論礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組

1、理論廣角I仙lasciencea削nd叫川川d仙Techno山。山g盯yR陽(yáng)e肝v時(shí)論礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組張建國(guó)(河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司063棚)[摘要]基于我國(guó)礦山企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和推廣熱潮，分析了以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造的必要性，充分結(jié)合具體案例就企業(yè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的提升和改善，進(jìn)一步論證了礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的可控

2、性和可行性。[關(guān)鍵詞]礦山企業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組中圖分類號(hào):TG333.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1∞9914X(2013)14021o01近年來(lái)，低迷的鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)重制約著礦山企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)大宗物資如柴汽油、煤炭等價(jià)格的上漲也直接造成生產(chǎn)成本的持續(xù)走離，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造效益產(chǎn)生了很大的阻力。企業(yè)要想突破這種嚴(yán)峻形勢(shì)，贏得利潤(rùn)，必須深化挖潛，把外部壓力轉(zhuǎn)換成內(nèi)部增產(chǎn)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力和得力助手。因此，管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新謀發(fā)展成為礦

3、山企業(yè)搶抓機(jī)遇、降本增效的核心因素，企業(yè)發(fā)展對(duì)加強(qiáng)自主創(chuàng)新提出了更高的要求，建章立制、規(guī)范業(yè)務(wù)、梳理流程等成為礦山企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平、實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵所在，信息化建設(shè)也就勢(shì)必成為了這場(chǎng)流程重組“戰(zhàn)役“的重要角色和主要力量，特別是以ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣尤為突出其優(yōu)越性和高效性。1倍息化建設(shè)在業(yè)務(wù)流程發(fā)展過(guò)程中的必要性(一)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控優(yōu)勢(shì)的需要礦山企業(yè)管理跨度大，集中管理難度大，必須以礦業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展要求為

4、出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)減少或剔除重復(fù)、無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確各單位、部門的職責(zé)，做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組相當(dāng)重要。(二)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，適應(yīng)公司精細(xì)化管理的發(fā)展戰(zhàn)略某些礦山企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理上存在調(diào)整頻繁、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，因此需要以精細(xì)化管理為契機(jī)，建立信息化管理平臺(tái)，整合規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，拉動(dòng)和支撐整個(gè)管理體系的改革和健全，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。2業(yè)務(wù)流程量組的主要過(guò)程(一)、對(duì)原有的管理流程進(jìn)行全面的功能和效率分析組織相關(guān)部門，繪制細(xì)致、清

5、晰的管理流程圖，并對(duì)管理流程進(jìn)行分析，尋找管理流程優(yōu)化的突破口。一是對(duì)現(xiàn)有流程的功能進(jìn)行研究，分析其中的制約因素及關(guān)鍵問(wèn)題，尋找發(fā)生管理成本增高的主要原因。二是針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，根據(jù)管理要求以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，分清問(wèn)題的輕重緩急，從組織發(fā)展、人員配置、績(jī)效管理等主要環(huán)節(jié)中找出流程優(yōu)化的切人點(diǎn)。三是對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重新組合，壓縮管理層次，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。(二)、利用信息化推進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行BPR與信息化的結(jié)合可謂是各個(gè)企業(yè)必婆的管理手段，

6、減少人為因素、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作、利益最大化等應(yīng)該是企業(yè)BPR的最終目標(biāo)，這種輔助的數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障，s基于飽息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組的具體稟例份析某公司組建于2ω8年9月，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)、輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工晶制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)，其中鐵礦石資源掌控量達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列，2011年榮膺全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦“稱號(hào)。該公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，居危思危、負(fù)重

7、爬坡，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，從信息化建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化管理、完善管理考核體系保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、分解指標(biāo)落實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、規(guī)范庫(kù)房管理減少資金占用等方面多管齊下，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、做大做強(qiáng)等目標(biāo)提供了重要支撐。由于該公司優(yōu)化和重組的業(yè)務(wù)流程多達(dá)150多處，內(nèi)容涉及采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等，在此僅以供應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行闡述。(一)、以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)施流程

