總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——掌握利潤

1、總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——掌握利潤課程背景外部競爭愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”可以輕松搞定的業(yè)務(wù)，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財(cái)務(wù)管理還可以創(chuàng)造利潤？這不是神話，這個(gè)課堂會告訴你，TOC，管理會計(jì)和企業(yè)管理是如何完美配合，掌握利潤！課程收益◇建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業(yè)找到發(fā)現(xiàn)問題的工具和思路，發(fā)現(xiàn)真問題◇建立起全員參與、

2、系統(tǒng)、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！◇治“未”??！建立全面系統(tǒng)健康的風(fēng)險(xiǎn)管理體系◇要“錢”還是要“命”？強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，“命”在“手”中！◇圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，建立系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理體系◇善用績效考核與獎(jiǎng)懲制度，建立心往一處使的獎(jiǎng)懲體系◇一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運(yùn)作，健康騰飛！課程大綱第一部分：戰(zhàn)略管理會計(jì)◇戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計(jì)戰(zhàn)略分析◇你會問問題嗎？怎

3、么問能問出利潤來？◇找到真問題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報(bào)表◇透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)◇利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系◇從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表◇什么是管理報(bào)表，如何建立管理報(bào)表體系提升業(yè)績◇如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效第三部分：全面預(yù)算管理◇為什么要做預(yù)算◇科學(xué)的預(yù)算管理體系◇中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)◇預(yù)算項(xiàng)目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)◇預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)◇預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命

4、◇預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)第四部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧◇全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念◇內(nèi)控被普遍忽視的根源◇內(nèi)部控制的局限性成本效益原則及其它◇控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)◇ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用◇常見的內(nèi)部控制活動及應(yīng)用要點(diǎn)◇關(guān)于舞弊與內(nèi)控◇風(fēng)險(xiǎn)管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的對立與統(tǒng)一第五部分總裁的稅務(wù)籌劃智慧◇逃稅還是稅務(wù)籌劃！◇總裁應(yīng)該如何看待稅務(wù)籌劃第六部分企業(yè)資本運(yùn)作◇資本運(yùn)作=上市？◇資本運(yùn)作可以為企業(yè)帶來什么好處？◇了

5、解國內(nèi)外多層級資本市場及優(yōu)劣分析◇企業(yè)什么情況下引入資本運(yùn)作比較合適？◇如何善用資本市場引爆企業(yè)價(jià)值【導(dǎo)師簡介】報(bào)名表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm@或傳真至:02034071978客服熱線：4OOO334O33我單位共_____人確定報(bào)名參加________年_____月_____日在_____舉辦的《________________________________________________________________________