淺談工程質(zhì)量與造價關(guān)系

1、口城市建終2011年2月下旬淺談工程質(zhì)量與造價關(guān)系李浩元(廣州市第一裝修有限公司，廣東廣州510060)摘要：文章闡述了工程造價管理是控制工程質(zhì)量的有效措施之一。以及工程造價與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，總結(jié)了做好工程造價與工程質(zhì)量管理的措施與建議，最終達到提高工程質(zhì)量。降低成本，提高投資效益的目的。關(guān)鍵詞：工程；造價；工程質(zhì)量；成本管理中圖分類號：TU923文獻標識碼：A文章編號：1674781X(2011)06015402工程質(zhì)量是指竣工的

2、工程項目應(yīng)當(dāng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求。符合國家規(guī)范和相關(guān)要求；T程造價是指完成一個工程項目所需的費用。工程質(zhì)量和工程造價是兩個相互聯(lián)系的問題。分析工程質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系對樹立合理的工程質(zhì)量觀、確保工程造價有重大的意義。因此如何在確保工程質(zhì)量的前提下合理的控制工程造價，成為建設(shè)單位追求的一個目標?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則既要保證工程質(zhì)量，又要求最少的工程投資、合理的工程造價。一、正確處理工程質(zhì)量與造價的關(guān)系(一)建立

3、控制工程質(zhì)量的有效途徑工程質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，采用專檢、互檢、交接檢方式進行項目推行質(zhì)效化戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強管理意識。為此必須結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)實際進一步探索保證工程質(zhì)量的有效途徑。1建立健全質(zhì)量體系。這是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系包括為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作達到提高工程質(zhì)量的目的。2增強質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)

4、量的前提也是搞好質(zhì)量管理的第一道工序。3加強質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控是為了達到質(zhì)量要求，事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中，所有階段導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的原罔所采取的技術(shù)和管理措施。(二)施工階段工程造價的控制施工階段的工程造價控制是實現(xiàn)項目贏利的重要階段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要工作造價控制的目標就是把工程造價控制在承包合同價內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)創(chuàng)造出質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品。施工階段工程造價的控制，應(yīng)從以下幾個方面著手。1施工組織設(shè)計

5、的優(yōu)化。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)文件。是施工企業(yè)現(xiàn)場施工管理的內(nèi)部法規(guī)，它的任務(wù)是：在充分研究工程客觀條件和施工特點的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的技術(shù)力量、裝備與管理水平，對人力、資金、機械和施工方法組成～個基本要素。進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織、選擇經(jīng)濟合理的方案建立有效、有序的管理力求用最少的資金取得最佳效益。因此做好施工組織設(shè)計的優(yōu)化對控制工程造價起著極大作用。施工進度計劃要根據(jù)建設(shè)程序排列施工的先后順序以便施工分

6、期分批地進行保證施工有計劃、有節(jié)奏地進行。合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映從而能真正促進施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進步，使他們在工程造價一定的情況下花更多的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降3完善內(nèi)部管理機制充分發(fā)揮基層作用。讓屬下公司工作人員牢固地樹立起責(zé)任感和緊迫感充分發(fā)揮各自主觀能動性。將整個供水區(qū)域劃分為若干個小供水區(qū)域具體管理工作落實到人、到位。在此基礎(chǔ)上把供水閥門的日常巡查、維護職責(zé)與員工的績效考核掛鉤。供水管理部定員專

7、責(zé)負責(zé)供水閥門的二次巡查若發(fā)生在某責(zé)任區(qū)域內(nèi)閥門壓占、埋、塌未被及時發(fā)現(xiàn)的一律同部門、個人綜合目標考核掛鉤。對屬下公司的閥門維護進行監(jiān)督檢查。4對公司現(xiàn)狀的整個供水管網(wǎng)進行清查梳理，對主、干、支管分水處缺建的控制閥門在可能的情況下分區(qū)域分批進行補建。對被道路覆蓋的閥門井，與城市建設(shè)管理部門溝通，將其加高至道路標高。盡量縮小管網(wǎng)搶修時的停水區(qū)域。5完善供水閥門的檔案管理。完善閥門資料保持圖紙準確。閥門資料的完整、準確是供水管網(wǎng)安全的可靠保

