工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

1、人力資源管理一王靜摘要：工資薪酬在人力資源里中的作用毋庸質(zhì)疑尤其是對員工的激勵作用更是顯而易見但是在制定工資薪酬制度時，要注意公平性及合理性的問題才使工資薪酬真正發(fā)揮出激勵員工的作用文章首先介紹了工資薪酬的主要組成部分；其次概述了薪酬管理與其他環(huán)節(jié)管理之間的關(guān)系：最后探討了影響薪酬激勵作用的條件及其對策僅供交流使用關(guān)鍵詞：工資薪酬：人力資源管理：激勵作用762015年09期(3月】企業(yè)員工的工資薪酬主要由兩部分構(gòu)成，一是經(jīng)濟(jì)型的薪酬二是

2、非經(jīng)濟(jì)型的薪酬。一般情況下，主要是指前者。對員工有著明顯的激勵作用的也是經(jīng)濟(jì)性的薪酬，但是企業(yè)人力資源管理部門在指定薪酬制度時，也應(yīng)該考慮到非經(jīng)濟(jì)性薪酬，兩者全面綜合，才能真正起到激勵的作用。一、工資薪酬的主要組成部分(一)經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬主要是指員工在企業(yè)所擁有的崗位內(nèi)給企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來用貨幣或者實(shí)物所表現(xiàn)出來的薪酬支付，主要包括基本工資、績效工資、激勵工資及員工福利等(二)非經(jīng)濟(jì)性薪酬以非經(jīng)濟(jì)方式對員工工作、心理及環(huán)境的滿足感進(jìn)

3、行衡量的手段被稱之為非經(jīng)濟(jì)薪酬主要分為工作與社會兩方面。工作方面主要包含工作中產(chǎn)生的成就、工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)及責(zé)任的優(yōu)越感；社會方面則分為社會地位、個人的成長、實(shí)現(xiàn)個人價值等方面內(nèi)容除了工作及社會還包含工作環(huán)境等。在企業(yè)的管理中，非經(jīng)濟(jì)性薪酬的激勵作用更為明顯二、薪酬管理與其他環(huán)節(jié)的聯(lián)系(一)酬管理與人力資源規(guī)劃問的關(guān)系作為企業(yè)成長的重要動力人才資源是每個企業(yè)必有的工作。人力資源規(guī)劃主要是將公司自身的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為人才需求的過程。其主要目

4、的在于對企業(yè)人才的把握。人力資源規(guī)劃主要有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃及費(fèi)用規(guī)劃五類。人力資源規(guī)劃主要是對企業(yè)人才的把握而企業(yè)員工的直接目的則是對薪酬的獲取因此良好的薪酬管理是企業(yè)吸引人才的主要途徑之一。(二)薪酬管理與人才招聘之間的關(guān)系企業(yè)要想得到發(fā)展關(guān)鍵在于對人才的引入，留住核心人才在人才招聘中，合理的薪酬管理是其工作的保障。其薪酬不僅僅是工資還包括其他非經(jīng)濟(jì)性薪酬(三)薪酬管理與績效管理之間的關(guān)系各級管理者與企業(yè)員工為了

5、使組織目標(biāo)得以完成而共同參與的績效計(jì)劃制訂、績效輔助間的溝通、績效考核的評價、績效結(jié)果應(yīng)用及績效目標(biāo)提升等的持續(xù)循環(huán)被稱之為績效管理。通過對個人、部門及組織績效的持續(xù)提升達(dá)到績效管理的目的。三、影響薪酬激勵作用的因素(一)薪酬管理的合理性作為企業(yè)支付員工報酬的標(biāo)準(zhǔn)薪酬制度主要由員工的勞動熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動強(qiáng)度所決定在企業(yè)管理中員工工作熱情的直接影響因素則是薪酬制度的合理性、公平性。)企業(yè)員工對薪酬的滿意度員工薪酬的滿意度直接

6、受到員工期望薪酬的影響，從而影響員工工作熱情。了解員工對薪酬的期望值是使薪酬管理有效發(fā)揮激勵作用的條件之一。(三)企業(yè)員工的年齡及知識結(jié)構(gòu)在當(dāng)今企業(yè)管理中薪酬已不只是工資，還包含T作職位所提供的附加值不同的年齡層及文化水平的員工對薪酬的認(rèn)可程度是不同的。四、充分發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用的對策人力資源管理是企業(yè)管理中最為重要的一點(diǎn)尤其是在企業(yè)競爭壓力如此之大的今天，如果能夠采取有效的人力資源管理措施，將會提高企業(yè)的市場競爭力

7、。企業(yè)人力資源管理手段有多種，但是對員工起到最直接作用的就是工資薪酬手段以工資薪酬作為標(biāo)桿依據(jù)員工的表現(xiàn)來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以此來提高企業(yè)員工工作的積極性但是并不是所有工資薪酬手段都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)因此需要采取相應(yīng)的對策以使工資薪酬手段達(dá)到激勵員工的目的(一)薪酬管理應(yīng)該具備公平性公平性是薪酬管理必須要遵循的原則傳統(tǒng)的薪酬管理模式不會得到任何的響應(yīng)只會使員工越來越失去工作的興趣其公平性主要體現(xiàn)在三大方面：一是結(jié)果要公平合理依據(jù)員工個人的能

