對強化下屬公司財務管理的幾點認識

1、財務管理CAIWUGUANLI37交通財會2011.03（總第284期）隨著企業(yè)的集團化發(fā)展，設立下屬公司的數(shù)量越來越多，涉及的行業(yè)越來越廣、地處的位置越來越分散，這些都對下屬公司財務管理提出了更高的要求。財務管理作為一項系統(tǒng)工程本身很復雜，稍有不慎就會流于形式，下面結合我們集團公司對下屬公司財務管理的具體情況，就如何做好下屬公司財務管理談幾點粗淺認識。一、正確處理與下屬公司的關系是做好下屬公司財務管理的基礎人們往往對集團公司與下屬公司

2、的認識存在著誤區(qū)，將集團公司與下屬公司之間的關系簡單的理解為管理與被管理，認為集團公司就是發(fā)號施令，下屬公司就是照辦執(zhí)行。筆者認為要做好下屬公司財務管理，首先要牢固樹立促進下屬公司發(fā)展的理念。下屬公司的財務管理應該是通過財務管理手段促進下屬公司完善財務制度，逐步提高管理水平，增強企業(yè)效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此下屬公司財務管理的目標應該與企業(yè)發(fā)展目標一致。只有正確處理好與下屬公司的關系，才能建立與下屬公司相一致的目標取向，形成新形勢下的管理

3、與被管理的關系。例如，某下屬公司雖然開展了總代理業(yè)務，可是由于是新業(yè)務，該公司的財務核算和管理沒有跟上，導致該公司出現(xiàn)了財務賬目混亂、與客戶對賬困難的問題。集團公司在得知此情況后，立刻著手調(diào)查核對，經(jīng)過全面分析，找出了問題存在的根源，即現(xiàn)有的財務核算方法不適應新業(yè)務的需要。集團公司為了促進該公司總代理業(yè)務的順利開展，為該公司制定了《總代理業(yè)務財務核算辦法》，幫助其解決了財務核算困難。下屬公司照此辦法執(zhí)行后，滿足了業(yè)務核算的需要，很快清理

4、了亂賬，促進了總代理業(yè)務的更好開展。二、注重與下屬公司交流是做好下屬公司財務管理的前提要在下屬公司財務管理過程中善于溝通交流，善于從積極的角度去發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題。只有與下屬公司人員多座談、多交流，才能在溝通中了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，才能為下屬公司順暢發(fā)展提供堅實后盾。我們集團的做法是每年定期召開下屬公司領導和財務人員參加的工作交流會。如在今年的下屬公司工作交流會上，某公司會計提出由于生產(chǎn)領料計量不準確，導致原材料出現(xiàn)了嚴重的賬實不符。集

5、團對此問題非常重視，派專人到現(xiàn)場實地了解生產(chǎn)領料過程，并與該公司的多位生產(chǎn)、技術、財務人員進行充分交流。對強化下屬公司財務管理的幾點認識陸嵩（河北遠洋運輸集團股份有限公司，河北秦皇島066001）［摘要］企業(yè)的集團化發(fā)展，對下屬公司財務管理提出了更高的要求。筆者結合本集團下屬公司財務管理的具體情況，談談做好下屬公司財務管理的幾點認識。［關鍵詞］下屬公司財務管理認識［中圖分類號］F271［文獻標識碼］C［文章編號］10059016（201

6、1）033702財務管理CAIWUGUANLI38交通財會2011.03（總第284期）經(jīng)多次論證，集團決定為滿足該公司的生產(chǎn)計量需要，特批該公司在材料廠里安裝了一臺電子汽車衡，記錄生產(chǎn)領料數(shù)量，切實解決了該公司的生產(chǎn)和財務核算問題。三、堅持定期財務檢查是做好下屬公司財務管理的主要方法突擊式財務檢查有助于發(fā)現(xiàn)問題，但只是針對突發(fā)事件的特殊方法，不能作為常規(guī)方法。只有不間斷堅持定期財務檢查并形成制度，才能確保企業(yè)長效發(fā)展。我們集團對下屬公

7、司的財務檢查已形成制度，除每年一次的例行財務檢查外，還堅持每月對下屬公司的明細賬進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)下屬公司存在的會計處理問題。在日常檢查中，集團財務針對檢查發(fā)現(xiàn)的難點問題和普遍問題，向各下屬公司發(fā)送專項報告，以提請會計人員關注和改正。此外集團財務人員還通過電話、郵件等方式與下屬公司財務人員保持聯(lián)系，隨時解答財務人員提出的各種問題，為下屬公司提供咨詢服務。四、跟蹤檢查問題的落實情況是做好下屬公司財務管理的保障查處和揭露問題不是集團財務

8、檢查的最終目的，其最終目的是通過檢查工作促進下屬公司規(guī)范制度，維護企業(yè)資產(chǎn)安全，減少違紀違規(guī)問題的發(fā)生。因此，為了保證做好下屬公司財務管理，集團財務必須建立與下屬公司的定期反饋制度，對財務檢查出問題的整改情況進行跟蹤，真正發(fā)揮好“查、幫、促”作用。如在下屬公司財務檢查工作中，發(fā)現(xiàn)一家下屬公司付款時缺少相應的付款審批程序，缺乏內(nèi)控監(jiān)管，存在較大的財務風險，亟待整改。集團財務除嚴肅指出下屬公司存在的問題外，還密切關注該公司對提出問題的整改情

9、況?？紤]到該公司經(jīng)理和會計人員都剛到公司，缺乏相關管理經(jīng)驗，單靠該公司自己不能馬上解決問題，為及時堵住管理漏洞，集團幫助下屬公司建立了付款審批制度和付款審批流程，并且在以后多次的財務檢查中都對該公司的付款流程進行了重點檢查，以落實該公司是否在工作中真正履行付款審批手續(xù)。五、開展財務培訓是做好下屬公司財務管理的根本只有財務人員素質(zhì)的提高，才能保證下屬公司管理水平的整體提高。財務人員不但要有扎實的業(yè)務功底，而且要有高度負責的精神，為企業(yè)改善

10、管理、增加效益提出可操作性有價值的建議。就我們集團而言，下屬公司財務人員的培訓主要從以下幾方面開展：第一，開展對公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化理解的培訓。作為公司的財務人員，要做到有的放矢的開展工作，必須牢記公司的經(jīng)營理念，深刻體會公司的企業(yè)文化，只有完全融入公司大背景、大環(huán)境下的財務管理，才是真正的財務管理，才能更好地發(fā)揮作用。第二，開展熟悉公司經(jīng)營業(yè)務流程的培訓。下屬財務人員應深入了解公司各項業(yè)務的操作流程，加強對各種專業(yè)知識的學習，包括遠

11、洋業(yè)務和與遠洋業(yè)務相關的船舶代理、貨運代理、進出口貿(mào)易等業(yè)務的學習，努力實現(xiàn)由通用型審計向專業(yè)型審計轉變。第三，開展對新財務理念和新財務方法的培訓。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務作為一門學科，同樣是與時俱進的。財務人員只有不斷汲取新知識、新理念來提高自己，才能掌握更科學、更準確的理論和方法，為企業(yè)提出更客觀、更可行的意見和建議。參考文獻［1］伍愛.現(xiàn)代企業(yè)管理學[M].廣州：暨南大學出版社，2004.［2］中華人民共和國財政部.企業(yè)會計制度[