多元化經(jīng)營成功實(shí)施的必備條件

1、口^汜一應(yīng)仨■臣業(yè)型!!業(yè)業(yè)型：；n～一～‘‘__一一一。hⅣ‘。?！耙?、多元化經(jīng)營的動(dòng)因I多元化經(jīng)營，又稱多角化經(jīng)營，這一概念在20世紀(jì)50年代由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅洛安索夫首先提出并加以界定。多元化經(jīng)營的涵義是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上基本用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)多元化經(jīng)營的產(chǎn)品項(xiàng)目與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化經(jīng)營劃分為相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營兩種基本類型。半個(gè)世紀(jì)以來，多元化經(jīng)營風(fēng)靡

2、全球，幾平成為所有實(shí)力派企業(yè)的必然選擇。20世紀(jì)60、70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略曾被歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)企業(yè)廣泛采用。據(jù)資料顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)施或曾經(jīng)實(shí)施過多元化經(jīng)營的企業(yè)占94：|；以上。全球最大的50家石油公司中，也有46家都實(shí)行了多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。近些年來，我國一些著名企業(yè)也積極推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了一定的成效，從而帶動(dòng)了許多企業(yè)紛紛加入和效仿，多元化經(jīng)營呈現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢。那么，為什么會有如此眾多的企業(yè)著力

3、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略昵究其原因，主要有以下幾方面：分敖經(jīng)營飚這是絕大多數(shù)企業(yè)推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本動(dòng)因。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)競爭異常激烈時(shí)，出于安全考慮就會選擇一個(gè)更具潛力和較大發(fā)展空間的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以規(guī)避和減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2培育薪的和潤增長點(diǎn)，發(fā)展是霞道理，一個(gè)企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。海爾確定了在2006年以前進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，實(shí)行多元化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。3實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)賂轉(zhuǎn)移的需要，市

4、場上奄常勝的企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)不敗的產(chǎn)品，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有其市場生命周期，遲早要被市場淘汰。當(dāng)企業(yè)面對一個(gè)已經(jīng)或即將飽和的產(chǎn)品市場時(shí)，主動(dòng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至一個(gè)新行業(yè)是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，當(dāng)裁，彀國企業(yè)正面臨著～場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，大批能耗大、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要被電子信息、生物醫(yī)藥等一系列新興產(chǎn)業(yè)所代替。在此過程中，任何企業(yè)尤其是老企業(yè)必定要為企業(yè)自身的生存與發(fā)展尋找一條新的出路。于是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整催生企業(yè)多元化經(jīng)營也就順

5、理成章了?！觏疟貏儭梳熜枰杭尤隬T0加速了中國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國特別需要一大批有較強(qiáng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)能與國外企業(yè)相抗衡，中國需要把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，需要更多的企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)(截止2000年我國已有12家企業(yè)進(jìn)入)。一些國內(nèi)著名企業(yè)如長虹、海爾等通過實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略正在實(shí)現(xiàn)著這一夢想。6企業(yè)核心競爭力延伸和廣張的需冕一個(gè)擁有核心競爭力的企業(yè)總是希望能把自己的核心技術(shù)向其它領(lǐng)域或行業(yè)延伸和釋放，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大

6、和企業(yè)利潤的增長，這在客觀上推動(dòng)了多元化經(jīng)營的發(fā)展。我國證券市場的不斷發(fā)展壯大以及融資渠道的不斷完善也使企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略成為可能。二、多元化經(jīng)營實(shí)施的基本條件i正是由于上述諸多原因，近些年來越來越多的企業(yè)爭相實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，多元化經(jīng)營并非靈丹圣藥，能適應(yīng)所有的企業(yè)，也并非所有的企業(yè)都能經(jīng)營成功。根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，成功實(shí)施多元化經(jīng)營需要具備以下基本條件。1企業(yè)應(yīng)該具有～定的資源優(yōu)勢，企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域謀求發(fā)展