8、力來調(diào)整工資，漲幅有度要讓員工沒有任何異議：二是程序公平性即薪酬管理流程要公平合理杜絕暗箱操作的情況一旦出現(xiàn)這種情況整個管理制度都會受到員工的質(zhì)疑：三是信息的公平性這主要體現(xiàn)在薪酬管理的公開性方面，每位員工的薪酬都應(yīng)該公開以方便其他員工查詢了解。薪酬管理如果能夠遵循公平性原則對員工來說將會起到非常大的激勵作用因?yàn)樾匠晔呛饬繂T工工作表現(xiàn)最重要的手段如果管理中存在不酬在人力資源管理中的激勵作用CHINACOLLECTⅣEECON0MY關(guān)于人

9、力資源市摘要：在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下市場是企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的重要性手段之一。而在人力資源市場上為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力政府行為則是不可或缺的重要因素通過開展專業(yè)性的分析與研究學(xué)者認(rèn)為可將政府行為涉及的內(nèi)容劃分為五個方面：一是對人力資源實(shí)施●宮敏專業(yè)性的保護(hù)：二是加強(qiáng)、改善對人力資源市場的監(jiān)督與管理：三是提高政府的綜合能力及服務(wù)功能：四是營造良好的、公平的政策環(huán)境：五是完善法律體系加強(qiáng)對人力資源市場的法規(guī)建設(shè)等關(guān)鍵詞：人力資源：市場

10、政府：行為在當(dāng)前的社會背景之下由于政府對人力資源工作的大包大攬導(dǎo)致人資市場成為虛設(shè)。然而，如今的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)要求充分發(fā)揮市場的功能與作用以市場為主導(dǎo)，科學(xué)、合理地配置人力資源。作為社會主義市場的重要組成部分我們不難看出。人力資源市場既具有消極的作用。同時也有積極的作用。為了限制、轉(zhuǎn)化其消o●●●●●●●●●0●o●00●●000●00●●00●公平的現(xiàn)象，不僅不會激烈員工努力工作，還會打消員工工作的積極性其副作用非常大。另外，薪酬管理越

11、合理員工心中就越有一種歸屬感對企業(yè)的忠誠度也就越高，進(jìn)而企業(yè)的內(nèi)部凝聚力也就越高，因此工資薪資管理對激勵企業(yè)員工意義重大，人力資源管理人員必須遵循。(二)薪酬與績效有效結(jié)合通常情況下，企業(yè)薪酬主要由四部分組成：一是基本工資即員工基本的生活保障工資；二是績效工資。即員工完成規(guī)定任務(wù)的報酬；三是激勵工資也可以將其稱之為獎勵工資即員工完成原有的工作之外額外完成的任務(wù)。企業(yè)作為獎勵多付給員工的工資；四是員工福利除了國家規(guī)定的基本的福利之外企業(yè)也

12、可以依據(jù)員工的工作能力與表現(xiàn)給予更多的福利。經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)績效工資的實(shí)施對企業(yè)員工的激勵效果十分明顯。企業(yè)薪酬管理中績效及其激勵工資都會影響到員工的工作態(tài)度員工為了獲得更大的利益。必須為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，將員工利益與企業(yè)利益有效地結(jié)合起來，這對企業(yè)發(fā)展十分有利(三)帝]定合理的薪酬水平企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時也同時滿足基本的生活需求因此企業(yè)需要付給員工工作勞動相匹配的薪酬待遇大部分企業(yè)員工工作也僅僅是為了獲得相應(yīng)的報酬，并

13、沒有其他任何的想法，也就沒有為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值的想法。如果企業(yè)所有的員工都抱有同樣的想法企業(yè)將難以得到持續(xù)發(fā)展。為了改變這種思想，人力資源管理部門需要制定合理的薪酬水平首先基本工資能夠滿足企業(yè)員工基本生活其次需要有適當(dāng)?shù)臐q幅，依據(jù)員工的能力漲幅程度不同。如果薪資水平過低，即使企業(yè)的工作環(huán)境十分優(yōu)越也難以留住核心人才。而如果薪酬漲幅不合理也會影響員工的工作情緒因此企業(yè)制定的薪酬水平必須合理如果能夠融入一定的競爭元素，其激勵效果將會更加

14、明顯。(四)保持激勵的長久性因?yàn)閱T工的薪酬具有短期性，因此將員工的工作情緒及態(tài)度等都會出現(xiàn)短期積極的現(xiàn)象也就說單純的薪酬對企業(yè)員工來說只具有短期的激勵作用。員工在短時間內(nèi)會積極努力的工作但是超過一段時間之后，其積極性就會逐漸消失。實(shí)際上不僅企業(yè)底層員工會出現(xiàn)這種短期行為企業(yè)管理層也同樣存在這種現(xiàn)象而當(dāng)企業(yè)整體都陷入到這種狀態(tài)時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會受到影響。因此為了避免出現(xiàn)這種短期的激勵行為人力資源管理部門應(yīng)該制定長久的激烈政策使企業(yè)員工

15、與管理層能夠始終保持積極的工作態(tài)度進(jìn)而使企業(yè)獲得長久的發(fā)展五、結(jié)語綜上所述企業(yè)人力資源管理部門利用員工的工資薪酬來激烈企業(yè)員工的確具有一定的作用但是工資薪酬畢竟具有短期性因此需要在工資薪酬的基礎(chǔ)上融入長效的激烈機(jī)制只有如此才能時刻讓企業(yè)管理層及員工處于緊張而積極的工作氛圍中參考文獻(xiàn)：f11蘇詠梅人力資源管理淺議『I1經(jīng)營與管理2002(121『21宋建國加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要Ⅱ1經(jīng)營與管理，2002(12)『31行金玲人力資源