從傳統(tǒng)管理走向戰(zhàn)略管理

1、16i筆需鼉磐從傳統(tǒng)管理走向戤略管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)兼并、收購(gòu)、引資成為普遍現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)輪番轉(zhuǎn)換，信息技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)不斷在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和不確定性加大口孟國(guó)會(huì)管理走向戰(zhàn)略管理，將成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理層面對(duì)復(fù)雜多變和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的宗旨和內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理比較控制戰(zhàn)略績(jī)效的一

2、個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理的比較根據(jù)管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、重點(diǎn)、時(shí)間周期、適應(yīng)的環(huán)境，將傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理的比較列表如下：可以看出，傳統(tǒng)管理是企業(yè)對(duì)目前傳統(tǒng)管理戰(zhàn)略管理～r作內(nèi)容更好地執(zhí)行生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理、制定戰(zhàn)略展望，設(shè)置目標(biāo)體系，實(shí)施戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù)。達(dá)到操作要求和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施矯正措施，達(dá)到期望結(jié)果制度要求管理目標(biāo)滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)(銷售收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)(發(fā)展方向明晰、市場(chǎng)地位提

3、每股收益、股東紅利等)高、技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)、客戶滿意度與品牌提升等)與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)(同左)T作重心通過(guò)提高企業(yè)規(guī)范化程度與經(jīng)營(yíng)效率，提高通過(guò)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高長(zhǎng)期的投入短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比，獲取短期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更產(chǎn)出比，獲取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存與可持好地生存續(xù)發(fā)展管理時(shí)間跨度一般為1年，關(guān)注眼前一般為3到5年，關(guān)注未來(lái)，關(guān)注發(fā)展環(huán)境變化適應(yīng)性適應(yīng)于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變的環(huán)境，適應(yīng)適應(yīng)性較差

4、性較強(qiáng)對(duì)管理者要求專業(yè)能力專業(yè)能力。創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力等等這些因素經(jīng)常使國(guó)內(nèi)許多企業(yè)措手不及。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，對(duì)企業(yè)管理者也同時(shí)提m了挑戰(zhàn)。管理的解決方案往往與其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)?，F(xiàn)代管理理論的發(fā)展與實(shí)踐證明：現(xiàn)時(shí)環(huán)境下，企業(yè)管理者能否改變傳統(tǒng)管理觀念，從傳統(tǒng)2004年第5期方向和總目標(biāo)，組織資源，不斷變革，使企業(yè)適應(yīng)目前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗

5、爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，一般分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，的投入、產(chǎn)出的管理，是～種低層次管理、局部性管理、剛性化管理，而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理、整體性管理、動(dòng)態(tài)性管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理已經(jīng)難于應(yīng)付不斷變化的需求結(jié)構(gòu)與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)是管理發(fā)展的必然。萬(wàn)方數(shù)據(jù)EnternriseVitalitv161企業(yè)ibL蕾謀略J從傳統(tǒng)管理

6、走向戰(zhàn)路管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)兼并、收購(gòu)、引資成為普遍現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)輪番轉(zhuǎn)換，信息技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)不斷在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和不確定性加大口孟閨會(huì)管理走向戰(zhàn)略管理，將成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理擺闊對(duì)復(fù)雜多蠻和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的宗旨和內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的發(fā)展控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)在管理過(guò)程o2.傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理的比較

7、根據(jù)管現(xiàn)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、重點(diǎn)、時(shí)間周期、適應(yīng)的環(huán)境，將傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理的比較列表如下:可以看出，傳統(tǒng)管理是企業(yè)對(duì)自前傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理比較也…一→一傳統(tǒng)管理戰(zhàn)略管理仁作內(nèi)容更好地執(zhí)行生產(chǎn)管理、銷售管理、人事管理、制定戰(zhàn)略展望，設(shè)置目標(biāo)體系，實(shí)施戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理等日常管理任務(wù)，達(dá)到操作要求和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施矯正措施，達(dá)到期望結(jié)果制度要求管理目標(biāo)滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)(銷售收入、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、滿意的戰(zhàn)略.Ik績(jī)(發(fā)展方向明晰、市場(chǎng)地位提每股收益

8、、股東紅利等)商、技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)、客戶滿意度與品牌提升等)與滿意的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)(間在)T作1童心通過(guò)提高企業(yè)規(guī)拖化程股與經(jīng)營(yíng)效率，提高通過(guò)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高長(zhǎng)期的投入短期內(nèi)的投入產(chǎn)出比.挾取短期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更產(chǎn)出比，棋取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)吉它存與可持好地生存續(xù)發(fā)展一管理時(shí)間跨臟一般為1年.關(guān)注眼前一般為3到5年，關(guān)注未來(lái)，關(guān)性發(fā)展環(huán)境變化適應(yīng)性適應(yīng)于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與竟?fàn)幁h(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，jli應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)與黨爭(zhēng)復(fù)雜多變的環(huán)境，適應(yīng)適應(yīng)性較