8、優(yōu)化及重組l、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的調(diào)整該公司采購(gòu)部門之前僅有材料科、備件科、設(shè)備科、原燃科，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，缺乏業(yè)務(wù)執(zhí)行的全面性和戰(zhàn)略性考慮，機(jī)構(gòu)的設(shè)置未能隨著業(yè)務(wù)變化而及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整。因此，自201畔尋隨ERP以來(lái)，先進(jìn)的業(yè)務(wù)理念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)邏輯影響了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)際業(yè)務(wù)的重組，重新劃分了各科室的功能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)和結(jié)算互相銜接、互相配合、互相促進(jìn)、互相制約的良好210I科拔14覓局面。2、計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行流程優(yōu)化和重組之

9、前，各單位通過(guò)郵箱傳遞E回文件的形式提報(bào)計(jì)劃，執(zhí)行效率和準(zhǔn)確度很低。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，所有計(jì)劃均由四P提報(bào)、審核，在審核過(guò)程中，系統(tǒng)通過(guò)“MRP控制者自動(dòng)分配采購(gòu)申請(qǐng)中的行項(xiàng)目到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員進(jìn)行處理，并根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、高低儲(chǔ)值、計(jì)劃量、未清訂單量，判斷是否需要采購(gòu)。通過(guò)信息化手段的輔助，計(jì)劃執(zhí)衍的整個(gè)業(yè)務(wù)流程效率顯著提升，不合格計(jì)劃明顯減少，徹底解決了影響采購(gòu)效率的問(wèn)題。3、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)流程優(yōu)化和重組對(duì)于在ERP系統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)訂單

10、的的合同，經(jīng)驗(yàn)收合格后，必須在系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行人庫(kù)操作，并打印入庫(kù)單.若存在不合格物資及時(shí)通知采購(gòu)科室及生產(chǎn)廠家按合同條款進(jìn)行異議處理，最后供應(yīng)商憑借合同、驗(yàn)收入庫(kù)單、增殖稅發(fā)票到結(jié)算科進(jìn)行掛賬。此流程的優(yōu)化從根本上解決了供應(yīng)商延期送貨、庫(kù)管員操作不及時(shí)等問(wèn)題。(二)、效果分析1、改變物資及財(cái)務(wù)賬目管理混亂的局面憑借信息化系統(tǒng)的高度集成性，所有出入庫(kù)操作會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，使前端的物流業(yè)務(wù)與后臺(tái)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起形成了有

11、效閉環(huán)，保證財(cái)務(wù)與供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等賬目的同步性，有效避免了各單位隨便調(diào)賬、賬物不符的現(xiàn)象。充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)在成本核算方面的管控優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)一步制定新的指標(biāo)體系提供可靠保障.2、促進(jìn)精細(xì)化管理水平穩(wěn)步上升基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的實(shí)施在提升精細(xì)化管理水平方面效果最為顯著，不僅使企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了跨越性的發(fā)展，而且使企業(yè)的整體管控水平發(fā)生了質(zhì)的改變。3、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控在ERP系統(tǒng)中配備了一整套管理報(bào)表體系，增強(qiáng)對(duì)各單位

12、及部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了由“事后補(bǔ)救“到“事中控制“的轉(zhuǎn)變，充分挖掘出提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、改善業(yè)務(wù)執(zhí)行模式的新潛力。4結(jié)語(yǔ)我國(guó)礦山企業(yè)管理水平要趕超國(guó)際先進(jìn)水平，需要走信息化改造之路，使傳統(tǒng)的管現(xiàn)思想和方法有實(shí)質(zhì)性的調(diào)整，使信息技術(shù)的應(yīng)用充分推動(dòng)管理需求的發(fā)展。同時(shí)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)并不是業(yè)務(wù)發(fā)展的唯一途徑，而僅是輔助手段，要想利用信息化促進(jìn)精細(xì)化發(fā)展，就必須接受和應(yīng)用信息化系統(tǒng)中蘊(yùn)含的先進(jìn)思想，只有這樣，才能夠在未來(lái)贏得跨越

13、式發(fā)展，以營(yíng)造出高產(chǎn)、高效、高質(zhì)量、低成本的良好格局。參考文獻(xiàn)U]陳國(guó)利，王琴現(xiàn)，張勒.談礦山企業(yè)的信息化建制J].金屬礦山，2脯，07271274I習(xí)楊興芬.四p，環(huán)境下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的探討tJ].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2ω7，的，4546。l重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司.大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè)IOL].重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，2∞8，07，0405作者簡(jiǎn)介張建國(guó)(1982)，男，助理工程師，學(xué)士.理論廣

