某生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化的探討

1、2012年.1月下期?學(xué)術(shù)理論視d氣鑫苦某生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化的探討俞霖(1.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)3300002.廣東陽春市遠(yuǎn)旺實(shí)業(yè)有限公司529600)摘要:倉儲(chǔ)管理是倉儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。高效合理的倉儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品噸整合，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對物源的有效控制和管理。本文通過了解某生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理程中出現(xiàn)的一些突出問題，

2、分析與探討提高倉儲(chǔ)效率的措施。關(guān)鍵詞:倉儲(chǔ)優(yōu)化探討某實(shí)業(yè)有限公司主要生產(chǎn):不銹鋼帶條料、門餃鏈料(合頁料)、窗餃鏈料、不銹鋼彈簧料、其它小五金用料、不銹鐵刀剪料等，生產(chǎn)品種及型號(hào)比較多。公司倉庫內(nèi)的儲(chǔ)存空間沒有充分利用，貨物擺放不合理，極大降低了倉庫的利用率。且倉庫內(nèi)的貨物品種存放混亂，且?guī)齑嫖恢貌荒軠?zhǔn)確管理，進(jìn)而影響到產(chǎn)曠、p、v、葉1.51530品、物料搬運(yùn)里程及費(fèi)用。、公司儲(chǔ)存空間現(xiàn)狀某實(shí)業(yè)公司倉庫儲(chǔ)存空間如下:倉庫總面積750平

3、方米，長50米，寬15米，高30米托盤長1.5米，寬1.5米，如圖1所示。.1~H15曠、F叫單位:米圖1倉儲(chǔ)形狀中小企業(yè)成長步履維艱，遇到的困難比比皆是，針對其中的主要困難、問題本文給出如下建議:1、從國家層面上看，引導(dǎo)中小企業(yè)步入適于自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)已是勢在必行，以盡可能從根本上避免“某行業(yè)過度飽和，競爭激烈，大打‘價(jià)格戰(zhàn)...這一現(xiàn)象的發(fā)生從政策上看，支持、扶持、優(yōu)惠的政策力度應(yīng)更大，范圍應(yīng)更廣，對企業(yè)的審核更應(yīng)該客觀、公平以保證“

4、實(shí)惠“真得為應(yīng)該得到扶持的企業(yè)所享有，以促進(jìn)中小企業(yè)的整體全面發(fā)展像“過路費(fèi)“這種無緣無故增加企業(yè)成本的“亂收費(fèi)“現(xiàn)象，有關(guān)國家部門應(yīng)當(dāng)作出提議提交人大或是國務(wù)院，最終以法律、法規(guī)、條例等的形式作出對“過路費(fèi)亂收費(fèi)“的現(xiàn)象予以堅(jiān)決取締2、從地方政府來說，減少本地中小企業(yè)管理部門的數(shù)量、層級(jí)，最好是只由屬于一個(gè)層級(jí)的一個(gè)部門來管理，這樣既提高了該部門與中小企業(yè)的信息交流效率，從而提高了對中小企業(yè)狀況的熟悉，以便制定措施、優(yōu)惠政策來促進(jìn)中小

5、企業(yè)的發(fā)展，又從根本上削減了企業(yè)的行政成本，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。3、有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)、相關(guān)學(xué)者都應(yīng)“深入淺出“地“詮釋“創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)打好基本功，而不是一昧的求新、求異以致中小企業(yè)走上“不歸途中小企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新的意識(shí)，打好日常經(jīng)營管理中的基本功，以求企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變的最終結(jié)果。4、從中小企業(yè)自身看，中小企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接納人才，并且做到“惟人才是用建立一整套科學(xué)、合理的考核、獎(jiǎng)懲、提拔機(jī)制，而不是任人唯親科學(xué)、客觀、公平、

