我國(guó)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征比較

1、我國(guó)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征上匕較■李苑凌張慧刁黎(1、西南政法大學(xué)管理學(xué)院重慶4000312、重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院重慶400044)◆中圖分類號(hào)：F27291文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A內(nèi)窖摘要：本文采用文獻(xiàn)分析法和問卷調(diào)查法對(duì)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)特征進(jìn)行搜集，總結(jié)出國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家取得成功需要具備的素質(zhì)特征，同時(shí)也得出國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家要取得成功，在管理企業(yè)、對(duì)待員工和群眾、對(duì)待自我三個(gè)方面各自強(qiáng)調(diào)和側(cè)重不同的素質(zhì)特征。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)

2、家民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征在國(guó)有企業(yè)多年的改革過程中，有很多國(guó)有企業(yè)改革成功，走上了富強(qiáng)的道路，也有國(guó)有企業(yè)宣布破產(chǎn)或被兼并。與此同時(shí)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)分化，有些“曇花一現(xiàn)”，有些在其企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)管理下，成為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)。本文通過對(duì)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)進(jìn)行分析，來探討這些問題研究方法本文主要采用文獻(xiàn)分析法、開放式問卷法對(duì)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征進(jìn)行搜集。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了一些近年來經(jīng)營(yíng)企業(yè)較成功、社會(huì)影響較高、經(jīng)濟(jì)

3、效益較好的成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家。其中，國(guó)有企業(yè)家20位，他們分別是：汪海(青島雙星集團(tuán))、陶建幸(春蘭集團(tuán))、周厚健(海信集團(tuán))、張瑞敏(海爾集團(tuán))、倪潤(rùn)峰(四川長(zhǎng)虹)、謝企華(上海寶鋼集團(tuán))、程耀坤(武漢航空公司)、羅冰生(首鋼集團(tuán))、李東生(TCL控股集團(tuán))、季克良(貴州茅臺(tái)酒廠)、邱建康(紅河卷煙廠)、胡茂元(上海汽車工業(yè)集團(tuán))。根據(jù)福布斯公布的2002年中國(guó)百富企業(yè)家，并結(jié)合地域和產(chǎn)業(yè)的差異選取了26位有代表性的民營(yíng)企業(yè)家作為本

4、研究的對(duì)象。他們分別是：實(shí)德集團(tuán)的徐明、廣廈集團(tuán)的樓忠福、新華聯(lián)集團(tuán)的傅軍、萬向集團(tuán)的魯冠球、中實(shí)集團(tuán)的吳良寶、力帆集團(tuán)的尹明善、海星集團(tuán)的榮海、聯(lián)想控股集團(tuán)的柳傳志、新希望集團(tuán)的劉永好、復(fù)星高科技集團(tuán)的郭廣昌、亨通集團(tuán)有限公司徐志才、海王集團(tuán)張昌民、中國(guó)特種纖維控股公司的陳順利等。成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征比較(一)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家前10位素質(zhì)特征通過對(duì)成功國(guó)有企業(yè)家的素質(zhì)特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歸納出了75種素質(zhì)特征，其中排在前10位的

5、素質(zhì)特征如表1所示。從表1中可以看出，作為成功國(guó)有企業(yè)家最重要的10種素質(zhì)特征是：經(jīng)營(yíng)管理能力、戰(zhàn)略眼光、責(zé)任感、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔、知識(shí)豐富、隨和、聯(lián)系和關(guān)心群眾。其中，經(jīng)營(yíng)管理能力、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神排到了尤其重要的位置，出現(xiàn)頻數(shù)都在10次以上，說明這三項(xiàng)素質(zhì)特征對(duì)國(guó)有企業(yè)家的成功起著至關(guān)重要的作用。海爾集團(tuán)的張瑞敏就是一位有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)家，善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，帶領(lǐng)海爾走過一條從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的成功之路。資本

6、運(yùn)營(yíng)是手段，名牌或品牌運(yùn)營(yíng)才是目的。到1998年，海爾以7000萬元資金盤活了15家企業(yè)的15億資產(chǎn)。海爾集團(tuán)建立了一套與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的管理理念，“日清日畢、日清日高”的管理方法就是在他的理念下提出的，在海爾運(yùn)用后，取得了巨大的成功，這一管理方法因此也很快被其他企業(yè)爭(zhēng)相效仿。通過對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)”文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)，可發(fā)現(xiàn)涉及民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)有100多項(xiàng)，合并相近、相似的指標(biāo)，再進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)得出了成功民營(yíng)企業(yè)家具備的前10項(xiàng)素質(zhì)(

7、見表1】。排在前10位的分別是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略眼光、決策能力、恪守職業(yè)道德、自知之明、冒險(xiǎn)精神、責(zé)任感、人事技能、機(jī)遇意識(shí)。其中特別強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)家的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光這三項(xiàng)素質(zhì)，出現(xiàn)頻數(shù)都在20次以上。說明民營(yíng)企業(yè)家的成功這三項(xiàng)因素起著舉足輕重的作用。新世紀(jì)的到來，知識(shí)成為決定企業(yè)成功和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)家要具備運(yùn)籌帷幄，決勝千里的能力，須具備豐富的知識(shí)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，重視培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握和接

