戰(zhàn)略規(guī)劃-doc178頁

1、第五節(jié)第五節(jié)核心競爭力營造核心競爭力營造一、企業(yè)核心能力的概念和特性一、企業(yè)核心能力的概念和特性（一）企業(yè)核心能力的概念★企業(yè)能力理論的研究由來已久。早在1925年，英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾就提出企業(yè)知識基礎論。1959年，安蒂思潘羅斯在她的《企業(yè)成長論》中進一步發(fā)展和全面闡述了這一思想。1957年，菲利普薩爾尼科在對管理過程中領導行為的社會分析中，對能力的概念進行這樣的描述：能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力或特殊

2、能力。1990年，潘漢爾德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“公司核心能力”的論文中正式提出核心能力的概念是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識?！崩^潘漢爾德和哈默發(fā)表“公司核心能力”的著名論文后，1992年蘭格路易斯發(fā)表了“能力論”，1993年福斯發(fā)表了“核心能力論”，1994年哈默和哈尼發(fā)表了“企業(yè)能力基礎競爭論”等論文，把企業(yè)核心能力理論研究推向高潮。★潘漢爾德和哈默在“公司核心能力”一文

3、中對核心能力下的定義是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識?！边@一定義的要點是“學識、協(xié)調(diào)和有機結合”，使協(xié)調(diào)和有機結合成為可能的是組織資本和社會資本。核心能力既是組織資本又是社會資本。組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術方面，而社會資本顯示了社會環(huán)境的重要性。★中國企業(yè)管理協(xié)會理事長張彥寧教授認為：“核心能力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同

4、?！边@一概念以比較明了的方式表明核心能力是一種具有特殊性質(zhì)的能力，并是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。業(yè)都能如愿以償。即使某個企業(yè)試圖模仿別人，某個產(chǎn)品也許能夠仿制，如果想仿制企業(yè)的核心能力則是極其不現(xiàn)實的。因為，核心能力是企業(yè)累積的知識，是長期形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性資產(chǎn)的開發(fā)不但花費一定時間，而且具有相當難度，不但涉及到技術，而且關聯(lián)到企業(yè)的管理、文化和價值觀。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買賣、能擁有持久優(yōu)勢的稀缺性戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資產(chǎn)具有嚴

5、格的企業(yè)獨占性特征。二、培育核心能力的重要性二、培育核心能力的重要性★企業(yè)能力理論包括“企業(yè)資源基礎論”、“企業(yè)動力能力論”和“企業(yè)知識基礎論”，它們共同揭示出：與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決定性作用；企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性概念。潘漢爾德和哈默1990年在“公司核心能力”一文中曾對企業(yè)核心能力作過形象比喻：多種經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，樹干和樹枝是核心

6、產(chǎn)品，較小的樹枝是經(jīng)營單位，樹葉、花、果實則是最終產(chǎn)品。樹的根系則提供了大樹所需營養(yǎng)，大樹的根系就是核心能力?！餆o數(shù)事例說明，管理實踐開始轉向高度重視企業(yè)的核心能力。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)擁有比競爭者更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力的結果和表現(xiàn)。今天，企業(yè)競爭成功的秘訣只有從企業(yè)能力理論中才能找到深刻的解釋。在企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的過程中，其內(nèi)部能力的培養(yǎng)和各種能力的綜合運用是最關鍵的因素，而戰(zhàn)略不過是企業(yè)發(fā)揮智力