7、的擴(kuò)張期，一般要消耗大量的企業(yè)資源，因此企業(yè)必須有雄厚的優(yōu)勢資源作后盾。這些資源通常包括雄厚的資金支持，擁有相關(guān)專業(yè)人才的技術(shù)保證，具備共享性和關(guān)系密切的營銷網(wǎng)絡(luò)以及高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍等。在西方發(fā)達(dá)國家，實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)，一般都。是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的實(shí)力雄厚的大企業(yè)，而我國企業(yè)目前的資產(chǎn)規(guī)模普遍較多元化經(jīng)營成功實(shí)施的必備條件萬方數(shù)據(jù)4.產(chǎn)業(yè)S樣iflJ1DftJi霹至當(dāng)前，我多元化經(jīng)營份份氈國企業(yè)正富臨著場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，大ftt

8、能耗大、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要被電多元化經(jīng)營，又稱多角化經(jīng)營，這子信息、生物醫(yī)藥等一系究新興產(chǎn)業(yè)所代概念在20世紀(jì)5號年代由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)替。在此過程中，任何企業(yè)尤其是老企業(yè)家梅洛安索夫首先提出并加以界定。多元必定要為企業(yè)自身前生存與發(fā)展尋找一條多化經(jīng)營的、涵義是指一個(gè)企業(yè)離時(shí)生產(chǎn)或提新的出路。于是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整催生全業(yè)供兩種或兩種以上基本周途不同的產(chǎn)品或多元化經(jīng)營也就JI最重或章了。服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)醋。根據(jù)多元化經(jīng)營的產(chǎn)品五I企業(yè)犀iEft

9、J，若至加入WTO加速了項(xiàng)目與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)翠程度，中國經(jīng)濟(jì)全球化民進(jìn)程，P~特主導(dǎo)需要→元，可將多元住經(jīng)營支J分為相關(guān)多元住經(jīng)營和大批有較強(qiáng)競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)能與非梧關(guān)多元化經(jīng)營兩種基本類主eE夕i、企業(yè)相抗衡，中E需要把自己的企業(yè)4ι半個(gè)世紀(jì)以來，多元化經(jīng)營風(fēng)靡全做大做強(qiáng)、需要更多的企業(yè)進(jìn)入世界500球，丸子或?yàn)樗袑?shí)力派企業(yè)的必然選強(qiáng)截止2號00年我~e有12家企業(yè)進(jìn)入)。擇。20世紀(jì)60、70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)一些國

10、內(nèi)著名企業(yè)妃長虹、海爾等通過實(shí)經(jīng)路曾被歐、美、日、韓等發(fā)達(dá)亙家或地區(qū)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略正在實(shí)現(xiàn)著這夢想。企業(yè)廣泛采用。握資料顯示，世界500強(qiáng)6.1企業(yè)癡β章多方E般都礦蔚蔚靂嚴(yán)白在企業(yè)中，實(shí)施或曾經(jīng)實(shí)施過多元化經(jīng)營民薯。一個(gè)揭有核心競爭力的企業(yè)總是希望企業(yè)占94完以上。全球最大的50家石油公能擔(dān)自己提核心技術(shù)向其它領(lǐng)域或行業(yè)延司中，也有46家都實(shí)行7多角化經(jīng)營戰(zhàn)f串和釋放，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和成晤。近些年來，我國一些著名企業(yè)也積極

11、企業(yè)利潤的增長，這在客觀上推動(dòng)了多元推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并取得了定的成化經(jīng)營的發(fā)展。我望證券市場的不斷發(fā)展效，從而帶動(dòng)了許多企jf紛紛加入和效壯大以及融資渠道的不斷完善也使企業(yè)實(shí)“仿，多元先經(jīng)營呈珉，舍、劇增長的態(tài)勢。那施多元化發(fā)展戰(zhàn)畸成為可能。么，為什么會有如此眾多的企業(yè)著力實(shí)施一一一…v一的多元化經(jīng)營戰(zhàn)黯呢究其原呂，主要有以二、多范化經(jīng)營賣錢實(shí)下幾方W:精基毒條件L分llriJJXl.盾。這是絕大多數(shù)企必、業(yè)推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)重備的基

