激勵薪酬在現代人力資源管理中的作用研究[開題報告] (2)

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目激勵薪酬在現代人力資源管理中的作用研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年12月8日安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五大類。赫茨伯格的雙因素理論認為有兩大因素影響人的積極性，一是保健因素，該類因素不具備的時候不會引起人的很大不滿，具備的時候也不會產生多大的激勵作用。二是激勵因素，該因素在不具備的時候會引起人的不滿，具備的時候也不會產生激勵作用，包括工作本身因素、認

2、可因素、成就和責任因素。公平理論認為人的工作極性受其所得的絕對報酬影響，還受其相對報酬的影響，當一個人把他人的投入和所得與自己進仃比較時，他會對自己待遇的公半性程度進行評估。（趙軍，2008）激勵薪酬的具體形式：（1）短期激勵薪酬的設計，它涵蓋了從個人成就高度個性化的報酬到成熟的利潤分享計劃，其重點放在企業(yè)、團隊業(yè)績和個人績效的統(tǒng)一；（2）長期激勵設計，實施股票計劃的目的是將經營者的切身利益與股東們的利益聯系起來，以期望在短期收益和體現

3、企業(yè)價值的長期投資之間獲取適當的平衡，也期望建立起經營者對企業(yè)的認同感、歸屬感。長期激勵計劃可使用股票和現金形式，一般以股票計劃為主；（3）非貨幣報酬除了企業(yè)所有員丁都享受的員工福利外，還有帶薪假期、保健、撫恤、退休金等，還有專門為經營者沒計的非貨幣報酬，如追加養(yǎng)老金計劃。（談曉英，2005）基于不同類型員工的激勵薪酬分配：對于不同類型的員工，根據他們的工作性質和職位應采取不同的激勵措施，如職能管理者應給予中等的基本工資和適當的獎金，技

4、術人員應給予較高的基本工資和相應的績效獎金。只有這樣才能真正起到激勵作用。（單建光，2010）3.總結部分薪酬管理對于每一個企業(yè)來說都是非常重要的，它是人力資源管理工作的核心。薪酬管理的目的是為了保證企業(yè)薪酬分配的公平合理，為了提高員工工作積極性和滿意度，以留住企業(yè)人才和吸引高素質人才。但是我國的人力資源管理發(fā)展較晚，雖然企業(yè)越來越重視員工激勵與薪酬的問題，但由于多方面的原因，企業(yè)的薪酬管理實施得并不是很有效，仍然存在很多問題。通過對國