8、受新知識(shí)、新觀點(diǎn)，為已所用，就顯得尤為重要。(二)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征相同點(diǎn)將成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家排前10位的素質(zhì)特征進(jìn)行比照發(fā)現(xiàn)，他們有5項(xiàng)共同的素質(zhì)特征排在了前10位，分別是戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、冒險(xiǎn)精神和學(xué)習(xí)能力，這五項(xiàng)素質(zhì)特征出現(xiàn)頻數(shù)都在9次以上(見表2)。如果將國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家的這5項(xiàng)素質(zhì)特征頻數(shù)進(jìn)行相加，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新能力排在首位，其次是戰(zhàn)略眼光，隨后是學(xué)習(xí)能力，接著是冒險(xiǎn)精神，排在最后的是責(zé)任感?？梢?，不管是國(guó)有還

9、是民營(yíng)企業(yè)家都十分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，說明創(chuàng)新能力是企業(yè)家們?nèi)〉贸晒Ρ仨毦邆涞闹匾刭|(zhì)特征。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡。雙星集團(tuán)總裁汪海最早把經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)引入企業(yè)思想政治工作當(dāng)中，并首創(chuàng)了“產(chǎn)品數(shù)字跟蹤卡”，解決了世界制鞋行業(yè)在管理方面始終未解決的難題；科技創(chuàng)新上，他建起了全國(guó)鞋業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。由此可見，對(duì)于企業(yè)家來說創(chuàng)新能力是他們必須具備的素質(zhì)。戰(zhàn)略眼光、學(xué)習(xí)能力、冒險(xiǎn)精神和責(zé)任感也是國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家取得成功共同具有的素質(zhì)特征。

10、海信集團(tuán)老總周厚健則全國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)類核心期刊1O9維普資訊強(qiáng)調(diào)：不學(xué)習(xí)，即墮落。他將人分為三種：第一種人有知識(shí)，也能得到很好的應(yīng)甩第二種人有知識(shí)，但是沒有得到合適的應(yīng)用；第三種人既無知識(shí)，也無技能。而任何人一旦停止學(xué)習(xí)，就會(huì)很快變成“第三種人”。紅河卷煙廠廠長(zhǎng)邱建康在20世紀(jì)90年代接管紅河時(shí)，毅然做出了一個(gè)大膽而又具有戰(zhàn)略眼光的決定，全部生產(chǎn)過濾嘴香煙，后來也證明這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)順應(yīng)了市場(chǎng)需求，這個(gè)／J、企業(yè)也迅速地發(fā)展成為每個(gè)生產(chǎn)日創(chuàng)

11、造千萬元稅收的大企業(yè)。而且，成功的企業(yè)家總把自己的事業(yè)與促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和民族復(fù)興聯(lián)系起來。不管是國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家都需要有社會(huì)責(zé)任感，要以民族發(fā)展為己任，積極為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)承擔(dān)責(zé)任。因此，成功的企業(yè)家責(zé)任感也是其重要的素質(zhì)特征之一。(三)成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征不同點(diǎn)國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家，他們雖然同為企業(yè)家，但是由于企業(yè)所有制、經(jīng)營(yíng)方式、管理理念等方面的不同，致使成功的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家們各自的素質(zhì)特征也有一些差別。從排在前10位的素質(zhì)特征

12、來看，國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家各自有5項(xiàng)不同的素質(zhì)特征(見表3)，成功國(guó)有企業(yè)家比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔、隨和、聯(lián)系和關(guān)系群眾，而成功民營(yíng)企業(yè)家則較強(qiáng)調(diào)決策能力、職業(yè)道德、自知之明、人事技能、機(jī)遇意識(shí)等。這5項(xiàng)不同的素質(zhì)特征可以概括為三個(gè)方面，是在管理企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，是對(duì)待員工和群眾應(yīng)具備的素質(zhì)，對(duì)待自我應(yīng)具備的素質(zhì)。在管理企業(yè)方面，國(guó)有企業(yè)家注重經(jīng)營(yíng)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，民營(yíng)企業(yè)家注重決策能力和機(jī)遇意識(shí)。究其原因，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

13、多為國(guó)家任命，又多為大型企業(yè)，要擔(dān)任一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，才能統(tǒng)籌和理順企業(yè)方方面面的事情。民營(yíng)企業(yè)多為家族式企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)好，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策就顯得尤為重要，因此民營(yíng)企業(yè)家需要有較強(qiáng)的決策能力和機(jī)遇意識(shí)。表1成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家前10位素質(zhì)特征比較成功國(guó)有企業(yè)家成功民營(yíng)企業(yè)家排序素質(zhì)特征頻數(shù)排序素質(zhì)特征頻數(shù)1經(jīng)營(yíng)管理能力191不斷學(xué)習(xí)252戰(zhàn)略眼光142創(chuàng)新能力243創(chuàng)新