12、本動(dòng)型。當(dāng)全正是由于上述諸多原因，j丘些年來施，業(yè)所處的行業(yè)競爭異常激烈時(shí)，出于安全越來越多的企業(yè)爭梧實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)備考慮就會選擇一個(gè)更具潛力和較大發(fā)展空略。但是，多元化經(jīng)營并非靈丹圣藥，能間的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以規(guī)避扣減少經(jīng)營風(fēng)適應(yīng)所有的企業(yè)，也并非所有的企業(yè)都能險(xiǎn)。經(jīng)營成功。根握國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)條之馬季Jit蔚丘吉邦主字者￡奈。發(fā)展是硬營的經(jīng)驗(yàn)，成功實(shí)施多元化經(jīng)營需要具備道理，一個(gè)企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)以下基本條件。展，就必震

13、不斷培喜新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。海1.2g~J!I寄一層itJN8i古羅σ件爾確定了在約06年以前進(jìn)入世界500強(qiáng)企企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域謀求發(fā)展的擴(kuò)張期，一般業(yè)的宏偉目標(biāo)，實(shí)行多元化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)這要消耗大量的企業(yè)資源，~此企業(yè)必須有巳←呂標(biāo)的有效手囂。雄厚的優(yōu)勢資源、作后盾。這些資源通常包3已‘主!I.JI!It啟事~e.尉窘宴。市場上有括雄厚的資金支持‘據(jù)有相關(guān)專業(yè)人才的應(yīng)常在的企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)不敗的產(chǎn)品，因?yàn)榧夹g(shù)保證，具備共享性和關(guān)系密切的營銷仁任何

14、產(chǎn)品都有其市場生命周期，遲早要被陪絡(luò)以及離素質(zhì)位營銷隊(duì)伍等。在西方發(fā)市場淘汰。當(dāng)企業(yè)面對一個(gè)已經(jīng)或即將飽達(dá)E司家，實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)，一般都.和的產(chǎn)品市場時(shí)，主動(dòng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的實(shí)力雄厚的大企二個(gè)新行業(yè)是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。業(yè)，而我自企業(yè)目前的資產(chǎn)規(guī)模普遍較理盛ENT即的SE訓(xùn)TALlTY2002.小，實(shí)力較弱。近些年來，韓國等東南亞一些國家的企業(yè)依靠過度舉債實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，陷入“高利率、高負(fù)債、高外債”泥潭的沉痛教

15、訓(xùn)值得我國企業(yè)借鑒。我國企業(yè)在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能貪多求大，要根據(jù)企業(yè)自身的資源條件和融資能力，做出科學(xué)合理的決策。2企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有較高的管理水平，實(shí)施多元化經(jīng)營，僅有資源優(yōu)勢還不夠，還應(yīng)當(dāng)有管理優(yōu)勢后者甚至比前者更加重要。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理問題往往成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。先進(jìn)的企業(yè)管理不僅要求擁有一支精干、高效的管理隊(duì)伍，而且要求不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化的需要。要防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)

16、大后可能出現(xiàn)的“大企業(yè)病”，避免企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致企業(yè)步向衰退，必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。青島海爾在多元化發(fā)展過程中，不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，將直線職能制向事業(yè)部制和本部制不斷推進(jìn)，適應(yīng)了國際化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，就是一個(gè)成功的典范。3企監(jiān)|壹毒較強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)，僉泣主營業(yè)務(wù)強(qiáng)，能夠形成自己的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)，謀求多元化發(fā)展的根基。沒有一個(gè)較強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)