8、證模擬區(qū)域停水時閥門啟閉示意圖是鑒別現(xiàn)有資料在實際工作應(yīng)用巾最好驗證。閥門資料是否準確、完整必須要經(jīng)過操作人員對現(xiàn)有的閥門(口徑、型號、旋向、位置等)逐一進行實地核實。凡資料一154_與現(xiàn)實情況不相符的，立即繪制變更草圖，再由信息中心核對，并在原有資料圖紙和GIS系統(tǒng)上進行修正、補充。通過全面“地毯式”管線閥門普查后逐個建立閥門卡、冊、圖檔案資料定期修改閥門變更情況繪制出閥門管理卡片、區(qū)域切塊圖紙及全市供水設(shè)施示意圖那些基礎(chǔ)資料的建立為

9、城市供水管網(wǎng)實施∞管理提供有力保證。6先進科學(xué)手段與常用基礎(chǔ)管理相結(jié)合。自從公司成立信息中心后GIS系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)開始。閥門編號，現(xiàn)場標識和地理位置測定都在進行中。部分資料已進入Gfs的管理系統(tǒng)中。這將徹底改變靠熟練職工憑“人腦記”的死板方法。但是先進科學(xué)手段必須要有一整套嚴密的基礎(chǔ)管理制度的支持只有依賴于基礎(chǔ)管理才能保證GIS管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。要保持數(shù)據(jù)現(xiàn)實性規(guī)范管網(wǎng)資料能使GIS工作人員完成最新資料輸入與更新。以上僅是個人對日常供

10、水管理工作中閥門管理的一點粗淺看法。同樣的供水管網(wǎng)的其他附屬設(shè)施如水表、消防栓等的管理均有相類似的問題。建議參考以上措施建立管理機制來保證南沙區(qū)的正常供水減少公司負面的社會影響。萬方數(shù)據(jù)低社會平均必要勞動。給業(yè)主節(jié)約投資從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。2認真做好工程變更的確認。工程變更常發(fā)生于工程項同實施過程中。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提jlj的“新增工程”，即招標文件和工程繁清單中沒有包

11、括的工程項目。為有效地控制造價，無論任何一方提f的工程變更。均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。施工工程預(yù)算人員對工程的變更，應(yīng)及時做出變更預(yù)算確定變更所需資金，及時向甲方提供資金計劃。3及時、合理地處理好工程索賠。索賠是施工企業(yè)承包方在合同實施過程中，根據(jù)合同條款及貫例，對并非由于自己的過錯，而是由于業(yè)主或其他方麗的原因，致使承包者在項目施工巾付出了額外的費用或造成損失。承包方通過合法途徑和程序，通過談判、訴訟或仲裁及時對索賠進行處理。

12、要求業(yè)主償還其在施工中的費用損失從而確定工程項目在此部分所發(fā)生的造價。二、施工階段工程質(zhì)量與造價的管理(一)切實履行好合同管理工作1要認真簽好施工合同。在投標過程中要認真研究建設(shè)單位的招標文件及合同文本，及時提出有利于以后調(diào)價工作提供法律支持的文件依據(jù)。2要做好施工過程中的原始記錄。從工程開工開始，就及時將施工過程中發(fā)生的與合同不符的事件作好原始記錄請設(shè)計、監(jiān)理單位共同簽認。掌握原始、詳細、全面的基礎(chǔ)資料極為重要這是調(diào)經(jīng)合同價的最主要依

13、據(jù)。3要掌握合同執(zhí)行情況，分清職責(zé)。對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面的形式報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位并備案，由于施工單位責(zé)任造成的要及時糾正，避免造成經(jīng)濟損失。這樣才能以合同為依據(jù)以詳盡的資料為基礎(chǔ)，向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價的要求做到有理有據(jù)。(二)認真做好施工管理工作調(diào)價的內(nèi)容大多發(fā)生在施工現(xiàn)場，搞好施工管理工作是凋價工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在施工過程中應(yīng)著重做好以下基礎(chǔ)工作：1開工前，在施工圖到齊后。應(yīng)詳細核對工程數(shù)量并認真研究

14、施工方法清理出與合同不符的工程數(shù)量并提出詳細的計算資料。2及時提出由于設(shè)計變更造成工程數(shù)量變動或施工難度變化的技術(shù)資料以便于同設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)商費用增減問題。3出現(xiàn)水文地質(zhì)情況與原設(shè)計不符時要及時提出由于施工難度增加的人工、機械設(shè)備費以至延誤工期等情況的技術(shù)資料。4發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)之處，要及時提出處理意見。如未被采納，則要提出由此可能造成損失的施工準備工作不充分施工條件不具備或干擾嚴重如征地拆遷、用水、用電、當(dāng)?shù)夭牧喜少忛e難及人為干擾等等從

