工的參與必須借助于一定的預(yù)算管理體系。并且要定期舉行業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)議，會(huì)議由公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)人主持，會(huì)前由各部門將主要問題進(jìn)行集中分析。會(huì)議內(nèi)容：圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，重要措施的完成情況，了解和解決預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題。不僅僅是聽取匯報(bào)，更大程度上要發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，不斷改進(jìn)方法。因此必須要根據(jù)公司的組織架構(gòu)，預(yù)算管理體系要建成“金字塔”式多層次互

29、相關(guān)聯(lián)的管理體系。整個(gè)預(yù)算管理體系應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，其中全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的審核，執(zhí)行過程中重要問題的決策：具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室和預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行中具體事務(wù)性的工作。形成預(yù)算工作小組一預(yù)算管理辦公室一預(yù)算管理委員會(huì)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，逐層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的執(zhí)行。總之，企業(yè)的正常發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從它的編制過程和依據(jù)以及重要性可以充分

30、的看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的影響力，我們必須要充分的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性。對(duì)在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中所遇到的各種問題進(jìn)行認(rèn)真的思考，并想出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行好的有效的資金周轉(zhuǎn)和資金籌措就直接影響了生產(chǎn)一線的流程，當(dāng)前，進(jìn)行有效的合理的財(cái)務(wù)預(yù)算最重要的還是從實(shí)際出發(fā)，相信我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理將會(huì)更好的立足于企業(yè)的重心位置。參考文獻(xiàn)：劉廣生，楊素琴我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式研究【J】商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(22)【

31、2】林科元對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的研究【J1中國集體經(jīng)濟(jì)(下旬刊)，2007，(09)【3】張闐淺談企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃【J]海峽科學(xué)，2007，(11)【4】辛文防企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理策略分析【J】_北方經(jīng)濟(jì)，2010，《O2)【5】余勵(lì)潔企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究【J】_商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，(26)112萬方數(shù)據(jù)不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。3.3財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表的形式等反映。4財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和程序4.1公司編

32、制預(yù)算采用固定預(yù)算法，所謂固定預(yù)算是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期正常的可實(shí)現(xiàn)水平編制O4.2每年十月計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)統(tǒng)一的年度預(yù)算報(bào)送表格，公司各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實(shí)際情況以及預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，編制本單位的預(yù)算初稿，并編制預(yù)算說明書。預(yù)算說明書及預(yù)算初稿分別報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部審查(通行養(yǎng)護(hù)及管理費(fèi)用)、人事部(人員費(fèi)用)、合約部(大中修新建擴(kuò)建改善工程)。4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位所申報(bào)的年度預(yù)算

33、進(jìn)行匯總，對(duì)其預(yù)算的業(yè)務(wù)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，在綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)和公司經(jīng)營目標(biāo)以及年度重大決議等因素的基礎(chǔ)上編制下一年度預(yù)算初步方案，年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求。4.4公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部及各管理處報(bào)送的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行整理、匯總工作，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案并報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整以及審核。4.5財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)審核后報(bào)公司經(jīng)

34、營班子，公司經(jīng)營班子根據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審議預(yù)算管理委員會(huì)審核后的年度預(yù)算方案。公司經(jīng)營班子將審查通過的年度預(yù)算方案上報(bào)公司董事會(huì)審批。4.6年度預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)給各職能部門及各管理處，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的年度預(yù)算進(jìn)行分解。各預(yù)算業(yè)務(wù)主管單位對(duì)公司下達(dá)的年度預(yù)算進(jìn)行組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。5企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策5.1將企業(yè)財(cái)

35、務(wù)預(yù)算中的執(zhí)行和預(yù)算二者有機(jī)的結(jié)合起來。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)電算化軟件的用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成控預(yù)算管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，也產(chǎn)生成控預(yù)算系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)生對(duì)照表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，若超出這個(gè)范圍，我們就會(huì)要

36、求該責(zé)任部門寫出書面報(bào)告，將其信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)。5.2以國家的科學(xué)發(fā)展觀作為基本的指導(dǎo)準(zhǔn)則和規(guī)范，切實(shí)開展糾錯(cuò)補(bǔ)差。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，都將會(huì)想到工作中有可能會(huì)遇到的問題，在遇到問題時(shí)冷靜的處理，堅(jiān)決的杜絕在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。要盡可能的防患于財(cái)稅統(tǒng)計(jì)陽執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)預(yù)算確定下來后，就不能進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)嚴(yán)格遵守公司的審批制度，嚴(yán)格按

37、照預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。對(duì)于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。5.3必須要實(shí)行預(yù)算績效管理和嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)必須推行預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。同時(shí)，還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。其次，是建立起責(zé)任中心制度，為全面預(yù)算的績效評(píng)估體系提供保證。對(duì)于一個(gè)

38、利潤中心，企業(yè)不僅要控制它的成本，而且要預(yù)計(jì)它的營業(yè)收入，即把對(duì)該單位的成本與收入相比較，以利潤指標(biāo)的完成情況作為考核的依據(jù)。所謂成本、費(fèi)用中心，指的是總部只對(duì)其成本、費(fèi)用實(shí)行控制的基層單位。5.4建立起一個(gè)完善全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理需要整個(gè)企業(yè)的所有人員共同參與，員工的參與必須借助于一定的預(yù)算管理體系。并且要定期舉行業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)議，會(huì)議由公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)人主持，會(huì)前由各部門將主要問題進(jìn)行集中分析。會(huì)議內(nèi)容圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，

39、重要措施的完成情況，了解和解決預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題。不僅僅是聽取匯報(bào)，更大程度上要發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，不斷改進(jìn)方法。因此必須要根據(jù)公司的組織架構(gòu)，預(yù)算管理體系要建成“金字塔“式多層次五相關(guān)聯(lián)的管理體系。整個(gè)預(yù)算管理體系應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成，其中全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的審核，執(zhí)行過程中重要問題的決策具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室和預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行中具體事務(wù)性的工作。形成預(yù)算工作小組

40、預(yù)算管理辦公室一預(yù)算管理委員會(huì)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，逐層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的執(zhí)行?？傊?，企業(yè)的正常發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從它的編制過程和依據(jù)以及重要性可以充分的看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的影響力，我們必須要充分的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性。對(duì)在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中所遇到的各種問題進(jìn)行認(rèn)真的思考，并想出相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行好的有效的資金周轉(zhuǎn)和資金籌措就直接影響了生產(chǎn)一線的流程，當(dāng)前，進(jìn)行有效的合理的

41、財(cái)務(wù)預(yù)算最重要的還是從實(shí)際出發(fā)，相信我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理將會(huì)更好的立足于企業(yè)的重心位置。參考文獻(xiàn):川劉廣生，楊素琴.我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式研究[JI.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，(22).[21林科元對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的研究[JI.中國集體經(jīng)濟(jì)(下旬干1])，2007，(09).[31張閣淺談企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃[J1海峽科學(xué)，2007，(11)[41辛文防.企業(yè)集團(tuán)知識(shí)管理策略分析[J1北方經(jīng)濟(jì)，2010，(02)[51余勵(lì)潔企業(yè)集團(tuán)資金