9、差性較強(qiáng)對(duì)管理者要求專業(yè)能力專業(yè)能力，創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力……等等這些因縈經(jīng)常使國(guó)內(nèi)許多企業(yè)措手不及。如例朋對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)也問(wèn)時(shí)撓lti了挑戰(zhàn)。管理的解決方案往往與某所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)?，F(xiàn)代管理理論的發(fā)展與實(shí)踐證明:現(xiàn)時(shí)環(huán)境下，企業(yè)管理者能杏改變傳統(tǒng)管理觀念，從傳統(tǒng)方向和總目標(biāo)，組織資源，不斷變革，使企業(yè)適M目前和未來(lái)的黨爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略具有貪局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮浴?/p>

10、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，一般分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)思次。的投入、產(chǎn)出的管珊，是~種低層次管理、局部性管班、剛性化管理，而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種商愿次性管理、載體性管理、動(dòng)~i金管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理日經(jīng)難于應(yīng)付不斷變化的需求結(jié)胸與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)是管理發(fā)展的必然。.2∞4年第5期企業(yè)戰(zhàn)略管理則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，當(dāng)然，戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理之間也有著密切的聯(lián)系：企業(yè)傳統(tǒng)管理是企業(yè)戰(zhàn)

11、略管理的基礎(chǔ)，有效的傳統(tǒng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件，戰(zhàn)略管理為傳統(tǒng)管理提供了實(shí)施框架。3戰(zhàn)略管理與企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略管理的作用有以下幾點(diǎn)：第一戰(zhàn)略管理把企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)納人了變化的環(huán)境之巾，管理活動(dòng)以未來(lái)展望做為決策基礎(chǔ)，企業(yè)會(huì)密切關(guān)注環(huán)境變化重視趨勢(shì)研究，正確確定方向，更好把握機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。第二，戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用。在實(shí)施過(guò)程中，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)和修定，這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程突

12、出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。第三。戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)近期目標(biāo)與長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)的結(jié)合，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源，提高協(xié)同效果。第四，戰(zhàn)略管理重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能不斷在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí)使企業(yè)迅速擺脫昨日的羈絆，大膽行動(dòng)，棄舊圖新。重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)與不重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)實(shí)踐證明。正是由

13、于企業(yè)戰(zhàn)略管理的這些作用使得許多重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這些企業(yè)有的在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，有的企業(yè)則是十年磨一劍在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、痛苦的市場(chǎng)考驗(yàn)等戰(zhàn)略鋪墊后獲得了市場(chǎng)認(rèn)可和豐厚回報(bào)，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的成功證明了這一點(diǎn)，Intel與Micmsoft的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、GE與Nokia市場(chǎng)集中戰(zhàn)略、格蘭仕的規(guī)模化低成本戰(zhàn)略、哈藥集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略、海爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及先人一步的國(guó)際化戰(zhàn)略、網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)戰(zhàn)略等等。關(guān)于戰(zhàn)略管理與

14、企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，人們也曾做過(guò)大量研究。研究結(jié)果表明，那些具有戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的企業(yè)在每股收益率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)方面顯著優(yōu)于其他企業(yè)。同樣，企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理后，企業(yè)績(jī)效要比實(shí)行前好得多。得出的結(jié)論是：良好業(yè)績(jī)同高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理存在著密切聯(lián)系。4戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要階段。隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。第一，國(guó)際化傾

15、向。國(guó)際交往日益增多，不同國(guó)家的企業(yè)之間互相滲透的現(xiàn)象日趨明顯，國(guó)際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位變得越來(lái)超重要。第二，專業(yè)化傾向。由于戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)人員或部門，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略管理。第三先進(jìn)科技手段的廣‘泛運(yùn)用。當(dāng)前，企業(yè)面臨的因素越來(lái)超多，要解決的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜。各種數(shù)學(xué)分析模型，統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，電子通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)，待別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，被廣泛地用于企業(yè)戰(zhàn)

16、略管理。第四，發(fā)展和贏利并重。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)出發(fā)，追求利潤(rùn)已經(jīng)從企業(yè)的短期目標(biāo)變成了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。當(dāng)短期利潤(rùn)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相沖突時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)家考慮的是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。善于放棄，大膽取舍，犧牲局部，追求發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的普遍現(xiàn)象。5重視戰(zhàn)略管理是時(shí)代對(duì)企業(yè)的需求對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。第一，重視戰(zhàn)略管理，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。十六屆三中全會(huì)明確指出，我國(guó)將完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