15、而影響進度造成窩工、停工的詳細記錄。5及時提fI：由于人力不bT抗拒的自然災(zāi)害造成損失的技術(shù)資料。如隧道非責(zé)任性塌方、風(fēng)暴、水災(zāi)、地震等原因造成的橋涵路基塌毀、臨時工程損壞、進場材料損失等情況都要及時做出技術(shù)報告必要時要附有圖片資料。6及時提flj由于建設(shè)或投資不足或國家計劃調(diào)整等原因造成項目停、緩建引起的窩工、停工甚至退場損失的技術(shù)資料。7對于建設(shè)單位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建設(shè)單位供應(yīng)及由其指定廠家供應(yīng)的材料造成與設(shè)計要

16、求不符以致增加費用或造成損失的情況，要及時提出技術(shù)報告，明確責(zé)任。以上各項技術(shù)資料都要及時報送建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位予以簽證認可。才能作為調(diào)整報價的計算依據(jù)和基礎(chǔ)資料。(三)切實搞好材料管理工作材料費工程造價中所占比重較大約占60％一65％。因此。材料調(diào)價是調(diào)價工作的重點。1要建立主材進場檢驗月報臺帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、價格、質(zhì)量檢驗證號等情況。2建立當(dāng)?shù)夭牧喜少彊z驗月報臺帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、

17、價格、采供地點等情況。3對國家或行業(yè)部門頒發(fā)執(zhí)行的材料調(diào)價文件及執(zhí)行情況建立專門臺帳作為調(diào)價的依據(jù)。(四l抓好財務(wù)管理工作工程款的拖欠是對施工企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。財務(wù)部門必須加強財務(wù)管理并重視資金的時間價值對預(yù)付款、備料款、計價款及其他應(yīng)收款應(yīng)及早收回，對來按合同規(guī)定的項目做好記錄在必要時作為調(diào)價要求或調(diào)價依據(jù)提出。(五)堅持做好工程預(yù)算管理工作調(diào)價用的各種原始記錄、報表、資料最終都要通過預(yù)算工作予以整理、計算，將各種物耗、工耗換算為

18、一定的財耗向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價的要求。因此，預(yù)算工作是凋價工作的關(guān)鍵。應(yīng)吐j項目的現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員負責(zé)從項目的投標階段開始，直到項目竣工交付始終參與，對項目各種費用的來龍去脈要全部清楚掌握對國家或行業(yè)部門頒發(fā)的與該項目有關(guān)的各種取費標準及時登記掌握。這樣就可以綜合各方面的情況。準確合理地提出調(diào)價資料。l六)徹底做好工程的竣工驗收工作干凈利落地完成工程竣工后的掃尾工作，也是施工企業(yè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)避免：I：程一到收尾階段

19、就把主要施工力最抽調(diào)到其他的在建工程造成掃尾工作消耗較長時間使人及機械設(shè)備無法徹底脫身和轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致工程綜合成本加大，使原本可取得的經(jīng)濟效益隨時間的延長逐步流失。兇此要重視竣工驗收工作在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料，對驗收巾業(yè)主提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理。三、總結(jié)工程質(zhì)量和工程造價是工程建設(shè)管理巾的兩個主要問題，但工程的投資方和工程的承包商由于各自經(jīng)濟利益的不同使工程造價和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在矛盾作為建筑行業(yè)

20、的工作人員了解工程質(zhì)量管理與工程造價管理的關(guān)系對做好工程造價與工程質(zhì)量管理工作的有很好的指導(dǎo)意義。在市場經(jīng)濟中，我們只要做到向管理要效益。在施工中不斷優(yōu)化施工方案加速資金周轉(zhuǎn)，謀求最佳經(jīng)濟效益。才能有效地實現(xiàn)工程項目造價的控制，更好地提高投資效益。造價控制是工程造價管理的核心它始終貫穿于整個施工的全過程。從施工前期的成本預(yù)測；到施工準備階段運用價值工程原理，制定科學(xué)、先進、經(jīng)濟、合理的實施方案；到施工期問的成本控制；到最終的竣工驗收的成