14、角I仙lasciencea削nd叫川川d仙Techno山。山g盯yR陽(yáng)e肝v時(shí)論礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組張建國(guó)(河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司063棚)[摘要]基于我國(guó)礦山企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和推廣熱潮，分析了以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造的必要性，充分結(jié)合具體案例就企業(yè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的提升和改善，進(jìn)一步論證了礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的可控性和可

15、行性。[關(guān)鍵詞]礦山企業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組中圖分類號(hào):TG333.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1∞9914X(2013)14021o01近年來(lái)，低迷的鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)重制約著礦山企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)大宗物資如柴汽油、煤炭等價(jià)格的上漲也直接造成生產(chǎn)成本的持續(xù)走離，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造效益產(chǎn)生了很大的阻力。企業(yè)要想突破這種嚴(yán)峻形勢(shì)，贏得利潤(rùn)，必須深化挖潛，把外部壓力轉(zhuǎn)換成內(nèi)部增產(chǎn)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)大動(dòng)力和得力助手。因此，管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新謀發(fā)展成為礦山企業(yè)

16、搶抓機(jī)遇、降本增效的核心因素，企業(yè)發(fā)展對(duì)加強(qiáng)自主創(chuàng)新提出了更高的要求，建章立制、規(guī)范業(yè)務(wù)、梳理流程等成為礦山企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平、實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵所在，信息化建設(shè)也就勢(shì)必成為了這場(chǎng)流程重組“戰(zhàn)役“的重要角色和主要力量，特別是以ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣尤為突出其優(yōu)越性和高效性。1倍息化建設(shè)在業(yè)務(wù)流程發(fā)展過(guò)程中的必要性(一)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)一管控優(yōu)勢(shì)的需要礦山企業(yè)管理跨度大，集中管理難度大，必須以礦業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展要求為出發(fā)點(diǎn)

17、，通過(guò)減少或剔除重復(fù)、無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確各單位、部門的職責(zé)，做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組相當(dāng)重要。(二)、加強(qiáng)信息化建設(shè)，適應(yīng)公司精細(xì)化管理的發(fā)展戰(zhàn)略某些礦山企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理上存在調(diào)整頻繁、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，因此需要以精細(xì)化管理為契機(jī)，建立信息化管理平臺(tái)，整合規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，拉動(dòng)和支撐整個(gè)管理體系的改革和健全，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。2業(yè)務(wù)流程量組的主要過(guò)程(一)、對(duì)原有的管理流程進(jìn)行全面的功能和效率分析組織相關(guān)部門，繪制細(xì)致、清晰的管

18、理流程圖，并對(duì)管理流程進(jìn)行分析，尋找管理流程優(yōu)化的突破口。一是對(duì)現(xiàn)有流程的功能進(jìn)行研究，分析其中的制約因素及關(guān)鍵問(wèn)題，尋找發(fā)生管理成本增高的主要原因。二是針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，根據(jù)管理要求以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，分清問(wèn)題的輕重緩急，從組織發(fā)展、人員配置、績(jī)效管理等主要環(huán)節(jié)中找出流程優(yōu)化的切人點(diǎn)。三是對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重新組合，壓縮管理層次，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。(二)、利用信息化推進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行BPR與信息化的結(jié)合可謂是各個(gè)企業(yè)必婆的管理手段，減少人

19、為因素、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作、利益最大化等應(yīng)該是企業(yè)BPR的最終目標(biāo)，這種輔助的數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障，s基于飽息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組的具體稟例份析某公司組建于2ω8年9月，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)、輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工晶制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山企業(yè)，其中鐵礦石資源掌控量達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列，2011年榮膺全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦“稱號(hào)。該公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，居危思危、負(fù)重爬坡，

20、全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，從信息化建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化管理、完善管理考核體系保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、分解指標(biāo)落實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、規(guī)范庫(kù)房管理減少資金占用等方面多管齊下，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、做大做強(qiáng)等目標(biāo)提供了重要支撐。由于該公司優(yōu)化和重組的業(yè)務(wù)流程多達(dá)150多處，內(nèi)容涉及采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等，在此僅以供應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行闡述。(一)、以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)施流程優(yōu)化及