17、濟(jì)體制。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面臨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，將迫使我們的企業(yè)不再滿足于企業(yè)日常傳統(tǒng)管理水平的提高，而是更多地注重于面向未來(lái)、面向發(fā)展的戰(zhàn)略管理。第二，重視戰(zhàn)略管理，是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的要求。目前，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇性大大增強(qiáng)，要求企業(yè)提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足其不斷增長(zhǎng)的需要。這就要求企業(yè)明確定位，選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)，在更好地滿足消費(fèi)者的需要中求

18、得生存和發(fā)展。第三。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，是提高企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)傳統(tǒng)管理的要求。戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的素質(zhì)和傳統(tǒng)管理水平提出了很高的要求。通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理可以培養(yǎng)企業(yè)管理人員和職T的改革和創(chuàng)新精神、應(yīng)變能力，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位創(chuàng)造條件。最后，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。加入wTo給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，但同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)大踏步地進(jìn)入

19、國(guó)際市場(chǎng)提供了有利的條件和時(shí)機(jī)。如果我們的企業(yè)家沒(méi)有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略跟光，就不可能把握時(shí)機(jī)，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。6結(jié)束語(yǔ)聯(lián)想集團(tuán)柳傳志曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位應(yīng)該是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理者提供了一個(gè)很好的管理工具。而欣喜的是，我國(guó)許多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們已經(jīng)紛紛從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常管理事務(wù)中超脫出來(lái)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為己任，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向決定企業(yè)命運(yùn)的全局性的高層決策問(wèn)題。在國(guó)際、國(guó)

20、內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的緊逼之下，我國(guó)的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理當(dāng)作是自己的一種責(zé)任，主動(dòng)從傳統(tǒng)管理走向戰(zhàn)略管理。應(yīng)該指出，不同行業(yè)的戰(zhàn)略管理模式是有著很大的區(qū)別的。企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，不能只追求管理概念的時(shí)髦，而是要扎扎實(shí)實(shí)地去熟悉和掌握戰(zhàn)略管理丁具，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)和企業(yè)本身實(shí)際情況做出正確的選擇。一172004年第5期萬(wàn)方數(shù)據(jù)當(dāng)然，戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理之間也他企業(yè)。同樣.企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理后，第二，重視戰(zhàn)略管理，是市場(chǎng)形勢(shì)有辛苦密切的聯(lián)系:企

21、業(yè)傳統(tǒng)管理是企業(yè)企業(yè)績(jī)效要比實(shí)行前好得多。得出的結(jié)發(fā)展的要求。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，有效的傳統(tǒng)管理是實(shí)論是:良好業(yè)銷間高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理存目前，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，施企業(yè)戰(zhàn)略管理的藏要前提條件.戰(zhàn)略在著密切聯(lián)系。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇性大大增管理為傳統(tǒng)管理提供了實(shí)施框架。4.戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)，要求企業(yè)提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿3.戰(zhàn)略管理均企業(yè)蜻效企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企足其不斷增長(zhǎng)的需要。這就要求企業(yè)明戰(zhàn)略管理的作用有以下幾點(diǎn):業(yè)管理

22、發(fā)展的一個(gè)重要階段。隨著科學(xué)確定位，選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)，在更好地第一，戰(zhàn)略管理把企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理滿足消費(fèi)者的需要中求得生存和發(fā)展。目標(biāo)納入丁變化的環(huán)境之巾，管理活動(dòng)實(shí)踐的發(fā)展.伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)第氣，強(qiáng)化戰(zhàn)略管盟，是提高企業(yè)以禾米燒毀做為決策基礎(chǔ)，企業(yè)會(huì)密切濟(jì)的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新素質(zhì)，改善企業(yè)傳統(tǒng)管珊的要求。關(guān)注環(huán)境變化黯視趨勢(shì)研究，正確確定的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理水平的高低，是衡戴企業(yè)方向.更

23、好把握機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的通第一，國(guó)際化傾向。因際交往日益素質(zhì)的道姿標(biāo)志，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的紫$l性。增多，不同劇家的企業(yè)之間互相滲透的質(zhì)和傳統(tǒng)管理水平提出了很高的要求。第二，戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)經(jīng)常活現(xiàn)象日趨明顯，罔際化戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理.可以培養(yǎng)企業(yè)管理動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用。在實(shí)施管理中的地位變得越來(lái)越道薯。人員和職t的改革和創(chuàng)新精神、脫變能過(guò)程中，能夠根據(jù)環(huán)境變化不斷進(jìn)行評(píng)第二，專業(yè)化傾向。由于戰(zhàn)略管理力，調(diào)黯企業(yè)組織