17、作為企業(yè)發(fā)展的支持平臺，多元化經(jīng)營就是無源之水，無本之木。近些年來，韓國許多大企業(yè)紛紛破產(chǎn)或跌入低谷，就是企業(yè)在片面追求產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的過程中(許多企業(yè)跨10多個(gè)甚至20多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展)，失掉了主業(yè)的支持，攤子鋪得過大過濫，極大地削弱了企業(yè)的核心能力。我國也有不少上市公司，主業(yè)不強(qiáng)，業(yè)績靠“副業(yè)”支撐，結(jié)果哪一項(xiàng)也做不大、做不強(qiáng)。按照國外管理學(xué)家的分析，一個(gè)企業(yè)主業(yè)的營業(yè)額，一般不低于營業(yè)總額的70％，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭

18、優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。我國企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營，也應(yīng)該有自己穩(wěn)固的主業(yè)。三、多元化經(jīng)營需要企業(yè)核心競爭力的支撐大量的企業(yè)實(shí)踐表明，在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)必須具備核心能力，特別是建立在核心技術(shù)之上的核心競爭力，這種核心競爭能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在，是企業(yè)績效的核心。同時(shí)，企業(yè)的核心競爭力還必須能夠移植到新開發(fā)的業(yè)務(wù)中去，為企業(yè)成功開展多元化業(yè)務(wù)提供必備的競爭優(yōu)勢。離開或喪失自己的核心競爭力，或者企業(yè)在沒有形成自己的核心能力和核心主業(yè)以前，而

19、走多元化道路，只能是盲目的多元化，其結(jié)局最終必然是失敗?？梢姡诵母偁幜κ瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的能量源泉，企業(yè)只有把核心競爭力與多元化經(jīng)營密切聯(lián)系起來，企業(yè)才能獲得持久發(fā)展。為此，應(yīng)該處理好多元化經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。首先，要確定多元化經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的最佳結(jié)合點(diǎn)。既然多元化經(jīng)營離不開企業(yè)核心競爭力的支持，尋找并確定二者的結(jié)合點(diǎn)就是企業(yè)決策部門和管理層的一項(xiàng)中心工作。確定多元化經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的最佳結(jié)合點(diǎn)的目的是制定與實(shí)施基于企

20、業(yè)核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)與企業(yè)核心優(yōu)勢密切結(jié)合、相互融合，使企業(yè)的優(yōu)勢資源能夠支持企業(yè)在原業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)上同時(shí)取得持久的競爭優(yōu)勢。做好這項(xiàng)工作需要把握好以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)多元化經(jīng)營項(xiàng)目的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，應(yīng)在企業(yè)核心競爭力輻射和控制的范圍內(nèi)。無論是企業(yè)新上項(xiàng)目，還是在整合過程中遇到的老業(yè)務(wù)，項(xiàng)目的去留取舍都應(yīng)以企業(yè)核心競爭力為依據(jù)。第二，慎防多元化經(jīng)營削弱企業(yè)核心競爭力。由于多元化經(jīng)營需要消耗企業(yè)大量的人

21、力資源和巨額財(cái)富，分散企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)能力和組織管理能力，必須防止多元化經(jīng)營的過速增長分解或削弱企業(yè)核心競爭能力。其次，多元化經(jīng)營要立足于企業(yè)核心競爭力。市場上企業(yè)之間的競爭表面上看是最終產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上是核心產(chǎn)品的競爭，說到底是企業(yè)核心能力的競爭。大量事實(shí)證明，無論是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化，都有一個(gè)共同的特征，就是多元化經(jīng)營離不開企業(yè)核心競爭力的支持和延續(xù)。因此，企業(yè)開展多元化經(jīng)營，必須充分考慮核心競爭力的影響，分析企業(yè)核心

