生產(chǎn)部績效考核方案

1、生產(chǎn)部績效考核方案生產(chǎn)部績效考核方案一、目的：為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和工作責(zé)任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二、考核對(duì)象：二、考核對(duì)象：適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工三、考核的原則：三、考核的原則：1、嚴(yán)格原則2、考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與公平性原則3、科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等4、單

2、頭考評(píng)的原則5、結(jié)果公開原則6、結(jié)合獎(jiǎng)懲的原則7、反饋的原則四、績效考核內(nèi)容1、績效考核小組成員（1）績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小（2）組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。（3）生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。（4）績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表

3、格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核方法考核方法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。六、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容采用目標(biāo)管理法、定性和定量結(jié)合的方法進(jìn)行考核；該考核的周期為一個(gè)季度。生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表

4、所示生產(chǎn)車間員工績效考核方法姓名姓名部門部門崗位崗位考核時(shí)間考核時(shí)間考核周考核周期得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容優(yōu)良中差得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況完成情況（20%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)要求指導(dǎo)要求（15%

5、）對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度求的理解程度6分5分3分2分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C≥97%96%≤C97%95%≤C96%94%≤C95%投入產(chǎn)出率（D）D≥99.5%99.4%≤C99.5%99.2%≤C99.4%99.0%≤C99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律

6、使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處

7、不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違

8、紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E≥1000500≤E1000200≤E500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F10%3%≤F5%F≤3%合理化建議所帶來的收益（G）G≥1000500≤G1000200≤G500

9、G≤200七、績效管理流程七、績效管理流程1、制訂考核計(jì)劃、制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時(shí)間）確定考核時(shí)間2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3、選拔