14、能力133戰(zhàn)略眼光224責(zé)任感114決策能力184冒險(xiǎn)精神115恪守職業(yè)道德164領(lǐng)導(dǎo)能力116自知之明147廉潔107冒險(xiǎn)精神128知識(shí)豐富98責(zé)任感109隨和89人事技能99聯(lián)系和關(guān)心群眾810機(jī)遇意識(shí)8表2成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家前10位素質(zhì)特征相同點(diǎn)成功國(guó)有企業(yè)家成功民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)家排序素質(zhì)特征頻數(shù)排序素質(zhì)特征頻數(shù)總頻數(shù)3創(chuàng)新能力132創(chuàng)新能力24372戰(zhàn)略眼光143戰(zhàn)略眼光22368知識(shí)豐富91不斷學(xué)習(xí)25344冒險(xiǎn)精神117冒險(xiǎn)

15、精神12234責(zé)任感118責(zé)任感1021表3成功國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家前10位素質(zhì)特征不同點(diǎn)成功國(guó)有企業(yè)家成功民營(yíng)企業(yè)家排序素質(zhì)特征頻數(shù)排序素質(zhì)特征頻數(shù)1經(jīng)營(yíng)管理能力194決策能力184領(lǐng)導(dǎo)能力115恪守職業(yè)道德167廉潔1O6自知之明149隨和89人事技能99聯(lián)系和關(guān)心群眾81O機(jī)遇意識(shí)811O商業(yè)時(shí)代(原名《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》)2008年竹期在對(duì)待員工和群眾方面，國(guó)有企業(yè)家表現(xiàn)為隨和、聯(lián)系和關(guān)心群眾這些素質(zhì)特征，民營(yíng)企業(yè)家則表現(xiàn)在人事技能這一

16、素質(zhì)特征上。國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)家所有，是公有制企業(yè)，因此，作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家更應(yīng)該關(guān)注員工生活，把員工的利益放到第一位。因此，作為一名成功的國(guó)有企業(yè)家就必須具備隨和、關(guān)心和聯(lián)系群眾這些素質(zhì)特征。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展必須重視人才，作為民營(yíng)企業(yè)家只有懂得如何識(shí)人、用人和留人，也就是具備了良好的人事技能，方能很好的管理員工、管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)待自我方面，國(guó)有企業(yè)家強(qiáng)調(diào)廉潔，民營(yíng)企業(yè)家則強(qiáng)調(diào)恪守職業(yè)

17、道德和自知之明。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是屬于國(guó)家所有，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)只有經(jīng)營(yíng)和使用權(quán)，沒有所有權(quán)，正是這種財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的特殊性，要求國(guó)有企業(yè)家們必須廉潔自律，不能侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)，而一個(gè)成功的國(guó)有企業(yè)家在廉潔這一素質(zhì)上無疑是做得非常好的。民營(yíng)企業(yè)，其財(cái)產(chǎn)是屬于民營(yíng)企業(yè)家私人所有，他們經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)越多，則財(cái)富越多，但是財(cái)富的獲得不能以犧牲大眾的利益為代價(jià)，不能通過坑蒙拐騙的手段來獲取，民營(yíng)企業(yè)家必須恪守職業(yè)道德，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，樹立民營(yíng)企業(yè)

18、的良好形象，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家也必然是一個(gè)能恪守職業(yè)道德和有自知之明的人。結(jié)論國(guó)有企業(yè)家取得成功最重要的1O種素質(zhì)特征是：經(jīng)營(yíng)管理能力、戰(zhàn)略眼光、責(zé)任感、創(chuàng)新能力、冒險(xiǎn)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、廉潔、知識(shí)豐富、隨和、聯(lián)系和關(guān)心群眾。民營(yíng)企業(yè)家取得成功最重要的10種素質(zhì)特征是：不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略眼光、決策能力、恪守職業(yè)道德、自知之明、冒險(xiǎn)精神、責(zé)任感、人事技能、機(jī)遇意識(shí)。國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家取得成功

19、共同強(qiáng)調(diào)的素質(zhì)特征是：創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略眼光、學(xué)習(xí)能力、冒險(xiǎn)精神和責(zé)任感。國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家在取得成功的過程中，各自強(qiáng)調(diào)和側(cè)重一些不同的素質(zhì)特征。在管理企業(yè)方面，國(guó)有企業(yè)家注重經(jīng)營(yíng)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，民營(yíng)企業(yè)家注重決策能力和機(jī)遇意識(shí)。在對(duì)待員工和群眾方面，國(guó)有企業(yè)家強(qiáng)調(diào)隨和、聯(lián)系和關(guān)心群眾，民營(yíng)企業(yè)家則強(qiáng)調(diào)人事技能。在對(duì)待自我方面，國(guó)有企業(yè)家強(qiáng)調(diào)廉潔，民營(yíng)企業(yè)家則強(qiáng)調(diào)恪守職業(yè)道德和自知之明。1李代紅，牛麗琴，李苑凌中國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)特征研