22、技術(shù)、營銷能力、管理理念和企業(yè)文化向相關(guān)領(lǐng)域滲透的廣度、深度和關(guān)聯(lián)性，并研判其機(jī)會的大小和風(fēng)險(xiǎn)的高低。例如，日本佳能公司就是利用其在光學(xué)、圖像處理和微處理器方面的核心技術(shù)成功開發(fā)出了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、攝像機(jī)和掃描儀等尖端產(chǎn)品，從而在全球相關(guān)產(chǎn)品市場處于領(lǐng)先地位。最后，要大力培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力不是一朝一夕形成的，是企業(yè)長期培育與積累的結(jié)果。在多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要樹立戰(zhàn)略意

23、識，把構(gòu)建、培育企業(yè)核心競爭力當(dāng)作企業(yè)的長期任務(wù)和頭等大事來抓二是要注重知識和技能的積累，通過培訓(xùn)和教育提高員工的知識技能水平，改善知識結(jié)構(gòu)，全面提高員工素質(zhì)；三是加大對R＆D的投入力度，提高企業(yè)自身的研究與開發(fā)能力；四是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的管理，鞏固和維護(hù)核心能力，充分發(fā)揮核心競爭力在企業(yè)多元化經(jīng)營中的主導(dǎo)作用。幽業(yè)型!!業(yè)!!!!型：四萬方數(shù)據(jù)小，實(shí)力較弱。近些年來，韓國等東南亞一些國家的企業(yè)依靠過度舉債實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，陷入“高利率

24、、高負(fù)債、高外債“泥潭的沉痛教訓(xùn)值得我國企業(yè)借鑒。我國企業(yè)在制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能貪多求大，要根據(jù)企業(yè)自身的資源條件和融資能力，做出科學(xué)合理的決策。2.1企業(yè)E二V:R♂flJt~#JIlN歡哀。實(shí)施多元化經(jīng)營，僅有資源、優(yōu)勢還不夠，還應(yīng)當(dāng)有管理優(yōu)勢.后者甚至比前者更加重要。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，管理問題往往成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸“。先進(jìn)的企業(yè)管理不僅要求擁有一支精干、高效的管理隊(duì)伍，而且要求不斷改善和優(yōu)化

25、企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)以適應(yīng)變化的需要。要防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后可能出現(xiàn)的“大企業(yè)病避免企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺陷導(dǎo)致企業(yè)步向衰退，必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。青島海爾在多元化發(fā)展過程中，不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，將亙線職能制向事業(yè)部制和本部制不斷推進(jìn)，適應(yīng)了國際化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，就是一個(gè)成功酌典范。J.1企業(yè)E勞革~!#J~g.!i.曾多。企業(yè)主營業(yè)務(wù)強(qiáng)，能夠形成自己的競爭優(yōu)勢，這

26、是企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)，謀求多元化發(fā)展的根基。沒有一個(gè)較強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的支持平臺，多元化經(jīng)營就是無源之水，無本之木。近些年來，韓國許多大企業(yè)紛紛破產(chǎn)或跌入低谷，就是企業(yè)在片面追求產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的過程中(許多企業(yè)hia『LJ??????????????fu4圃咽唱LK由溫→叩『圃因』回回『ME『圄2HMEEEEn』AEz南pi毒自跨10多個(gè)甚至20多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展)，失掉了主業(yè)的支持，攤子鋪得過大過濫，極大地削弱了企業(yè)的核心能力。我國也有

27、不少上市公司，主業(yè)不強(qiáng)，業(yè)績靠“副業(yè)“支撐，結(jié)果哪一項(xiàng)也做不大、做不強(qiáng)。按照國外管理學(xué)家的分析，一個(gè)企業(yè)主業(yè)的營業(yè)額，一般不低于營業(yè)總額的70%，這是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。我國企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營，也應(yīng)該有自己穩(wěn)固的主業(yè)。j豆、多元化錐營啻要ii企主是氣毛主主偽主精j大量的企業(yè)實(shí)踐表明，在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)必須具備核心能力，特別是建立在核心技術(shù)之上的核心競爭力，這種核心競爭能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在，是企業(yè)