21、重組l、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的調(diào)整該公司采購(gòu)部門之前僅有材料科、備件科、設(shè)備科、原燃科，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，缺乏業(yè)務(wù)執(zhí)行的全面性和戰(zhàn)略性考慮，機(jī)構(gòu)的設(shè)置未能隨著業(yè)務(wù)變化而及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整。因此，自201畔尋隨ERP以來(lái)，先進(jìn)的業(yè)務(wù)理念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)邏輯影響了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)際業(yè)務(wù)的重組，重新劃分了各科室的功能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)和結(jié)算互相銜接、互相配合、互相促進(jìn)、互相制約的良好210I科拔14覓局面。2、計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行流程優(yōu)化和重組之前，各

22、單位通過(guò)郵箱傳遞E回文件的形式提報(bào)計(jì)劃，執(zhí)行效率和準(zhǔn)確度很低。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，所有計(jì)劃均由四P提報(bào)、審核，在審核過(guò)程中，系統(tǒng)通過(guò)“MRP控制者自動(dòng)分配采購(gòu)申請(qǐng)中的行項(xiàng)目到對(duì)應(yīng)的計(jì)劃員進(jìn)行處理，并根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、高低儲(chǔ)值、計(jì)劃量、未清訂單量，判斷是否需要采購(gòu)。通過(guò)信息化手段的輔助，計(jì)劃執(zhí)衍的整個(gè)業(yè)務(wù)流程效率顯著提升，不合格計(jì)劃明顯減少，徹底解決了影響采購(gòu)效率的問(wèn)題。3、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)流程優(yōu)化和重組對(duì)于在ERP系統(tǒng)中維護(hù)采購(gòu)訂單的的合

23、同，經(jīng)驗(yàn)收合格后，必須在系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行人庫(kù)操作，并打印入庫(kù)單.若存在不合格物資及時(shí)通知采購(gòu)科室及生產(chǎn)廠家按合同條款進(jìn)行異議處理，最后供應(yīng)商憑借合同、驗(yàn)收入庫(kù)單、增殖稅發(fā)票到結(jié)算科進(jìn)行掛賬。此流程的優(yōu)化從根本上解決了供應(yīng)商延期送貨、庫(kù)管員操作不及時(shí)等問(wèn)題。(二)、效果分析1、改變物資及財(cái)務(wù)賬目管理混亂的局面憑借信息化系統(tǒng)的高度集成性，所有出入庫(kù)操作會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，使前端的物流業(yè)務(wù)與后臺(tái)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起形成了有效閉環(huán)

24、，保證財(cái)務(wù)與供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等賬目的同步性，有效避免了各單位隨便調(diào)賬、賬物不符的現(xiàn)象。充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)在成本核算方面的管控優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)一步制定新的指標(biāo)體系提供可靠保障.2、促進(jìn)精細(xì)化管理水平穩(wěn)步上升基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的實(shí)施在提升精細(xì)化管理水平方面效果最為顯著，不僅使企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了跨越性的發(fā)展，而且使企業(yè)的整體管控水平發(fā)生了質(zhì)的改變。3、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績(jī)效監(jiān)控在ERP系統(tǒng)中配備了一整套管理報(bào)表體系，增強(qiáng)對(duì)各單位及部門

25、的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了由“事后補(bǔ)救“到“事中控制“的轉(zhuǎn)變，充分挖掘出提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、改善業(yè)務(wù)執(zhí)行模式的新潛力。4結(jié)語(yǔ)我國(guó)礦山企業(yè)管理水平要趕超國(guó)際先進(jìn)水平，需要走信息化改造之路，使傳統(tǒng)的管現(xiàn)思想和方法有實(shí)質(zhì)性的調(diào)整，使信息技術(shù)的應(yīng)用充分推動(dòng)管理需求的發(fā)展。同時(shí)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)并不是業(yè)務(wù)發(fā)展的唯一途徑，而僅是輔助手段，要想利用信息化促進(jìn)精細(xì)化發(fā)展，就必須接受和應(yīng)用信息化系統(tǒng)中蘊(yùn)含的先進(jìn)思想，只有這樣，才能夠在未來(lái)贏得跨越式發(fā)展