長鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案（人力資源管理）

1、長鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案長鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案為建設(shè)一支適應(yīng)長鋼集團(tuán)發(fā)展壯大和市場競爭的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，進(jìn)一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的大問題，根據(jù)集團(tuán)公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求，為全面增強(qiáng)集團(tuán)公司的競爭能力，特制定本方案。一、人力資源優(yōu)化整合的必要性集團(tuán)公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和“３３３”末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀念發(fā)生了較大變化，工

2、作效率有了明顯提高，人力資源開發(fā)初見端倪，但與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍有較大的差距。人才短缺與人員富余并存、結(jié)構(gòu)性矛盾突出；人工成本不堪重負(fù)，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類企業(yè)上游水平的５０％左右；平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象仍然是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，實(shí)施人力資源優(yōu)化整合勢在必行。二、人力資源優(yōu)化整合的指導(dǎo)思想與基本理念——樹立以人為本思想理念：堅持人力資源是第一資源，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，促進(jìn)各類人員在改革中發(fā)展、在

3、競爭中提高、在實(shí)踐中充實(shí)?！裱肆Y源開發(fā)規(guī)律：堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系，促進(jìn)人力資源合理分布，發(fā)揮整體功能。——培養(yǎng)造就一支高層次人才隊(duì)伍：堅持科學(xué)的人才發(fā)展觀，帶動公司整個人力資源隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展?！o密配合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略：堅持促進(jìn)發(fā)展作為人力資源的根本出發(fā)點(diǎn)，大力實(shí)施人力資源開發(fā)，促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。三、人力資源優(yōu)化整

4、合的基本原則１、堅持人力資源優(yōu)化整合與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的原則；２、堅持多層面、多渠道選拔、配置高素質(zhì)人才的原則；３、堅持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制的原則；４、堅持因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用的原則；５、堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。四、人力資源優(yōu)化整合的主要目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)想，人力資源開發(fā)必須把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和適應(yīng)混合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制作為優(yōu)化整合的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條

5、主線人員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務(wù)單位人員”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價值最大化。具體目標(biāo)是：精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術(shù)、設(shè)備潛能，繼續(xù)增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過全國同行業(yè)先進(jìn)水平的要求，人員控制在７０００人以內(nèi)，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化的

6、技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的實(shí)際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費(fèi)用率控制在３％以內(nèi)，實(shí)物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平。整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新型住宅設(shè)計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力組長：黨歌副組長：王創(chuàng)全張剛成員：李虎山李裕慶李懷林崔亮明宋當(dāng)替梁榮生領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位編制定員的核定，簡化業(yè)務(wù)流程

7、，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務(wù)。２、編制定員核定的主要方法及步驟：（１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員的松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進(jìn)水平，提出本單位《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》于職代會通過該方案后的兩周內(nèi)將報告報人力資源部。報告內(nèi)容包括：如何簡化業(yè)務(wù)流程、編制定員的核定依據(jù)、核減編制的辦法、核減比例、實(shí)際核減人數(shù)、完成時間等。（２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)的原則科學(xué)設(shè)置編制定

8、員，要千方百計簡化和改革不適應(yīng)市場競爭需要的組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動力，提高工作效率。（３）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室根據(jù)各單位上報的《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》，抽調(diào)專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場，通過工作調(diào)查、崗位分析、綜合評價、科學(xué)測算、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù)。（４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實(shí)際切一刀。人員挖潛人數(shù)必保

9、１７３５人，爭?。玻埃埃叭?，到年底力爭完成挖潛人數(shù)３０００人的目標(biāo)。３、時間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進(jìn)行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。４、各單位編制定員核定后，由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會（領(lǐng)導(dǎo)組）確認(rèn)?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。（

10、二）挖掘人力資源潛力，精簡崗位富余人員１、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，新增就業(yè)崗位２５００余個，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴(yán)重不足的矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，調(diào)整新舊二區(qū)人員供需平衡。各單位要按照利潤最大化原則，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動力，提高工時利用率；通過有效的績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達(dá)到減人的目的。其主要方法：Ａ、從思想上挖潛。各單位一把手要轉(zhuǎn)變?nèi)硕嗪棉k事的思想觀念

11、，積極主動探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。Ｂ、從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上挖潛。各單位要通過“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理，進(jìn)一步解放思想，提高覺悟，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少的崗位，實(shí)行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機(jī)房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位