28、績效的核心。同時(shí)，企業(yè)的核心競爭力還必須能夠移植到新開發(fā)的業(yè)務(wù)中去，為企業(yè)成功開展多元化業(yè)務(wù)提供必備的競爭優(yōu)勢。離開或喪失自己的核心競爭力，或者企業(yè)在沒有形成自己的核心能力和核心主業(yè)以前，而走多元化道路，只能是盲目的多元化，其結(jié)局最終必然是失敗。可見，核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的能量源泉，企業(yè)只有把核心競爭力與多元化經(jīng)營密切聯(lián)系起來，企業(yè)才能獲得持久發(fā)展。為此，應(yīng)該處理好多元化經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。首先，要確定多元化經(jīng)營與企業(yè)核心

29、競爭力的最佳結(jié)合點(diǎn)。既然多元化經(jīng)營離不開企業(yè)核心競爭力的支持，尋找并確定二者的結(jié)合點(diǎn)就是企業(yè)決策部門和管理層的一項(xiàng)中心工作。I業(yè)在原業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)上同時(shí)取得持久的競爭優(yōu)勢。做好這項(xiàng)工作需要把握好以下兩點(diǎn):第一，企業(yè)多元化經(jīng)營項(xiàng)目的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定龜應(yīng)在企業(yè)核心競爭力輻射和控制的范圍內(nèi)。無論是企業(yè)新上項(xiàng)目，還是在整合過程中遇到的老業(yè)務(wù)，項(xiàng)目的去留取舍都應(yīng)以企業(yè)核心競爭力為依據(jù)。第二，慎防多元化經(jīng)營削弱企業(yè)核心競爭力。由于多元化經(jīng)營需要消

30、耗企業(yè)大量的人力資源和巨額財(cái)富，分散企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)能力和組織管理能力，必須防止多元化經(jīng)營的過速增長分解或削弱企業(yè)核心競爭能力。其次，多元化經(jīng)營要立足于企業(yè)核心競爭力。市場上企業(yè)之間的競爭表面上看是最終產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上是核心產(chǎn)品的競爭，說到底是企業(yè)核心能力的競爭。大量事實(shí)證明，無論是相關(guān)多元化還是非櫚關(guān)多元化，都有一個(gè)共同的特征、就是多元化經(jīng)營離不開企業(yè)核心競爭力的支持和延續(xù)。因此，企業(yè)開展多元化經(jīng)營，必須充分考慮核心競爭力的影晌

31、，分析企業(yè)核心技術(shù)、營銷能力、管理理念和企業(yè)文化向相關(guān)領(lǐng)域滲透的f度、深度和關(guān)聯(lián)性，并研判其機(jī)會的大小和風(fēng)險(xiǎn)的高低。例如，日本佳能公司就是利用其在光學(xué)、圖像處理和微處理器方面的核心技術(shù)成功開發(fā)出了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、攝像機(jī)和掃描儀等尖端產(chǎn)品，從而在全球捆關(guān)產(chǎn)品市場處于領(lǐng)先地位。最后，要大力培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力不是一朝一夕形成的，是企業(yè)長期培育與積累的結(jié)果。在多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一

32、是要樹立戰(zhàn)暗意識，把構(gòu)建、培育企業(yè)核心競爭力當(dāng)作企業(yè)的長期任務(wù)和頭等大事來確定多元化經(jīng)營與企業(yè)核抓二是要注重知識和技能的積累，通過心競爭力的最佳結(jié)合點(diǎn)的培訓(xùn)和教育提高員工的知識技能水平，目的是制定與實(shí)施基于企改善知識結(jié)構(gòu)，全面提高員工素質(zhì)三是業(yè)核心競爭力的多元化經(jīng)加大對R囚的投入力度，提高企業(yè)自身的營戰(zhàn)略，確保企業(yè)多元化研究與開發(fā)能力四是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭經(jīng)營業(yè)務(wù)與企業(yè)核心優(yōu)勢力的管理，鞏固和維護(hù)核心能力，充分發(fā)密切結(jié)合、相互融合，使企揮