團隊的力量，成功創(chuàng)業(yè)的保障

1、團隊團隊的力量，成功的力量，成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的保障的保障團隊的力量，成功創(chuàng)業(yè)的保障張小明《計算機世界》20021115創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭?！皩幰涣鞯娜瞬藕投鞯捻椖?，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團隊，再完美的創(chuàng)業(yè)計劃也會“胎

2、死腹中”。團隊評估勝于項目評估國內的創(chuàng)業(yè)投資家在對創(chuàng)業(yè)團隊進行評估和判斷時，大多都局限在對創(chuàng)業(yè)者的個人學歷、經歷、年齡等問題進行考查，再憑借投資家個人的直覺，形成對創(chuàng)業(yè)者的判斷；而國外資深的創(chuàng)業(yè)投資家對創(chuàng)業(yè)公司管理層，特別是創(chuàng)業(yè)團隊核心成員的評價分析，儼然就像心理醫(yī)生的工作筆記一樣詳盡和深入。要真正對創(chuàng)業(yè)項目中人的因素進行全面評估，必須從以下兩方面入手，其一是對創(chuàng)業(yè)團隊中核心和骨干人員的個體評估，其二是對整個團隊的整體評估。要對某一個創(chuàng)

3、業(yè)團隊進行整體評估，重點要把握以下幾點：首先是考查團隊的完整性，一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括技術類人才、市場類人才和管理類人才；其次要考查團隊的核心凝聚力、穩(wěn)定性和協作能力；另外要考查整個團隊掌握的可控社會資源以及潛在可用資源。強調創(chuàng)業(yè)團隊的完整性是非常必要的，但一定要根據項目的所處階段、行業(yè)、規(guī)模等實際情況辨證地處理，對于種子期的項目，團隊往往以技術人員為主；對于發(fā)展擴張期的項目，技術和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的企業(yè)，管理人

4、才的權重必需加強。另外要全面把握經營團隊的完整性，不僅要考查經營團隊現實的完整性，還要考查其歷史的完整性。考慮團隊的完整性之后，就必需考查團隊的核心凝聚力，對于初創(chuàng)公司而言，團隊的核心非常重要，其核心領導人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對初創(chuàng)公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要，所以創(chuàng)業(yè)投資家在考查評估創(chuàng)業(yè)團隊時，核心領導人的凝聚力占有較大的權重。1加1必須大于2如果完全拋開人的因素來對項目進行評判，項目評估或許會簡單很多。

5、如何評判一個創(chuàng)業(yè)者或者是一個創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣，從而將其歸入一流或者二流，并不能直接地依賴于幾個量化的指標，而是需要創(chuàng)業(yè)投資家具有豐富的人生閱歷和對人細致入微的觀察分析能力。正如專家所言，投資者為一個公司投資，不單是在賭一個投資項目，重心是在賭公司的管理團隊。如果沒有好的管理團隊，投資者就會毫不客氣地拔腿就走，但什么樣的團隊組合效果最佳呢？在硅谷有這么樣一個“規(guī)則”流傳得很好：有兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎是獲得風險投資人青睞的

6、保證。當然，這只是個捕風捉影的故事而已，但里面蘊含著這樣一個真理：一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技企業(yè)舉足輕重，研發(fā)、技術、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。但是，是不是說由一流的聰明人組成的團隊一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數的5%。這種現象被戲稱為“阿波羅現象”?！鞍⒉_”意為最聰明人組成的團隊，聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人的觀點中的弱點恰最

7、能吸引對方的眼球，而這恰又是對方攻擊的火力點。這種團隊的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肢體，對企業(yè)是致命的。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領袖、技術與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團隊的搭配上更應注意個人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個團隊里總能有提出建設性的可行性建議和一個不斷發(fā)現問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于項目核心技術人員，要舍得

8、花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。打造成功的“夢幻組合”對于處于嬰兒期的企業(yè)，最重要的是什么第一是人，第二是人，第三還是人。當你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經有了契入市場的產品或這僅僅是一個點子之后，你最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織

9、還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求。一些成功創(chuàng)業(yè)者提出的提高團隊效率關鍵的5點，具有啟發(fā)性：——整個