麥肯錫方法【咨詢書籍】

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter麥肯錫方法麥肯錫方法管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter麥肯錫神秘面紗的一角，以便您作為讀者能夠窺探到一個非常成功的企業(yè)的內(nèi)部運作機制。麥肯錫神秘面紗的一角，以便您作為讀者能夠窺探到一個非常成功的企業(yè)的內(nèi)部運作機制。關(guān)于本書關(guān)于本書我把本書分為五個部分。在前三部分，我對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進行了解釋。第一部分到第三部分是本

2、書“實質(zhì)內(nèi)容”，我希望您能從中發(fā)現(xiàn)一些有助于您的商業(yè)生涯的新東西。在第四部分，我提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經(jīng)驗教訓。任何在今天的商界苦苦奮斗的人都應(yīng)該從中學到一些有用的或者說至少是有意思的東西。最后，在第五部分，我簡要評價了在這個公司所得到的一些經(jīng)驗教訓，并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。我把本書分為五個部分。在前三部分，我對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進行了解釋。第一部分到第三部分是本書“實質(zhì)內(nèi)

3、容”，我希望您能從中發(fā)現(xiàn)一些有助于您的商業(yè)生涯的新東西。在第四部分，我提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經(jīng)驗教訓。任何在今天的商界苦苦奮斗的人都應(yīng)該從中學到一些有用的或者說至少是有意思的東西。最后，在第五部分，我簡要評價了在這個公司所得到的一些經(jīng)驗教訓，并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。我寫此書的目的，是為了就一些新的、有用的技巧與每一個想在商界變得更有成效的人進行溝通。在這些章節(jié)中，任何想學習已被實踐證明了的解

4、決商業(yè)問題方法的人都會找到答案，這些方法就是結(jié)構(gòu)化的、以事實為基礎(chǔ)的方法。任何按照麥肯錫方法行事的人都會找到在今日商界叢林中生存的秘訣。我寫此書的目的，是為了就一些新的、有用的技巧與每一個想在商界變得更有成效的人進行溝通。在這些章節(jié)中，任何想學習已被實踐證明了的解決商業(yè)問題方法的人都會找到答案，這些方法就是結(jié)構(gòu)化的、以事實為基礎(chǔ)的方法。任何按照麥肯錫方法行事的人都會找到在今日商界叢林中生存的秘訣。還要說明的一點是，本書會對每一位與管理顧

5、問（無論是來自麥肯錫的顧問還是來自其他公司的顧問）打交道的高級管理人員提供一些幫助，以便他們了解這些“怪人“是如何思考問題的。雖然每一家咨詢公司都有（或者至少是聲稱有）自己獨特的方法，但所有管理咨詢公司的根本點都是由不帶感情色彩的外部人員對所要咨詢的公司進行客觀的分析。其他公司也許沒有按照麥肯錫法來處理事情，但其咨詢?nèi)藛T的腦子也是按照與麥肯錫人相似的方法在轉(zhuǎn)的。您如果事先得到了警示，就等于是事先有了準備，所謂有備才能無患。還要說明的一點

6、是，本書會對每一位與管理顧問（無論是來自麥肯錫的顧問還是來自其他公司的顧問）打交道的高級管理人員提供一些幫助，以便他們了解這些“怪人“是如何思考問題的。雖然每一家咨詢公司都有（或者至少是聲稱有）自己獨特的方法，但所有管理咨詢公司的根本點都是由不帶感情色彩的外部人員對所要咨詢的公司進行客觀的分析。其他公司也許沒有按照麥肯錫法來處理事情，但其咨詢?nèi)藛T的腦子也是按照與麥肯錫人相似的方法在轉(zhuǎn)的。您如果事先得到了警示，就等于是事先有了準備，所謂有

7、備才能無患。本書基于我從1989年到1992年作為麥肯錫公司成員的那一段經(jīng)歷。在那一段時間里，我學到了大量的東西，但即便是這樣，也不足以向世界闡釋麥肯錫人借以取得成功的各種技巧。萬幸的是，我得到了幫助。我訪問了數(shù)十位公司的咨詢顧問、項目經(jīng)理和合伙人。他們的知識以及他們在麥肯錫期間學到的經(jīng)驗幫助我彌補了自身知識的許多缺憾。本書基于我從1989年到1992年作為麥肯錫公司成員的那一段經(jīng)歷。在那一段時間里，我學到了大量的東西，但即便是這樣，也

8、不足以向世界闡釋麥肯錫人借以取得成功的各種技巧。萬幸的是，我得到了幫助。我訪問了數(shù)十位公司的咨詢顧問、項目經(jīng)理和合伙人。他們的知識以及他們在麥肯錫期間學到的經(jīng)驗幫助我彌補了自身知識的許多缺憾。關(guān)于客戶關(guān)于客戶“客戶“一詞幾乎在本書的每一章都會出現(xiàn)。由于我是站在麥肯錫的角度來寫作的，所以我所指的客戶實際上就是你正在解決其商業(yè)問題的這個組織。如果你不是一名某種形式的顧問，那么，從嚴格的意義上來講，當你解決一個商業(yè)問題的時候，你并沒有客戶。這

9、時候，我更愿意用另外一種方式來表達：你或者你的組織就是你自己的客戶。以這種方式看來，客戶這個術(shù)語適用于你所工作的任何一個組織，無論你是一名局外人還是局內(nèi)人。而且，我相信把你自己的組織視為你的客戶，的確會有助于你利用本書的各種技巧?！翱蛻簟耙辉~幾乎在本書的每一章都會出現(xiàn)。由于我是站在麥肯錫的角度來寫作的，所以我所指的客戶實際上就是你正在解決其商業(yè)問題的這個組織。如果你不是一名某種形式的顧問，那么，從嚴格的意義上來講，當你解決一個商業(yè)問題的

10、時候，你并沒有客戶。這時候，我更愿意用另外一種方式來表達：你或者你的組織就是你自己的客戶。以這種方式看來，客戶這個術(shù)語適用于你所工作的任何一個組織，無論你是一名局外人還是局內(nèi)人。而且，我相信把你自己的組織視為你的客戶，的確會有助于你利用本書的各種技巧。在麥肯錫內(nèi)部，保守秘密是其核心美德之一。公司嚴密保守著它自己的秘密。我和每一位前麥肯錫成員一樣，都答應(yīng)決不泄露關(guān)于公司及其客戶的秘密信息，即便離開了麥肯錫也一樣。我沒有打算破壞這個協(xié)議。因

11、此，本書中的多數(shù)公司和人名都被隱去了。在麥肯錫內(nèi)部，保守秘密是其核心美德之一。公司嚴密保守著它自己的秘密。我和每一位前麥肯錫成員一樣，都答應(yīng)決不泄露關(guān)于公司及其客戶的秘密信息，即便離開了麥肯錫也一樣。我沒有打算破壞這個協(xié)議。因此，本書中的多數(shù)公司和人名都被隱去了。正如我在一開始就說過的，這本書可以從頭讀到尾，也可以像從盒子里挑巧克力一樣選著讀。無論您采用哪一種方式，都希望您能發(fā)現(xiàn)一些感興趣的內(nèi)容。正如我在一開始就說過的，這本書可以從頭讀