企業(yè)成長(zhǎng)與管理咨詢(xún)中企協(xié)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)中心主任李顯君博士

1、管理咨詢(xún)是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)壯大的必要支撐●現(xiàn)代管理包括管理實(shí)踐、管理理論和管理技術(shù)三個(gè)層面。管理理論并不能直接服務(wù)于管理實(shí)踐，要靠管理技術(shù)及管理咨詢(xún)來(lái)嫁接?！袷澜?00強(qiáng)和中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不重視引進(jìn)外部智力，都和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。成功的企業(yè)必須善于利用管理咨詢(xún)這一社會(huì)資源來(lái)提高管理水平和經(jīng)營(yíng)能力。這是因?yàn)椋骸裉斓钠髽I(yè)，生存環(huán)境變化極快，且越發(fā)復(fù)雜；——有限理性和有限的信息；——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者往往當(dāng)事者迷；——內(nèi)部咨詢(xún)?nèi)藛T受權(quán)力影響往往

2、不敢提真正存在的問(wèn)題；10——當(dāng)今已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正在變革傳統(tǒng)的管理方式和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式。而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的思想和技術(shù)還難以適應(yīng)這種變革，更需要引進(jìn)咨詢(xún)公司的智力支持。如何引入外部智力咨詢(xún)——管理咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)入管理咨詢(xún)時(shí)，要了解管理咨詢(xún)的程序，要突破認(rèn)識(shí)和選擇咨詢(xún)公司的誤區(qū)，要對(duì)比分析咨詢(xún)公司的實(shí)力，要注意價(jià)格質(zhì)量比，要求咨詢(xún)公司所設(shè)計(jì)的方案要與實(shí)際吻合，能夠操作。企業(yè)在接受咨詢(xún)過(guò)程中要有專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員配合，全過(guò)程參與。注意聽(tīng)

3、取階段工作匯報(bào)，把握指導(dǎo)咨詢(xún)思路，要注意最終方案的評(píng)價(jià)和優(yōu)化。要求咨詢(xún)公司給予充分的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)，在項(xiàng)目結(jié)束后要求咨詢(xún)公司有一定維護(hù)期。萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)壯大的必要支撐●現(xiàn)代管理包括管理實(shí)踐、管理理論和管理技術(shù)三個(gè)層面。管理理論并不能直接服務(wù)于管理實(shí)踐，要靠管理技術(shù)及管理咨詢(xún)來(lái)嫁接。●世界500強(qiáng)和中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不重視引進(jìn)外部智力，都和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。成功的企業(yè)必須善于利用管理咨詢(xún)這一社會(huì)資源來(lái)提高管理水平和經(jīng)營(yíng)

4、能力。這是因?yàn)椋骸裉斓钠髽I(yè)，生存環(huán)境變化極快，且越發(fā)復(fù)雜；——有限理性和有限的信息；——內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者往往當(dāng)事者迷；——內(nèi)部咨詢(xún)?nèi)藛T受權(quán)力影響往往不敢提真正存在的問(wèn)題；10——當(dāng)今已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正在變革傳統(tǒng)的管理方式和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式。而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的思想和技術(shù)還難以適應(yīng)這種變革，更需要引進(jìn)咨詢(xún)公司的智力支持。如何引入外部智力咨詢(xún)——管理咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)入管理咨詢(xún)時(shí)，要了解管理咨詢(xún)的程序，要突破認(rèn)識(shí)和選擇咨詢(xún)公司的誤區(qū)，要對(duì)比分