6、全面地考核員工的業(yè)績，獎(jiǎng)懲分明，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵(lì)體制在企業(yè)制度、結(jié)構(gòu)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)聽取員工、各層管理人員的建議，做到“公司制度、結(jié)構(gòu)適合自身發(fā)展拜最新管理理念等不適合自身發(fā)展的東西。參考文獻(xiàn):[1]李蘭.大中小企業(yè)稅收減免優(yōu)惠政策[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，20110420.口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION65恩醒鼓自二、倉儲(chǔ)存在的問題1、儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間作業(yè)空

7、間和無用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間潛在利用空間作業(yè)空間無用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在倉庫中，它的物理空間占了整個(gè)倉庫的757毛以上潛在利用空間占10%左右作業(yè)空間占10%左右他的元用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉庫就更顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。2、貨位管理混亂倉庫

8、里的產(chǎn)品品種有31種，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。由于公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲(chǔ)存原則，按照該公司的倉庫現(xiàn)狀來看，全部使用定位儲(chǔ)存原則是不太合理的，應(yīng)該按照產(chǎn)品不同特點(diǎn)與存儲(chǔ)要求，將產(chǎn)品進(jìn)行分類，對于銷售量大的產(chǎn)品使用定位儲(chǔ)存。而公司的產(chǎn)品特性幾乎都一樣，它們的特性是

9、不會(huì)相互排斥的，這從產(chǎn)品特性上看是可以把它們隨機(jī)放在一起的。在產(chǎn)品搬運(yùn)的實(shí)際操作中，由于一些搬運(yùn)工人的不注意、不仔細(xì)，對產(chǎn)品的堆放不合理，在公司產(chǎn)品的銷售旺季，倉庫的貨位管理會(huì)出現(xiàn)混亂局面。每天消耗品種單價(jià)總計(jì)價(jià)值品種庫存量(元IKG)(元)(KG)不銹鋼帶條料15001522500不銹鐵刀剪料4∞o1664000............3、倉庫存在安全隱患，嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨

10、性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進(jìn)先出的原則，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率，也影響人員的完全。三、采取措施1、利用ABC原則，制ABC分析表，提高儲(chǔ)存空間利用率根據(jù)

11、各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的31種產(chǎn)品進(jìn)行劃分、歸類，分為不銹鋼帶條料、門餃鏈料(合頁料)、窗餃鏈料、不銹鋼彈簧料、其它小五金用料、不銹鐵刀剪料等六大區(qū)域，然后再對每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ)，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。ABC分析表欄目構(gòu)成如下:第一欄品種第二欄每天消耗庫存量第三欄為每個(gè)品種的單價(jià)第四欄為每個(gè)品種的總價(jià)第五欄資金占用額累計(jì)第六欄資金占用額累計(jì)百分比第七欄為分類結(jié)果。將分析表按

12、第六欄的百分比數(shù)從大到小重新排列，得表10按ABe分析表，觀察第七欄資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)百分?jǐn)?shù)最高的產(chǎn)品系列確定為A類，次之的產(chǎn)品系列確定為B類，類推。累計(jì)價(jià)值累計(jì)百分百分?jǐn)?shù)ABC(元)數(shù)2250010%10%B8650028%38%A表1公司庫存ABC分析結(jié)采根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。2、提高

13、倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患倉儲(chǔ)管理是把倉庫內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉儲(chǔ)管理，提高倉庫的作業(yè)效率。平，創(chuàng)造商品倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值“和“空間價(jià)值還可以提高公司的物流

14、服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。注:本文作者俞霖系江西財(cái)經(jīng)大學(xué)行政管理專業(yè)在讀研究生。參考文獻(xiàn):[1]玉蓓彬.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理[M].北京:人民交通出版社，20039.[2]魯曉春.倉儲(chǔ)自動(dòng)化[M].北京:清華大學(xué)出版社，20056[3]T立言.倉儲(chǔ)自動(dòng)化[M].北京:清華大學(xué)出版社，2006四、結(jié)論9.通過以上措施對公司現(xiàn)有倉庫的改進(jìn)，可以極大地節(jié)省了[4]郝淵曉.現(xiàn)代物流技術(shù)學(xué)[MJ.廣州:中山大學(xué)出版社，空間，可以