24、結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)和修定，這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程突出了在企業(yè)管理中的地位日益提高，越來(lái)越新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力，為企業(yè)增強(qiáng)黨戰(zhàn)略在管理實(shí)戰(zhàn)中的指導(dǎo)作用。多的企業(yè)設(shè)置了從事企業(yè)戰(zhàn)略管現(xiàn)的爭(zhēng)地位創(chuàng)造條件。第三，戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)近期目專業(yè)人員或部門，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略最店，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，是參與罔際標(biāo)與長(zhǎng)期成長(zhǎng)目標(biāo)的結(jié)合，把總體戰(zhàn)略管理。市場(chǎng)竟?fàn)幍囊蟆Ｄ繕?biāo)問(wèn)局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從第三.先進(jìn)科技手段的廣眨運(yùn)用。加入啊。給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與企業(yè)帶來(lái)而

25、可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管當(dāng)前，企業(yè)面臨的因素越來(lái)超多，要解了臣大沖擊，但同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)大踏理的職極性，有利于充分利用企業(yè)的各決的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜。各種數(shù)學(xué)分析模步地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了有利的條件種資源，提高協(xié)問(wèn)效果。刻，統(tǒng)計(jì)調(diào)班方法，電子通訊設(shè)備，電子和時(shí)機(jī)。如果我們的企業(yè)家沒(méi)有深遠(yuǎn)的第四，戰(zhàn)略管理重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與計(jì)算機(jī)，待別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技戰(zhàn)略眼光，就不可能把握時(shí)機(jī)，鞏固國(guó)更新，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能不斷在新的起點(diǎn)術(shù)等，被廣泛地用于

26、企業(yè)戰(zhàn)略管理。內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)際竟?fàn)幹猩蠈?duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性第四，發(fā)展和贏利并重。從企業(yè)戰(zhàn)立于不敗之地。探索，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識(shí).使企業(yè)迅速略管理的特點(diǎn)出發(fā)，追求利潤(rùn)已經(jīng)從企6.結(jié)束語(yǔ)擺脫昨日的羈絆，大膽行動(dòng)，棄舊圖新。業(yè)的短期目標(biāo)變成了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。聯(lián)想、集團(tuán)柳傳志曾說(shuō)過(guò):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)與不重視戰(zhàn)當(dāng)短期利潤(rùn)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目的定位應(yīng)該是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)略管理的企業(yè)實(shí)踐證明.正是由于企業(yè)標(biāo)相沖

27、突時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)家考慮的伍“。可以說(shuō)，戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理者提戰(zhàn)略管理的這些作用使得許多重視戰(zhàn)是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。善于放棄，大膽取舍，供了一個(gè)很好的管理t具。而欣喜的賂管理的企業(yè)在激劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫犧牲局部，追求發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)是.我罔許多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們穎而州。這些企業(yè)有的在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)略管理決策中的普遍現(xiàn)象。已經(jīng)紛紛從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常管理事務(wù)期獨(dú)領(lǐng)風(fēng)轍，有的企業(yè)則是十年磨一5.重視戰(zhàn)略管理是時(shí)代對(duì)企巾超脫出來(lái)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為

28、己任，劍，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、痛苦的市場(chǎng)考驗(yàn)等業(yè)的需求將τ.作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向決定企業(yè)命運(yùn)的全局戰(zhàn)略鋪墊后就得了市場(chǎng)認(rèn)可和豐厚陰對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視戰(zhàn)略管理巳性的高層決策問(wèn)題。報(bào)，罔內(nèi)外許多企業(yè)的成功證明了這一迫在眉睫。在同際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的緊逼之點(diǎn)，Intel與Microsoft的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、第一，重視戰(zhàn)略管理，是完善社會(huì)下，我國(guó)的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理G院與Nokia市場(chǎng)集中戰(zhàn)略、格蘭仕的規(guī)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。當(dāng)作是自己的一種責(zé)任，主動(dòng)從

29、傳統(tǒng)管?；统杀緫?zhàn)略、晗葫集闊的品牌戰(zhàn)十六屆五中全會(huì)明確指出，我國(guó)將理走向戰(zhàn)略管理。賂、海爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及先入一步的罔完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)作為應(yīng)該指出，不同行業(yè)的戰(zhàn)略管理模陳化戰(zhàn)略、問(wèn)易的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)戰(zhàn)賂等向主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、向我發(fā)展、自我約式是有著很大的區(qū)別的。企業(yè)管理者在等。束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面臨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。管現(xiàn)過(guò)程中，不能只追求管理概念的時(shí)關(guān)于戰(zhàn)略管理與企.ill.t資效的關(guān)系.為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗和破產(chǎn)，將迫使髦，而是